淺議建筑管理施工管理及其優(yōu)化

劉科軍

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摘要：在建筑行業(yè)當中，施工管理工作一直是被關注的重點。在我國經濟快速發(fā)展的同時，人們的生活水平也在不斷提高。然而在這種環(huán)境下，人們對施工管理卻不夠重視。尤其是施工質量不斷下降，這給人們的生活方面帶來了巨大的壓力。優(yōu)質的建筑工程管理不僅可以最大程度的節(jié)約資源，而且也能夠減少因為施工技術的下降給人們帶來的困難。針對目前的施工管理來說，著重提高施工質量已經成為關鍵。從某種意義來講，進一步規(guī)劃建筑工程的施工管理是一項復雜的工作，因此我們應該在最大程度利用資源的基礎之上，對施工質量進行科學合理的控制，實現最終推動整個建筑行業(yè)的目的。

關鍵詞：建筑行業(yè)；施工質量；優(yōu)化

引言

隨著改革開放的步伐的加快，我國的各項事業(yè)都取得了快速的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)更是取得了不可忽視的進步，但是在建筑行業(yè)的發(fā)展的過程中，同時也出現了一系列的問題。在新的背景之下，施工單位以及相關人員應該對施工管理中出現的問題引起高度重視，并且充分認識到施工管理的重要性。我國建筑行業(yè)多年發(fā)展以來具有現代化的管理意義，也具有我國特色的施工管理系統。但是隨著時代的發(fā)展，這種落后的管理方式已經不能適應建筑行業(yè)的發(fā)展，逐漸暴漏出眾多的問題。因此，在這種情況之下，我們應該在傳統的施工管理的基礎之上，全面實施施工管理方面的改革，達到現代化的管理水平?，F代化、規(guī)范化，適應現代建筑管理的要求。本文結合自身多年的工作經驗，對如何進行建筑管理的優(yōu)化提出了自己的建議，希望對施工管理的優(yōu)化，能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程中施工管理所包含主要內容

（一）建筑施工管理中的安全管理

建筑工程安全管理應該保證施工人員的自身的安全。在施工過程中，不僅要涉及到很多的作業(yè)超負荷，而且也比傳統的施工更有難度，這對施工人員來說都增加了安全隱患。因此，施工安全管理在整個的建筑工程實施 整個階段都十分重要，其包括的主要內容有：

1.設計安全管理。在建筑設計人員在完成設計工作之后，施工單位應該對設計圖紙進行嚴格的審查，保證設計不存在安全隱患，如若存在安全的隱患，則應該對施工設計圖紙進行更改，或者是探討全新的施工方式。2.設計過程中的安全操作檢驗。通過以往的施工安全事故，我們不難發(fā)現在建筑施工中發(fā)生安全事故的原因大多是施工人員沒有按照操作規(guī)范進行操作。施工人員因為沒有接受過相關的培訓，因此缺少保護意識，一旦遇到特殊情況不能進行及時處理，因此發(fā)生事故。3.施工環(huán)境安全調查管理。在進行建筑施工之前，應該對建筑施工環(huán)境進行調查，因為施工環(huán)境將會對整個工程的施工造成重要影響。如在施工過程中發(fā)現了電線漏電的情況，而變壓器也存在著發(fā)熱的問題，建筑中就應該有有效的預防雷擊的裝置，這些建筑環(huán)境都會對施工人員的生命構成重要威脅。

（二）建筑施工管理中的質量管理

建筑施工質量管理的關注需要對建筑工程在施工過程中各個方面的質量問題的關注，從而符合建筑工程的標準。質量管理工作毋庸置疑是建筑工程施工管理中國的關鍵，對這個項目有著重要的影響。關于建筑施工的質量管理主要包括三方面的內容。

內容之一為對建筑材料的檢測，保證所采買的建筑材料符合施工的質量，施工單位在進行施工材料的購買的時候應該確保材料的質量，進行反復的檢查，從而減少部分供應商投機取巧的做法。尤其是建筑工程中所使用的重點材料，更應該讓專業(yè)人員對材料的屬性進行中重點檢測，保質建筑工程的施工質量。內容之二為確保施工操作的規(guī)范化，保證整個流程規(guī)范化。施工單位在施工之前應該讓建筑工程師以及管理人員進行相應的技術講解，保證每個施工人員充分理解了整個的施工流程，同時管理人員應該嚴格按照施工方案對施工人員做技術指導。另外，對那些進行關鍵部位操作的施工人員進行進行必要的技術考核以及質量的把關，確保他們擁有實施技術的能力水平。內容之三為對已經完成的施工項目進行及時驗收。在整個施工的過程中，對已經完成的任務確保符合規(guī)格才能進行下一步的操作。施工方應該對整個施工技術水平有所掌握，并且對容易出現問題的步驟進行嚴格的把關，并投入更多的關注。

（三）建筑施工管理中的成本管理

建筑中的成本的管理并不是要壓制施工過程中的費用，而是減少不必要的資源的浪費，保證所投入的資金都被合理的利用，這些主要內容主要包括：

1.對施工成本的整體控制，減少資金問題的出現。在施工過程中應該對工程所使用的成本進行合理的分析與探究，在施工期間應該羅列出建筑工程施工中的資金消耗的比例；2.在建筑施工的過程中，施工單位應該對資源進行平衡或優(yōu)化、分解等，保證所有的資源得到充分的利用。

（四）建筑施工管理中的進度管理

1.在施工過程中，天氣的情況會影響整個的施工進度。管理人員應該根據施工中天氣的情況，進行充分協調；2.施工管理人員應該對施工進程進行合理的控制，保證按照原有的計劃完成施工，如若發(fā)現延期的情況，應該找出原因，做出具體的總結，保障整個施工進度順利進行；3.在實際的是施工過程中，施工設備對施工的進度有重要的影響，因此應該對機械設備進行有效的維修與保養(yǎng)，如果因為設備的原因，造成施工整個進程延誤得不償失。因此在建筑工程施工之前應該做好施工設備的管理記錄，一方面能夠控制設備的情況，另外一方面也能夠更好地為建筑項目服務。

二、建筑工程施工管理的優(yōu)化路徑

我們在對施工過程優(yōu)化的分析中發(fā)現，施工過程中存在很多可以改善的問題，這能使施工方更加順利的進行施工。在實際工作中，應按照施工過程各方面管理內容進行再次管理。

（一）優(yōu)化建筑工程施工過程主要因素

在建筑施工過程中，可對施工管理帶來影響的因素主要包括：施工人員管理、施工管理人員的管理、施工設備的管理以及施工方案的管理。按照施工方的要求，制定出與之對應的管理優(yōu)化計劃，從而進行管理優(yōu)化。在實際管理優(yōu)化過程中，可按照這些因素建立起目標函數，然后整理出管理工作中影響因素以及約束條件，再通過各種先進優(yōu)化算法，確定出最佳的管理計劃。

（二）優(yōu)化建筑工程施工過程中輔助管理因素

我們在優(yōu)化建筑工程輔助因素時，應按照待優(yōu)化管理措施予以加權研究，其中加權因素可利用具體施工過程中的關鍵因素來確定。與此同時，在對施工造成影響的輔助因素中，應參照主要因素的優(yōu)化分析結果，決不能毫無主次之分。

結語

總體來說，建筑工程管理的優(yōu)化工作并不是一件簡單的工作，相反來說這項工作十分的繁瑣，因此如果想順利完成整個的工程，需要施工企業(yè)根據自身的特點，綜合利用自己的優(yōu)勢，切實提高施工管理的水平。本文經過仔細的分析，對建筑管理的施工管理的優(yōu)化工作進行了詳細的分析，希望施工單位在實際操作的過程中，能夠按時完成任務。

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