探析建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策

陸欣

寧夏路橋工程股份有限公司

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，建筑工程的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，建筑工程管理的問(wèn)題也隨之受到越來(lái)越多的關(guān)注。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，其中涉及到工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等要素的管理，通過(guò)建筑工程項(xiàng)目的有效管理，可以提高工程項(xiàng)目的效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文就主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理

建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，主要是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，建筑企業(yè)必須要重工程項(xiàng)目管理的重要意義，并且采取有效的措施提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1.質(zhì)量管理問(wèn)題

工程質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，工程質(zhì)量的影響因素有很多，包括建筑工程的施工材料、施工技術(shù)以及認(rèn)為因素等，加之建筑工程施工是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，很多質(zhì)量問(wèn)題都存在著不同程度的隱蔽性，這無(wú)疑增加了質(zhì)量管理的難度。從當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理方面來(lái)看，主要的問(wèn)題體現(xiàn)在：第一，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，這與我國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理制度有密切的關(guān)系，無(wú)法通過(guò)制度的約束作用實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理。第二，施工技術(shù)管理水平不高。有些建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平較為落后，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期快速發(fā)展的建筑工程領(lǐng)域的新形勢(shì)，所以在施工技術(shù)管理方面十分被動(dòng)。第三，管理人員的素質(zhì)問(wèn)題。有的工程管理人員自身的專(zhuān)業(yè)水平有限，缺乏工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，使得很多工程項(xiàng)目管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，也影響了管理的效率。

2.進(jìn)度管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，是為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行必要的控制，確保其符合施工設(shè)計(jì)的要求，可以按時(shí)完成工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理方面，主要的問(wèn)題體現(xiàn)在：第一，施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏有效的執(zhí)行。很多建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往沒(méi)有按照施工設(shè)計(jì)中的要求執(zhí)行施工進(jìn)度，甚至有的建筑單位并沒(méi)有按照要求編制完整的施工進(jìn)度計(jì)劃，而僅僅是根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)變動(dòng)，這使得工程施工進(jìn)度失去了有效的控制，經(jīng)常會(huì)造成前期施工緩慢、后期追趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這不僅影響了工程正常施工，同時(shí)也無(wú)法保證施工質(zhì)量，容易產(chǎn)生安全隱患。第二，缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過(guò)程管理。建筑工程項(xiàng)目中涉及到很多分包工程，總包單位與分包單位之間缺乏必要的組織計(jì)劃，沒(méi)有針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體施工進(jìn)度的計(jì)劃編制，容易導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。

3.成本管理問(wèn)題

成本管理的有效性是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心要素，在成本管理方面的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：第一，預(yù)算執(zhí)行不力。預(yù)算是工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，由于缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)管，使得很多工程項(xiàng)目在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程存在很大的隨意性，不僅影響了建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理的效果，也造成了施工成本的增加。第二，成本控制不當(dāng)。成本控制中包括人工成本、機(jī)械成本、材料成本以及管理成本等相關(guān)的費(fèi)用成本，由于管理人員控制不當(dāng)而導(dǎo)致成本在增加的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，對(duì)建筑企業(yè)的效益造成了較大影響。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1.質(zhì)量管理對(duì)策

首先，應(yīng)當(dāng)建立完善的質(zhì)量管理體系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，形成完善的質(zhì)量、刮泥體系，為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行提供必要的保障和依據(jù)；其次，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，對(duì)工程項(xiàng)目施工中涉及到的技術(shù)難點(diǎn)與重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中，討論解決的辦法，并且積極引入新的材料和新的技術(shù)，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷更新與完善；最后，要加強(qiáng)工程管理人員的能力培養(yǎng)，通過(guò)定期的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的管理理論，同時(shí)增加管理人員參與工程管理實(shí)踐的時(shí)間，在實(shí)踐中鍛煉管理人員的組織能力和判斷能力，才能在實(shí)際的管理工作中對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理。

2.進(jìn)度管理對(duì)策

首先，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理，并且對(duì)執(zhí)行情況良好和拖延施工進(jìn)度的人員做出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，確保施工進(jìn)度計(jì)劃得到有效執(zhí)行。同時(shí)，要對(duì)施工進(jìn)度的可行性和技術(shù)效益進(jìn)行必要的驗(yàn)證，確保各個(gè)部門(mén)和人員之間可以相互配合，促進(jìn)施工進(jìn)度的有效管理。其次，加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度的有效控制。在施工的過(guò)程中，需要定期驗(yàn)證施工總進(jìn)度目標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差要及時(shí)分析原因，并且采取有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)。需要注意的是，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要注重施工之前的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制以及竣工階段的施工進(jìn)度調(diào)整與控制，確保整個(gè)工程施工進(jìn)度的全過(guò)程管理。

3.成本管理對(duì)策

首先，加強(qiáng)成本預(yù)算的有力執(zhí)行。有效的預(yù)算管理可以保證企業(yè)的成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算編制，并且將其作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，提高預(yù)算的執(zhí)行力，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行管理與監(jiān)督，推動(dòng)全面預(yù)算的有效執(zhí)行。其次，加強(qiáng)成本控制。成本控制的有效開(kāi)展，可以從施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段幾個(gè)不同的階段出發(fā)，分別采取有針對(duì)性的成本控制措施，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的成本進(jìn)行全面的管理與控制，包括施工材料與設(shè)備的費(fèi)用管理、施工人員的費(fèi)用管理等，并且由相關(guān)的負(fù)責(zé)人定期編寫(xiě)成本控制記錄，提高成本控制的效率。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作中還存在著一些不足之處，為了促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的健康發(fā)展，需要重視工程項(xiàng)目管理的有效開(kāi)展，從工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及成本等幾個(gè)環(huán)節(jié)著手，提高建筑工程項(xiàng)目管理的效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

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