關于土木工程管理中相關要素的闡述

胡秀良 陳呈海

浙江省長城建設集團有限公司

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)有了更大的發(fā)展空間，同時，也造成了人們對建筑物的質(zhì)量有了更高的要求，土木工程管理是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，做好土木工程管理的工作十分重要。本文主要對影響土木工程建筑施工管理的因素做出了分析，并提出了一些建議，以供參考。

關鍵詞：土木工程；管理；意義；影響因素；措施

前言：

近些年來，我國整體經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了國民相關業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標準。

一、土木工程項目管理的意義

土木工程建筑施工管理是工程整體管理控制中最重要的一環(huán)，是在施工過程中通過加強對各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，保證施工順利進行和按時保質(zhì)完工的一種管理方式。其具體內(nèi)容有包含著不同控制管理，實際管理過程都需求有嚴格、系統(tǒng)的科學管理，最終才會按照規(guī)定時間內(nèi)完成高質(zhì)量工程。

二、影響土木工程建筑施工管理的因素

1.施工進度

施工進度管理的好壞，將直接決定著工程整體的工期是否可以按期完工及交付使用。土木工程施工時基本都是通過“總包”和“分包”的方式展開的。部分分包承擔單位由于整體素質(zhì)不到位，致使在施工中，并不能嚴格按照工程項目的施工進度進行，主要體現(xiàn)有工程組織工作混亂，施工計劃不科學、不合理；施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)差，施工人員技術水平低，違章操作現(xiàn)象嚴重，不按計劃施工等；材料準備不足、采購沒有計劃供應不及時、部分材料質(zhì)量不合格；現(xiàn)場沒有強有力的技術支持，解決技術問題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等。

2.施工質(zhì)量

目前土木工程施工中存在質(zhì)量問題還是比較多的，質(zhì)量管理意識較差，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低及監(jiān)督不到位等。主要體現(xiàn)有施工前施工準備工作沒有做好：材料不全、設備不保養(yǎng)檢修、設計缺陷等；施工中質(zhì)量檢查不認真、不重視，對隱蔽質(zhì)量問題進行隱瞞不上報；施工人員技術水平不高違章操作現(xiàn)象嚴重，施工質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度，都是過于形式化走走過場。

3.施工成本

在施工管理中對成本控制管理不夠重視現(xiàn)象是十分普遍的，設計的更改、材料的損耗、施工技術欠缺等經(jīng)常會造成嚴重的浪費現(xiàn)象，再由監(jiān)督管理的不到位，無法及時地發(fā)現(xiàn)施工中的人力、物力、財力所存在的問題，致使施工成本無形的加大，最后導致造價成本控制失控。

4.施工監(jiān)督

施工監(jiān)督管理也就是工程的監(jiān)理工作，由于我們國家現(xiàn)在的工程監(jiān)理部門，多數(shù)都是事業(yè)或企業(yè)編制，在有限的人力、財力和收費標準又低的情況下，無法把質(zhì)量監(jiān)督管理的作用充分體現(xiàn)出來，都是過重于形式走走過場。由于原材料質(zhì)量的驗收、工程施工技術要求、工程設計要求等的質(zhì)量監(jiān)督不到位，致使出現(xiàn)了許多“豆腐渣”工程，經(jīng)濟遭受巨大損失。每次都是出現(xiàn)重大問題后，才會去懲罰，太流于形式，而忘記了建筑監(jiān)理的職業(yè)操守。

三、加強土木工程建筑施工管理的措施

1.建立科學的管理體系，明確施工目的，

科學的管理體系的建立是項目施工管理關鍵，明確管理目的、明確各級管理責任制，組建高水平的施工項目經(jīng)理團隊，樹立先進的、科學的施工管理理念，然后再將項目管理中每個細節(jié)都具體落實到人頭，誰負責的項目出了問題就誰來解決，管理不再有盲區(qū)，做到管理人人有責，以此來保證項目有序不紊地進行施工。這樣的管理體系可以促進施工者努力工作，提高項目的質(zhì)量和效率。

2.加強施工進度管理措施

施工進度必須在保證質(zhì)量的前提下穩(wěn)步提高，應強化對施工項目的進度控制。施工前根據(jù)工程的實際情況制定出明確的進度控制目標，然后再以目標為基礎進行制定全面細致的進度計劃。計劃的制定需要考慮的因素有：施工成本、施工期限、施工場地等，根據(jù)實際情況分層次、時間、重點來制定計劃。施工過程中要保證施工的連續(xù)性和計劃性，對各級施工管理人員要強化其管理責任制，認真落實堅決執(zhí)行。對于出現(xiàn)問題而影響施工進度的，要追究相關責任人的責任，通過相應的警戒措施，保證工程項目的進度和質(zhì)量。

3.加強施工質(zhì)量管理措施

3.1對土木工程建筑施工相關領導及施工人員，要進行質(zhì)量教育培訓，從個人素質(zhì)到專業(yè)技術進行系統(tǒng)的培訓，提高他們的施工質(zhì)量意識，讓大家都清楚地認識質(zhì)量是工程好壞的重要保證；同時還應對領導層進行管理能力培訓和考核，對施工層進行施工資質(zhì)培訓和考核，個別的特殊工種則必須要持證方可上崗施工。

3.2工程施工現(xiàn)場要設立專職的、有高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗員，制定嚴謹?shù)馁|(zhì)量檢驗制度，要求檢驗員在施工現(xiàn)場在質(zhì)量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質(zhì)量管理意識。對現(xiàn)場施工中的原材料要按工程合同中對原材料的要求標準，嚴格把關逐一檢驗；同時還要對施工各項質(zhì)量，按照設計的要求及相關技術標準，對工程進行質(zhì)量檢測，一定要嚴把質(zhì)量關，確保工程施工的整體質(zhì)量。

3.3施工質(zhì)量管理規(guī)范

3.3.1 在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業(yè)主關于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。

3.3.2對于施工管理人員的培訓要注重技術規(guī)范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。

4.堅持“三控制”原則，加強施工成本控制措施

成本控制工程項目成本是施工企業(yè)為完成工程項目的任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。我們在工程施工過程中要堅持全員控制、全過程控制和動態(tài)控制三原則的管理模式，通過適當?shù)募夹g和管理手段，轉移生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料、勞動力及其他費用開支和其他管理工作等的價值，并對其進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，使工程項目的成本按照預先制定的目標計劃始終處于有效地控制之下。

5.加強施工監(jiān)督管理措施

監(jiān)理公司根據(jù)國家相關法律法規(guī)做好工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理故障，其依據(jù)不僅要滿足國內(nèi)建筑形勢的需求，更要與國際專業(yè)施工規(guī)范及標準接軌，確保土木工程項目施工有法可依。監(jiān)理人員對工程的現(xiàn)場管理、溝通合作、施工技術、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收、全局控制的多個方面進行系統(tǒng)、科學的監(jiān)督管理，而確保整體工程的工期可以按進度計劃完工，質(zhì)量達到優(yōu)秀，成為真正的精品工程。

四、結語

土木工程項目施工管理工作是工程整體建設的關鍵，我們要邊管理邊總結，邊分析邊實踐，不斷創(chuàng)新，不斷完善，從而實現(xiàn)新的歷史時期我們的工程都是精品工程。

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