淺談路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施

摘要：路橋工程施工一直是我國關(guān)注的焦點(diǎn)所在，它的好壞影響著一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)，關(guān)系到我們每一個(gè)人的切身利益，所以，路橋工程施工公司應(yīng)該對(duì)自己的施工項(xiàng)目非常謹(jǐn)慎。本文分析了影響路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的因素，并提出了施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制

1 影響路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的因素

1.1 缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)

施工單位對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠全面，只是單方面的在資金上控制成本，卻忽略了工期等實(shí)際施工過程中的影響因素，不懂在所有影響成本的因素中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)將利益最大化，這都是由于在路橋工程施工前期對(duì)成本控制的意識(shí)不足夠。其次，就算施工單位清點(diǎn)出了路橋工程施工過程中的成本，但是由于氣候等自然的或者人為的不確定因素，成本在實(shí)際施工工程中起到的作用可能不大，這就造成了成本失控現(xiàn)象，這種現(xiàn)象就是由于在路橋工程施工前期對(duì)成本控制的意識(shí)不足夠，考慮不全面而引起的。再者，在施工過程中往往會(huì)遇到一些突發(fā)情況，這就需要管理人員臨時(shí)做出決定，而其成本就不再控制范圍內(nèi)，這也是在路橋工程施工前期對(duì)成本控制的意識(shí)不足夠所引起的現(xiàn)象之一。

1.2 實(shí)際工程實(shí)施過程中的成本不好確定

在施工過程中，很可能由于實(shí)際材料的采購問題而超出成本的預(yù)算，在路橋工程施工過程中有時(shí)會(huì)由于天氣原因而影響施工的進(jìn)程，這樣一來就耽誤了工期，超出了預(yù)算的成本，再者，在路橋工程施工過程中可能會(huì)遇到所需原材料價(jià)格浮動(dòng)的現(xiàn)象，材料的價(jià)格不是一直不變的，很有可能因?yàn)轭A(yù)算者計(jì)算成本時(shí)考慮不周全，超出了成本的預(yù)算，也就是導(dǎo)致在路橋工程施工過程中實(shí)際操作是成本不好確定的原因之一。并且實(shí)際施工時(shí)合同的有效期，是否商榷完好也都會(huì)影響實(shí)際施工過程中的成本控制，其中也包括設(shè)計(jì)者的才能問題，如果設(shè)計(jì)者的方案可行性非常高，在實(shí)際的路橋工程施工過程中所遇到的變動(dòng)就會(huì)減少，也會(huì)降低成本控制的難度，所以說，在實(shí)際路橋工程施工過程中的成本不好確定是影響成本控制的重要影響因素之一。

1.3 工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈

在實(shí)際路橋工程施工時(shí)，成本的控制在很大程度上依靠預(yù)算人員及設(shè)計(jì)人員的能力，人的潛力是無窮的，但是相反的，如果一個(gè)人太安逸，沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，那么他所想出來的想法、設(shè)計(jì)也都是平庸的，可行性也不會(huì)太高，而路橋工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就明顯的不激烈，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不出十分可行的設(shè)計(jì)，對(duì)成本的控制也不是很強(qiáng)，所以說，工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈是影響路橋工程施工成本控制的重要因素之一。

2 施工工程項(xiàng)目成本控制的主要措施

施工時(shí)要在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的進(jìn)行成本控制工作。施工期間，需要對(duì)各種資源和設(shè)備都開展成本控制工作，這項(xiàng)工作直到結(jié)束了工程產(chǎn)品的質(zhì)檢工作后才算完成。進(jìn)行成本控制工作時(shí)，常常使用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的方式來完成工作。管理人員還要協(xié)調(diào)好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，盡量在使用先進(jìn)技術(shù)的條件下降低成本。此外，建筑施工企業(yè)的每個(gè)工作人員都要樹立高度的成本控制意識(shí)。

2.1編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

完成工程中標(biāo)工作后，造價(jià)編制者與管理者就應(yīng)要求項(xiàng)目部來設(shè)定好目標(biāo)責(zé)任成本，并以該責(zé)任成本方案為依據(jù)設(shè)立好控制計(jì)劃。制定核算成本的具體稅金時(shí)，若其總值超出或少于業(yè)主收取的金額，就要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。還要以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況為依據(jù)來開展臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的調(diào)整工作，并且要在標(biāo)價(jià)中減掉臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種花費(fèi)算入預(yù)算成本范疇。項(xiàng)目部的成本不能超出預(yù)算成本，一旦超出就需進(jìn)行調(diào)整。要以工程的合同規(guī)定、實(shí)際施工條件和工作人員和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化為依據(jù)來確定實(shí)際的材料費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、人工費(fèi)和數(shù)量大的材料控制單，還要設(shè)置分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算方案。項(xiàng)目部要以子項(xiàng)工程的實(shí)物量為依據(jù)，并以機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)及班組分工差異來確定具體的責(zé)任成本，這樣有利于今后材料控制工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理還要和每個(gè)工長都簽約承包合同，并將進(jìn)度、質(zhì)量、安全等作為主要方面，而工長就要以任務(wù)書的形式將其貫徹到實(shí)際工作中。而后施工團(tuán)隊(duì)就要以企業(yè)的定額為依據(jù)安排日任務(wù)。

2.2對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

要保證人工費(fèi)的實(shí)耗時(shí)長小于定額日數(shù)，還要將實(shí)際工資和定額工資進(jìn)行對(duì)比，這樣才可以高效開展成本控制工作。要避免出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，就必須訓(xùn)練一批專業(yè)水平高的技術(shù)人員，這樣才能夠很好的協(xié)調(diào)各步驟的施工，這樣不僅可以保證施工速度，還能有效降低施工成本。要在材料方面建立臺(tái)賬管理方式，并重點(diǎn)控制好材料的價(jià)格和數(shù)量。要想降低設(shè)備的控制成本，企業(yè)就必須高效的進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)工作，并充分利用各個(gè)設(shè)備，防止設(shè)備的閑置。有些施工設(shè)備是需要從外界租用的，這時(shí)就必須高效的進(jìn)行銜接工作，盡量使每一個(gè)設(shè)備都可以滿負(fù)荷工作。有些外部設(shè)備的租用費(fèi)需要按工作量結(jié)算，這時(shí)就必須保證記錄的工作量的精確性。此外，要以月為單位進(jìn)行各種資料的獲取和整理工作，測(cè)算出每月的工程成本，在核算項(xiàng)目的總成本時(shí)，造價(jià)制定人員與管理人員要完成各項(xiàng)工作直接費(fèi)用的審核，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部還能夠使用定額包干的方式來計(jì)算費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行控制。

2.3 做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)

進(jìn)行工程結(jié)算工作時(shí)，最末環(huán)節(jié)的工程結(jié)算方案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性直接影響著該工程的經(jīng)濟(jì)效益高低。不管工程項(xiàng)目的質(zhì)量有多高，只要發(fā)生了少算、漏算等現(xiàn)象則都會(huì)使之前所進(jìn)行的成本控制工作落空，因此必須科學(xué)、嚴(yán)格、高效的進(jìn)行該階段工作。通常情況下，在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上加上設(shè)計(jì)變更費(fèi)和簽證費(fèi)就是最終的結(jié)算額。向業(yè)主遞交最后的結(jié)算金額，造價(jià)編制者和管理者一定要嚴(yán)格的開展完善的核算工作，若實(shí)際支付與應(yīng)收入間有差異，必須深究原因。

2.4 做好其它成本控制工作

現(xiàn)今，我國在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，最常使用的是最低價(jià)中標(biāo)方案，這會(huì)使工程建設(shè)的利潤很低，其中，費(fèi)用索賠、設(shè)計(jì)變更及工程簽證又占據(jù)了利潤的很大比重。因此，施工單位要時(shí)刻關(guān)注這方面的變化，及時(shí)獲取資料，以促進(jìn)利益最大化的實(shí)行。若因業(yè)主的原因而造成了停工或者是材料的再次運(yùn)輸以及設(shè)計(jì)變更費(fèi)的提高等，則有利于施工企業(yè)利益的提高。造價(jià)編制工作者要經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立的管理決策進(jìn)行評(píng)估后，再確定要不要落實(shí)到實(shí)際工作中。比如，合同說明上要求工程合格就行，可是項(xiàng)目經(jīng)理卻根本不按合同行事，為追求業(yè)績(jī)的提高，盲目的進(jìn)行創(chuàng)新，這便會(huì)提高施工的成本，這對(duì)工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。

3 結(jié)束語

綜合本文論述，施工單位的項(xiàng)目成本控制工作在項(xiàng)目管理工作中占據(jù)著十分重要的位置，造價(jià)編制者和管理者必須嚴(yán)格控制各步驟施工的造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)內(nèi)的每個(gè)工作人員都要樹立高度的工作責(zé)任感，并善于激發(fā)工作人員的積極性，這樣才能在提高工程質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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