公路施工技術(shù)管理的問題和處理措施研究

戴松

中國水利水電第十三工程局有限公司 天津市 300384

摘要：公路施工技術(shù)管理工作是公路建設(shè)施工管理的重要內(nèi)容，涉及公路建設(shè)施工的各個(gè)方面，對(duì)公路質(zhì)量、使用安全和成本控制是至關(guān)重要的。因此，每一位參與施工者都應(yīng)該遵守職業(yè)道德，在監(jiān)督管理體制之下嚴(yán)格的執(zhí)行操作規(guī)范，為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的幸福安康保駕護(hù)航。鑒于此，本文對(duì)公路施工技術(shù)管理的問題及處理措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：公路項(xiàng)目；施工技術(shù)管理；問題措施

一、公路施工管理的定義

從兩個(gè)方面對(duì)公路建設(shè)管理的一般內(nèi)涵進(jìn)行分析，分別是廣義角度和狹義角度，以廣義的角度來看，公路建設(shè)管理主要是對(duì)公路施工的整個(gè)過程進(jìn)行綜合的管理，從準(zhǔn)備施工階段到最終的竣工驗(yàn)收階段。管理方式主要有：經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理等；從狹義的角度看，公路建設(shè)管理指的是在當(dāng)前公路施工中進(jìn)行管理，文中筆者就當(dāng)前公路施工技術(shù)管理中的有關(guān)問題進(jìn)行了深入的分析，并針對(duì)性的提出解決辦法，以便于促進(jìn)國內(nèi)公路建設(shè)的質(zhì)量。

二、公路工程施工管理中存在的問題

1、施工現(xiàn)場管理不到位

施工管理人員在公路工程施工中缺乏對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作，導(dǎo)致公路工程施工中存在很多問題，例如，材料堆放混亂、機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)、施工組織混亂等，導(dǎo)致公路工程施工中的很多質(zhì)量問題和安全隱患沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，導(dǎo)致公路工程施工中容易出現(xiàn)不能及時(shí)完成施工階段任務(wù)的現(xiàn)象，或者造成工程總工期延誤或出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致公路工程施工成本上升。

2、后期缺少高技術(shù)含量的維護(hù)

對(duì)公路建設(shè)技術(shù)管理來講，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，對(duì)公路建設(shè)技術(shù)管理是包括公路開始建設(shè)一直到公路設(shè)計(jì)使用年限。因此在道路還在使用的時(shí)候，專人的維護(hù)是必不可少的，同時(shí)在維護(hù)的過程中不能僅僅使用傳統(tǒng)的維護(hù)辦法，使用一定的技術(shù)維護(hù)手段是很有必要的，在實(shí)際中，公路使用的過程中不僅缺乏必要的維護(hù)，更不用說使用高科技手段維護(hù)公路了，這就大大的降低了公路的使用壽命。

3、資源配置不合理

公路建設(shè)施工的順利實(shí)施，必須要投入大量的人力、設(shè)備和資源等，但是在具體項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程中并沒有合理的均衡配置，以致出現(xiàn)偷工減料、趕超工期等諸多問題。出現(xiàn)上述問題的原因一方面是由于承包商為了自身利益的最大化，另一方面是因?yàn)槭┕で叭鄙僭敿?xì)的施工計(jì)劃安排，導(dǎo)致施工過程中，缺少正確的施工指導(dǎo)而出現(xiàn)工程虧損。

三、公路施工技術(shù)管理的有效措施

1、樹立正確的責(zé)任意識(shí)

一個(gè)工程質(zhì)量的好壞主要是由人員因素、材料因素和機(jī)械因素所決定，只有將這三方面進(jìn)行良好嚴(yán)密配合才能最終保證公路工程的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理就必須將責(zé)任落實(shí)到人，引進(jìn)新的生產(chǎn)施工工藝，大力開發(fā)新技術(shù)，不斷提高工程質(zhì)量。作為管理者，應(yīng)該遵守自身的職業(yè)道德，加強(qiáng)對(duì)主要原材料進(jìn)貨渠道的監(jiān)管，保證工程使用材料質(zhì)量的合格。

2、公路養(yǎng)護(hù)

2.1公路路面的病害

出于施工時(shí)技術(shù)管理不當(dāng)以及平時(shí)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，路面會(huì)出現(xiàn)坑槽、車轍的現(xiàn)象，其現(xiàn)象在每一個(gè)季節(jié)都比較常見。平時(shí)對(duì)路面養(yǎng)護(hù)工作做的不周、過往車輛的碾壓等會(huì)造成路面出現(xiàn)啃邊的現(xiàn)象。由于路面路基工作做得不到位，大型車輛來往行駛時(shí)路面很容易出現(xiàn)路面沉陷、路基翻漿等較為嚴(yán)重的情況。

2.2公路養(yǎng)護(hù)措施

要保持路面整潔，對(duì)路面上的雜物要及時(shí)地進(jìn)行清理。

一旦路面出現(xiàn)坑槽、啃邊等問題，一定要及時(shí)地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，對(duì)于損壞嚴(yán)重的部分要將其罩面或及時(shí)進(jìn)行翻修。當(dāng)雨水將路的邊坡沖塌時(shí)，要做好培土以及維修工作。當(dāng)路面出現(xiàn)啃邊現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行填土，確保路面不啃邊。有一些路段會(huì)有邊溝的存在，其邊溝的清潔也應(yīng)該得到保證。當(dāng)發(fā)現(xiàn)路面翻漿時(shí)，可以相應(yīng)的采取換土法或打砂樁的方法，將其做成瀝青路面。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作

施工單位必須意識(shí)到施工現(xiàn)場管理工作對(duì)公路施工管理的重要性，要求管理人員要不斷加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理工作，通過科學(xué)的試驗(yàn)檢測來確保施工材料質(zhì)量，并要對(duì)公路工程施工階段的工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查與管理，確保上一工序質(zhì)量合格后才允許其開始下一工序，管理人員要配合安全管理人員嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)的安全管理制度，通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的巡視來及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的安全隱患并予以排除，這樣才能幫助施工單位通過施工管理來實(shí)現(xiàn)提高公路工程質(zhì)量這一目標(biāo)。

4、加強(qiáng)成本管理與核算工作

公路施工管理中要求管理人員要加強(qiáng)成本管理與核算工作，在工作中要以施工預(yù)算方案作為主要指導(dǎo)，做好公路工程各分部工程的成本核算工作，并要求財(cái)務(wù)人員要不斷提高成本核算工作水平，這樣才能通過施工管理工作來提高成本管理效率。再者，施工管理工作中管理人員要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，徹底避免公路工程施工中出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，這對(duì)幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)公路工程施工成本控制有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)于工程變更多造成工程投資不斷加大的問題，除了對(duì)設(shè)計(jì)單位提出更高設(shè)計(jì)要求外，在工程實(shí)施過程中對(duì)工程變更的控制也比較重要。我處為工程建設(shè)單位，對(duì)工程變更制定了一系列的制度、流程加以控制。對(duì)于施工單位或沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的工程變更，首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，討論變更方案是否必要、是否可行。如必要，再由建設(shè)單位、審計(jì)、監(jiān)理、施工、建設(shè)單位上級(jí)內(nèi)審部門進(jìn)行現(xiàn)場幾方確認(rèn)，再按規(guī)定根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)市局領(lǐng)導(dǎo)或市政府審批，同意后進(jìn)行相應(yīng)變更。

5、技術(shù)工作各項(xiàng)管理必須加強(qiáng)

必須從責(zé)任制度與組織機(jī)構(gòu)兩方面對(duì)技術(shù)管理的工作進(jìn)行強(qiáng)化，讓技術(shù)人員充分地發(fā)揮自身的技術(shù)作用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)條款的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格起來，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，技術(shù)管理系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施需要在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充和完善，使公路工程的施工技術(shù)管理工作有規(guī)章可循。此外，必須建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)價(jià)管理機(jī)構(gòu)，開展定期檢查，定期的舉行相關(guān)的總結(jié)活動(dòng)。努力培養(yǎng)和提高工程技術(shù)人員的地位和待遇，最大限度地調(diào)動(dòng)技術(shù)人員工作的積極性。

6、加強(qiáng)施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作

工程監(jiān)理在整個(gè)公路工程施工中都具有舉足輕重的地位，責(zé)編要求監(jiān)理單位工作人員必須嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，按照監(jiān)理單位編制的監(jiān)理工作制度來進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)施工單位在公路工程施工中出現(xiàn)的問題要嚴(yán)格處理，并要對(duì)公路工程的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保公路工程的施工質(zhì)量可以滿足設(shè)計(jì)方案要求。監(jiān)理單位要通過制度來避免施工單位賄賂監(jiān)理人員事件的發(fā)生，針對(duì)公路工程施工中的各種工程變更問題，必須要根據(jù)相關(guān)工作流程對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，如果不是圖紙缺失問題要在業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各項(xiàng)協(xié)調(diào)下來確認(rèn)，禁止施工單位在公路工程施工中為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目的而發(fā)生的工程變更。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)施工管理對(duì)提高公路工程施工質(zhì)量、施工效率有著重要意義，確保公路工程施工中可以最大程度的發(fā)揮出各項(xiàng)管理工作的作用，并可以通過施工管理工作來確保各分部工程的施工質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

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