關(guān)于建筑工程現(xiàn)場管理中相關(guān)要素的闡述

倪允揚(yáng)

身份證號碼：332626198011290033 浙江杭州 310000

摘要：在工程建設(shè)中，現(xiàn)場管理嚴(yán)重的影響著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本。因此，要做好建筑工程現(xiàn)場管理的工作，必須要做好現(xiàn)場場容管理、合同管理、安全管理、工期進(jìn)度管理以及成本管理等方面的管理工作，本文針對這些方面的項目管理工作作出了分析，以供參考。

由一個項目管理機(jī)構(gòu)來管理建筑工程在工程施工階段是必不可少的，項目管理機(jī)構(gòu)需要有一個項目經(jīng)理作為主要組織協(xié)調(diào)者對建筑工程的各方面進(jìn)行管理、組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌。

一、施工現(xiàn)場場容管理

（1）建筑工程應(yīng)該肩負(fù)起社會責(zé)任，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民。良好的現(xiàn)場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料擺放整齊，施工順利，安全、消防、符合有關(guān)要求。

（2）在現(xiàn)場施工入口處的設(shè)置五牌一圖：工程概況牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌；一圖：施工總平面圖。用施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位標(biāo)準(zhǔn)化保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。

（3）項目經(jīng)理部組成施工現(xiàn)場綜合管理小組，定期巡視檢查施工現(xiàn)場管理，建立檢查檔案，組織安全培訓(xùn)，對不符合要求的進(jìn)行整頓改造，保證工程順利施工。

（4）通過建立良好的施工現(xiàn)場管理場容場貌，順利建筑施工單位的社會形象，因?yàn)槭┕ろ椖楷F(xiàn)場管理就是建筑施工單位的一面“鏡子”，完整反映出施工單位的全貌。文明的施工現(xiàn)場，會為建筑施工單位贏得良好的社會信譽(yù)。

（5）施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“焦點(diǎn)”，它關(guān)系著城市規(guī)劃、市容整潔、交通運(yùn)輸、消防安全、文物保護(hù)、居民生活、文明建設(shè)、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等領(lǐng)域，要貫徹與上述各項有關(guān)的諸多法律法規(guī)。

（6）環(huán)境保護(hù)。①建立環(huán)境監(jiān)控體系。成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定環(huán)境保護(hù)措施，將環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到每一個人，在施工全過程中做好環(huán)境保護(hù)工作。②未經(jīng)處理的泥漿和污水不得直接外排。不得在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物；禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。③保護(hù)好施工現(xiàn)場的地下管線、文物、古跡、爆炸物、電纜、光纜。

（7）現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。根據(jù)需要制定防暑降溫措施，進(jìn)行消毒、防病工作。根據(jù) 《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》 和衛(wèi)生管理規(guī)定加強(qiáng)對食堂、炊事人員和炊具管理?，F(xiàn)場人員在工作時間嚴(yán)禁飲用酒精飲料。

二、合同管理

（1）項目工程項目部需要對已經(jīng)簽訂的施工承包合同進(jìn)行認(rèn)真研究，確定需要達(dá)到的施工目標(biāo)，將施工目標(biāo)分解：成本目標(biāo)、進(jìn)度工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，層層落實(shí)到各個職能部門，并緊緊圍繞各個目標(biāo)制訂詳細(xì)的管理計劃和落實(shí)方法，施工現(xiàn)場管理全部圍繞合同目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際工作。

（2）健全項目合同專人管理制度。在施工施工過程中要有專人及時做好設(shè)計和施工變更洽談記錄，明確變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為索賠、變更終止合同的依據(jù)，這也就是從合同審核中要效益。

（3）項目合同管理必須在施工全過程中進(jìn)行合同管理。要求項目合同管理人員，要隨時按合同的規(guī)定并結(jié)合實(shí)際情況對分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度等予以檢查，如有違約，限期整改，以確保合同的順利執(zhí)行。

三、安全管理

在建筑施工過程中，切實(shí)落實(shí)各種安全制度。按《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，制定和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場道路應(yīng)方便消防。設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)。消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工和儲存、使用易燃易爆器材，應(yīng)采取特殊消防安全措施?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同中的安全目標(biāo)分解到分部分項工程中，制定安全施工方案，建立安全生產(chǎn)職責(zé)制。

四、質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量為本”是不變的宗旨，一個成功的建筑工程、質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。分部分項工程施工中如果質(zhì)量不過關(guān)，堅決不給予驗(yàn)收。

（1）根據(jù)施工合同、并根據(jù)招投標(biāo)書制定施工方案，并針對分部分項工程編制施工技術(shù)措施，對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。并根據(jù)施工分包情況，對所有分包單位的施工方案進(jìn)行審查。

（2）做好隱蔽工程驗(yàn)收、過程檢查，對定位放線、地基承載力檢測、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時派責(zé)任工程師檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）對采購材料、設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收。拒收與規(guī)定要求不符的材料和設(shè)備，同時對此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設(shè)備。

（4）對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場由總承包方派有責(zé)任工程師，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可。

（5）對成品保護(hù)進(jìn)行管理。對已完成的建筑產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)技術(shù)措施進(jìn)行成品保護(hù)。

（6）做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。

五、工期進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，或保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。

（1）認(rèn)真制訂施工計劃，并在簽訂與分包單位的合同工期時，認(rèn)真依據(jù)編制施工組織總設(shè)計，把總進(jìn)度計劃細(xì)分成專業(yè)工序的專項計劃，與相應(yīng)的分包單位簽訂合同工期。預(yù)防意外情況的出現(xiàn)，編制計劃時，必須留有可調(diào)整的余地，施工進(jìn)度計劃要比合同工期短一些。

（2）工期負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分包單位的施工進(jìn)度的監(jiān)控。工期負(fù)責(zé)人實(shí)施計劃監(jiān)控時，實(shí)時監(jiān)控跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，與計劃對比分析，及時調(diào)控。抓住關(guān)鍵線路，找到關(guān)鍵工序，但也必須注意有時次關(guān)鍵工序和一般工序轉(zhuǎn)化上升為關(guān)鍵線路，以便確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）對拖延工期責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工序拖延工期，必須立即對其可能產(chǎn)生的影響和后果明確地判斷，以書面形式通知分包單位，采取必要的措施。對施工網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路制定工期保證計劃，提前做好進(jìn)度安排，避免工期延誤。對拖延工期而沒有采取措施達(dá)到工期目標(biāo)的必須給予嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)處罰。只有各分部分項施工過程的施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)中工期計劃。

六、成本管理

工程成本控制是是施工全過程中，明確合同的總承包價款，并根據(jù)合同價款設(shè)立目標(biāo)成本，成立合同管理部門，將合同價款分解到各個分部分項施工步驟，針對分解的施工成本，設(shè)立本項目部的成本目標(biāo)，按照成本目標(biāo)制定成本控制計劃，形成施工全過程、及全員的動態(tài)控制，簽訂工程合同后，對項目成本進(jìn)行預(yù)測、制定成本計劃、對成本動態(tài)控制、進(jìn)行成本分析，應(yīng)用價值工程原理把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，降低工程成本而不影響功能。而且在總承包與分包洽談合同時，也必須明確分包工程分界點(diǎn)，引入多家競爭體制，評定工程造價，報建設(shè)單位同意，確定為預(yù)測成本。其次，在建設(shè)項目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制和審查工程變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建筑規(guī)模和增加工程量，如必須實(shí)施變更的，需經(jīng)建設(shè)單位同意，方可實(shí)施。最后，在工程結(jié)算時嚴(yán)格把關(guān)，保證工程決算的可靠性和真實(shí)性。降低生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)界一個永恒的課題。

七、結(jié)語

現(xiàn)在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建筑工程管理中引進(jìn)各種先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，使用計算機(jī)進(jìn)行全方位管理：成本、合同、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、檔案等各種管理，配合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況隨時調(diào)整各種施工方案，使施工方案能夠貫徹執(zhí)行，科學(xué)合理的管理施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)項目工程的各個目標(biāo)。

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