城市綜合體工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

姜引

汕頭市城市建設(shè)監(jiān)理公司東莞分公司 廣東東莞 523000

摘要：城市綜合體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理決定著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，與人們的生活息息相關(guān)。因此，做好城市綜合體工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作十分重要。本文結(jié)合某城市綜合體工程項(xiàng)目的施工實(shí)例，詳細(xì)介紹了城市綜合體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理措施，以望能為類似工程施工質(zhì)量管理提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：城市綜合體項(xiàng)目；工程施工；質(zhì)量管理

0 引言

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程也不斷加快，城市建筑逐漸由單體建筑向城市綜合體轉(zhuǎn)變。城市綜合體指匯集大型商業(yè)中心、高級酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種功能為一體的建筑群。目前，城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越大，人們對項(xiàng)目質(zhì)量的要求也越來越高。如何有效地進(jìn)行城市綜合體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，保證城市綜合體項(xiàng)目的質(zhì)量是當(dāng)前亟需解決的問題之一。

1 工程概況

某綜合體工程項(xiàng)目，由5棟商業(yè)建筑組成，總部大廈高地上32層，建筑面積12.77萬m2；地上28層，建筑面積8.79萬m2。東側(cè)為住宅建筑，地上25層，建筑面積7.98萬m2。南側(cè)商場地上5層，建筑面積6.96萬m2。東南側(cè)為星級酒店地上28層，建筑面積7.89萬m2，地下室均為3層。

2 質(zhì)量管理思路

該項(xiàng)目與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)：總部大廈為魯班獎(jiǎng)，其他項(xiàng)目為國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。項(xiàng)目工期緊、目標(biāo)高，體量超大。根據(jù)功能性的布置，并結(jié)合施工段劃分的情況，將超大的整體逐塊分解。從管理構(gòu)架、制度建設(shè)、流程管理、樣板實(shí)施、過程監(jiān)控、重點(diǎn)工序過程分析、評比與獎(jiǎng)罰等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)控，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 項(xiàng)目管理框架

管理構(gòu)架是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要措施，項(xiàng)目創(chuàng)建初期編制發(fā)布了《質(zhì)量管理體系與責(zé)任制》《質(zhì)量管理制度》，作為總承包管理支撐性文件。由于項(xiàng)目體量大，項(xiàng)目配備（總部）管理人員高達(dá)160人，根據(jù)施工圖紙和場地現(xiàn)狀及施工組織的要求，將整個(gè)項(xiàng)目的管理模式采用“1+4”的總承包管理模式（見圖1），即采用1個(gè)總包層加上4個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)的矩陣管理方式，分強(qiáng)矩陣、弱矩陣管理陣容，既能充分發(fā)揮4個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)管理（生產(chǎn)進(jìn)度）要求，還可以充分發(fā)揮各個(gè)職能部門的職責(zé)。項(xiàng)目設(shè)置專職質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。根據(jù)市場狀況的要求，各分包必須配備專職質(zhì)量員，并將勞務(wù)和分包的質(zhì)量員納入質(zhì)量管理體系，形成管理橫向到邊、縱向到底、不留死角的管理體系（做到質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，真正做到質(zhì)量過程把控，前一道工序質(zhì)量不合格，絕不進(jìn)行下一道工序）。

圖1 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

2.2 成立質(zhì)量管理委員會

組織業(yè)主、監(jiān)理、總包三方成立質(zhì)量管理委員會，建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，無論是總包自主分包單位還是業(yè)主指定分包單位進(jìn)場，都必須與總包簽訂質(zhì)量管理協(xié)議及繳納創(chuàng)優(yōu)保證金，過程中發(fā)現(xiàn)有違背質(zhì)量管理制度行為，由三方簽字扣除相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)保證金，總包設(shè)專人管理保證金。此外，項(xiàng)目經(jīng)理定期和各個(gè)區(qū)段簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)策劃，明確各個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮質(zhì)委會職能，深入到各個(gè)區(qū)段質(zhì)量管理，及時(shí)處理質(zhì)量相關(guān)事宜，重大質(zhì)量管理事項(xiàng)由項(xiàng)目質(zhì)量管理委員會討論執(zhí)行。

2.3 制度建設(shè)

編制質(zhì)量過程檢查及驗(yàn)收制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、成品保護(hù)制度、樣板引路制度、總分包工程質(zhì)量管理制度、實(shí)測實(shí)量制度六項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并以正式文件形式下發(fā)至各個(gè)勞務(wù)分包，現(xiàn)場質(zhì)量管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，質(zhì)量管理有據(jù)可循，規(guī)范質(zhì)量管理。

2.4 規(guī)范流程管理

項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并建立獎(jiǎng)罰流程，真正做到有亮點(diǎn)必進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有問題必進(jìn)行處罰，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行簽字，最終由商務(wù)部在月度結(jié)算中體現(xiàn)。規(guī)范報(bào)驗(yàn)流程，執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢、專檢”四檢制度，施工員報(bào)驗(yàn)質(zhì)量員，質(zhì)量員報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師，并完善相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料。

2.5 各單體區(qū)別管理

由于各個(gè)單體功能和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)不同，現(xiàn)場質(zhì)量管理分不同側(cè)重點(diǎn)區(qū)別管理。

1）對于總部大廈，創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，工期壓力較大。現(xiàn)場施工注重細(xì)節(jié)管理，對于各專業(yè)穿插作業(yè)，總承包單位納入統(tǒng)一管理體系，在具備作業(yè)面的情況下，及時(shí)進(jìn)行有組織的工序交叉施工作業(yè)，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層施工過程中，要將每道工序細(xì)化至小時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，塔吊分工亦是如此，確定某道施工工序在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)必須完成驗(yàn)收。同時(shí)，必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位對施工機(jī)械設(shè)備、場地、道路等公共資源使用方面的矛盾，形成整個(gè)工程“一盤棋”的局面，引導(dǎo)各專業(yè)單位合理、快捷地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)總包管理目標(biāo)。

2）該辦公樓及商場施工使用木模版，控制模板安裝質(zhì)量是確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，安裝過程中對垂直度及標(biāo)高全數(shù)檢查，整改合格后澆筑混凝土。

3）星級酒店是高端酒店，對后期精裝修要求較高，精裝應(yīng)作為管控重點(diǎn)。

4）該住宅項(xiàng)目為高檔住宅工程，因此施工過程中，精確把控結(jié)構(gòu)尺寸、層高是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，項(xiàng)目選用鋁模板支撐體系，精心施工，也為以后的精裝修施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.6 樣板引路，引入BIM加強(qiáng)事前控制

項(xiàng)目除了建立工程樣板展示區(qū)外，主要從細(xì)部抓取，重點(diǎn)開展工序樣板，參建班組對比展示樣板做出自己的工序產(chǎn)品，通過監(jiān)理業(yè)主驗(yàn)收后才能開展大面積施工。通過抓點(diǎn)帶面，把好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)。

1）項(xiàng)目從人工挖孔樁開始執(zhí)行工序樣板先行制度，每道工序在大面積施工之前，先做工序樣板，待監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收通過后，組織勞務(wù)參觀樣板并進(jìn)行現(xiàn)場交底，快速解決了統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場施工質(zhì)量提高一個(gè)臺階。

2）現(xiàn)場實(shí)體樣板展示區(qū)及質(zhì)量宣傳設(shè)置在總部大樓首層，重要體現(xiàn)各個(gè)施工細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法及標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)組織新進(jìn)場工人參觀學(xué)習(xí)，不定期召開現(xiàn)場質(zhì)量專題會議。

3）引入BIM管理，針對總部大廈主樓鋼筋品種多，數(shù)量大，預(yù)埋件多，很容易出現(xiàn)鋼筋與預(yù)埋件、鋼筋與勁性柱沖突的現(xiàn)象，通過BIM優(yōu)化，避免沖突矛盾現(xiàn)象，一次加工一次成型，提高項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量。

2.7 抓細(xì)節(jié)，配齊檢測工具，嚴(yán)把過程監(jiān)控關(guān)（見圖2）

1）針對現(xiàn)場鋼筋直螺紋加工數(shù)量大，質(zhì)量較難控制，項(xiàng)目專門采購塞、環(huán)通（止）規(guī)，分批次對進(jìn)場直螺紋套筒和直螺紋加工進(jìn)行檢查（見圖3），控制絲牙飽滿度；引進(jìn)U型刀口鋼筋切斷機(jī)，鋼筋原材進(jìn)行切頭處理，加工完成后打磨，確保鋼筋端面平整。

圖2 配備齊全質(zhì)量檢測儀器

圖3 環(huán)規(guī)檢查鋼筋直螺紋絲頭

2）由于該項(xiàng)目靠海，現(xiàn)場配備了氯離子檢測儀器，對混凝土氯離子含量進(jìn)行不定期抽檢，確?；炷临|(zhì)量。

3）現(xiàn)場安裝完成模板后，對墻柱模板進(jìn)行吊線檢查垂直度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，并收集現(xiàn)場實(shí)測資料，以備后續(xù)復(fù)核。使用水準(zhǔn)儀測量水平模板，控制模板平整度及標(biāo)高，確保模板安裝質(zhì)量。

2.8 重點(diǎn)工序分析與控制

1）總部大樓“春筍”大底板，一次性連續(xù)澆筑混凝土18000m3。優(yōu)化大體積混凝土施工配合比，優(yōu)先采用水化熱較低、安定性好、細(xì)度適中的普通硅酸鹽水泥，并通過在水中增加冰塊方式降低混凝土出廠溫度?，F(xiàn)場采用斜面分層澆筑法進(jìn)行澆筑，采用薄膜和麻袋進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護(hù)，并付諸測溫系統(tǒng)隨時(shí)監(jiān)測溫度以調(diào)整養(yǎng)護(hù)方式。

2）針對現(xiàn)場混凝土接茬處容易產(chǎn)生錯(cuò)臺、漏漿現(xiàn)象，項(xiàng)目實(shí)施利用已澆筑完成部分最上部一排對拉螺桿，木模板使用鋼管、鋁模板使用自主研發(fā)卡扣，進(jìn)行模板底部鎖緊，并對縫隙噴打發(fā)泡膠，現(xiàn)場接茬處質(zhì)量有明顯改觀。

3）針對地下室外墻較厚，容易產(chǎn)生收縮變形，項(xiàng)目實(shí)施噴淋養(yǎng)護(hù)措施，每澆筑完成一段，及時(shí)鋪設(shè)噴淋管道，確保混凝土表面濕潤；地下室底板覆膜、覆麻袋保溫養(yǎng)護(hù)；對墻柱進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)措施。

4）現(xiàn)場交叉作業(yè)較多，成品保護(hù)難度較大，項(xiàng)目對直螺紋端頭使用塑料套保護(hù)。澆筑混凝土過程中對豎向鋼筋覆蓋保護(hù)；樓梯實(shí)施全覆蓋保護(hù)；墻柱邊角覆模板保護(hù)；預(yù)埋預(yù)留管道實(shí)施訂制箱盒保護(hù)。

5）現(xiàn)場新鋁模板第一次使用，經(jīng)常出現(xiàn)脫皮現(xiàn)象，現(xiàn)場做鋁模板脫模劑試驗(yàn)，每個(gè)面涂抹油性、水性不同品牌脫模劑，選擇脫模效果最好脫模劑，確保現(xiàn)場混凝土觀感質(zhì)量。

2.9 評比與獎(jiǎng)罰

根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，不定期組織各個(gè)班組之間評優(yōu)活動(dòng)，召開活動(dòng)總結(jié)會，分享優(yōu)秀施工經(jīng)驗(yàn)，并對優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金。對反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進(jìn)行處罰，下發(fā)處罰違約單，促使班組積極改進(jìn)施工工藝，加強(qiáng)施工管理。

3 實(shí)施效果

經(jīng)過以上一系列管理措施，現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量觀感較優(yōu)良，創(chuàng)優(yōu)策劃中一系列措施得以實(shí)現(xiàn)，各分部分項(xiàng)工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。并得到業(yè)主的一致好評。

4 結(jié)語

綜上所述，城市綜合體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理是工程施工管理的關(guān)鍵和核心，決定著工程的整體質(zhì)量，影響著項(xiàng)目投入使用后的性能及壽命，并關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在城市綜合體工程項(xiàng)目施工時(shí)，要做好策劃設(shè)計(jì)工作，并提高工作人員的質(zhì)量控制意識；同時(shí)完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格管理各個(gè)施工階段的施工質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作，保障項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

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在電子工程管理中智能化技術(shù)的技術(shù)功能發(fā)展方向主要是體現(xiàn)在三個(gè)方面的。第一個(gè)方面，系統(tǒng)用戶界面得以實(shí)現(xiàn)圖形化。用戶界面是電子工程系統(tǒng)與用戶之間交流的第一介質(zhì)，圖形化界面的實(shí)現(xiàn)對那些對電子工程管理不那么熟悉的工作人員來說使用起來比較方便。而用戶也能通過圖形化的應(yīng)用界面，實(shí)現(xiàn)對電子系統(tǒng)的直接操作，完成一些簡單的編程和圖形模擬。第二個(gè)方面是系統(tǒng)里科學(xué)計(jì)算的可視化，這樣可以使得復(fù)雜的系統(tǒng)計(jì)算數(shù)據(jù)，以文字、圖片和動(dòng)畫這些較為生動(dòng)易于理解的形式表現(xiàn)出來。第三個(gè)方面是在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置了高性能的PLC，這是一種能夠?qū)崿F(xiàn)對系統(tǒng)在線調(diào)試的控制模板。在這一模板的幫助下，用戶可以對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行一點(diǎn)程度上的編輯和修改，還可能讓用戶根據(jù)自身需求實(shí)現(xiàn)一些個(gè)人功能。

4.3 智能化技術(shù)體系結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向

就體系結(jié)構(gòu)而言，在電子工程管理中智能化技術(shù)有向著集成化發(fā)展的趨勢。運(yùn)用高效能的CPU芯片，極大程度的提高了電子工程自動(dòng)化控制系統(tǒng)的運(yùn)行速度和效率。同時(shí)LED顯示器技術(shù)以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐，大屏顯示使得體系中顯示功能的性能有所提升。為提高產(chǎn)品每一個(gè)生產(chǎn)流程的質(zhì)量，降低流水線生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。在電子工程管理中智能化技術(shù)還有體系結(jié)構(gòu)模塊化的發(fā)展趨勢。為實(shí)現(xiàn)電子工程管理中對系統(tǒng)控制的標(biāo)準(zhǔn)化和集成化，需要模塊化地設(shè)置電子工程智能化的體系結(jié)構(gòu)。在建設(shè)電子工程管理系統(tǒng)時(shí)根據(jù)系統(tǒng)的功能要求，把電子工程管理體系整合成對應(yīng)的模塊，如此在電子工程管理過程中清晰地選擇增加或者刪減具體的模塊來管理不同層次上的數(shù)控系統(tǒng)。

5 結(jié)束語

總之，智能化技術(shù)是人類智慧與計(jì)算機(jī)理論現(xiàn)實(shí)性的完美結(jié)合，擁有較強(qiáng)的靈活性，對于提高企業(yè)生產(chǎn)能力、優(yōu)化企業(yè)資源配置具有重要的意義，并且可以廣泛的運(yùn)用于各行各業(yè)，具有廣闊的前景。相信智能化技術(shù)在電子工程管理中被較大應(yīng)用并廣受期待的同時(shí)，也會在其他行業(yè)中被更大化的應(yīng)用和開發(fā)，從而擁有更好的未來。筆者也相信我國電子工程管理行業(yè)中利用智能化技術(shù)的現(xiàn)狀會越來越成熟，并且會在不久的將來走在世界前列。

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第五，在水利工程施工中抓好安全管理。水利工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，確定了安全管理的難點(diǎn)，為保證工程施工安全進(jìn)行，首先要在制度上建立完善的規(guī)章制度，把安全崗前教育、學(xué)習(xí)、事中檢查、事后分析等作為日常工作來抓。其次是要建立起一整套的安全管理的體系，積極地制定出目標(biāo)責(zé)任書。在設(shè)施上，確保工作人員的施工現(xiàn)場的安全性。即要在思想上，高度重視安全生產(chǎn)管理，又在技術(shù)上重視安全管理，實(shí)行全員、全方位、全過程的安全管理，才能保證安全生產(chǎn)。

4.結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代水利工程施工中，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，要做好水利工程施工組織與管理，首先應(yīng)該清楚組織管理的主要內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，把握準(zhǔn)管理中存在的主要問題，并制定相應(yīng)的管理策略及措施，相信一定能促進(jìn)水利工程施工組織與管理工作水平的提高，使企業(yè)效益最大化，做到真正的向管理要效益。

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