芻議建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略

摘要：建筑工程造價動態(tài)管理是合理確定工程造價，確保實現(xiàn)項目投資目標的有效措施。本文從組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施四個層面入手，對建筑工程造價動態(tài)管理措施進行論述，并進一步明確工程造價動態(tài)控制程序，基于贏得值法對動態(tài)控制策略進行探討，以此實現(xiàn)對建筑工程造價的綜合、全面、動態(tài)控制。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理

1建筑工程造價動態(tài)管理措施

建筑工程造價動態(tài)管理是指在工程項目實施過程中，通過科學分析影響項目實施的外部因素和內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，對項目施工方案、施工進度等方面進行適當調(diào)整，進而有效控制工程造價的一種管理方法。工程造價動態(tài)管理不僅要根據(jù)外部市場材料價格、人工費、材料費等造價信息的變化進行系統(tǒng)的預測、分析和控制，而且還要結合工程實際情況對施工方案進行不斷優(yōu)化，力求根據(jù)具體情況的變化及時做出應對策略，保證項目成本始終控制在計劃成本范圍內(nèi)。在建筑工程造價動態(tài)管理中，可從組織、經(jīng)濟、技術、合同四個層面出發(fā)采取相應管理措施，具體如下：

1.1工程造價動態(tài)管理的組織措施

組織措施是指在不需要增加額外費用的前提下，通過協(xié)調(diào)組織進行工程造價管理的措施，它是經(jīng)濟措施和技術措施得以順利實施的重要保障。

1.1.1合理確定項目組織結構。在充分考慮工程質(zhì)量、施工進度等因素的前提下，確定項目組織結構，對施工組織設計內(nèi)容進行優(yōu)化，確保各項資源得以合理配置。若建筑工程有分包工程，則應分析不同分包方案對投資的影響，按照相關規(guī)定逐項落實開工條件，確保施工計劃順利實施。

1.1.2落實職責分工。在項目管理中，對各職能部門進行合理分工，安排一定數(shù)量的造價控制人員，明確造價控制人員的任務和職責，全面落實工程造價控制責任制。

1.1.3編制投資控制計劃以及工作流程圖。

1.2工程造價動態(tài)管理的經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施主要通過檢查投資項目分解情況、資金使用計劃情況、工程變更情況、工程費用使用情況等途徑，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，在預測未完成工程量和分析偏差的基礎上，準確識別可能引起工程造價增加的因素，并積極采取有效的預防措施，強化造價控制的主動性。

1.2.1在編制資金使用計劃時要以市場競標綜合單價為依據(jù)，合理確定和分析控制目標；加強材料價差管理，結合材料市場各個時期的價格變化情況，采用系數(shù)與單項材料相結合的調(diào)整價差辦法對物價差異進行調(diào)整，如對鋼材、水泥、木材、特殊裝飾材料（大理石、面磚、花崗石）按照定額材料用量補差；對石灰、磚瓦、砂石和其他材料測定綜合材料價差系數(shù)進行調(diào)整。

1.2.2對投資計劃值和實際值進行動態(tài)比較，跟蹤控制施工過程的資金使用情況。

1.3工程造價動態(tài)管理的技術措施

技術措施是指通過比較工程方案的技術經(jīng)濟性，對實際工程進行造價控制的有效措施。技術措施不僅能夠解決施工成本管理中出現(xiàn)的技術問題，而且還能夠對施工成本管理目標偏差進行糾正，從而取得良好的經(jīng)濟效益。

1.3.1對施工方案進行技術經(jīng)濟分析，審查各階段設計的合理性和可行性。在確定總控制進度的前提下，有效配置施工資源，合理布置施工組織設計，并制定特殊施工措施，開展專題審查工作，確保施工方案既能夠保證工程質(zhì)量目標、工期目標、安全目標的實現(xiàn)，又能夠保證投入最少資金。積極采取有利于降低工程成本的新技術、新工藝和新材料，有效降低工程造價。

1.3.2設計人員要積極與工程造價人員配合完成設計工作，充分論證和比選重要部位的施工方案，嚴格控制臨建設施和非生產(chǎn)性設施建設；加強設計變更管理，對設計變更引起的工程量增減變化進行分析，盡量避免設計變更的總金額超出概算；加強工程進度管理，通過優(yōu)化施工方案縮短工期，降低工程造價；加強工程資金管理，杜絕資金使用浪費，優(yōu)化資金結構，降低財務費用。

1.4工程造價動態(tài)管理的合同措施

積極參加合同談判，對合同中模糊條款進行修訂，妥善處理合同執(zhí)行中出現(xiàn)的索賠問題，協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工單位之間的利益關系，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

2建筑工程造價的動態(tài)控制策略

2.1明確工程造價動態(tài)控制程序

2.1.1比較。根據(jù)項目投資控制目標，按照一定方式比較工程成本實際值與計劃值，查看其是否存在超支的情況。

2.1.2分析。對比較結果進行分析，確定實際支出額與投資控制目標值之間的偏差嚴重程度，找出偏差產(chǎn)生的原因，及時采取應對措施避免偏差擴大化，防止類似問題再次發(fā)生。

2.1.3預測。根據(jù)當前項目實施的具體情況，對整個項目完成時所需要的費用進行估算，為制定工程造價控制措施提供決策依據(jù)。

2.1.4糾偏。根據(jù)工程具體情況，結合偏差分析和預測結果，采取必要的糾偏措施，盡量縮小偏差，確保項目投資目標的實現(xiàn)。

2.1.5檢查。跟蹤檢查工程進度，實時了解工程進度計劃的執(zhí)行情況，確保各項糾偏措施得以落實到位，并檢查糾偏措施的實施效果。

2.2運用贏得值法

橫道圖法、表格法、曲線法是工程造價控制的常用方法，但是這些方法較為簡單，沒有考慮到進度與成本之間的關系，難以做到對進度和成本的動態(tài)、綜合、有效控制。而贏得值法是對工程項目進行綜合檢測、評估的項目管理技術，能夠將項目成本與進度進行聯(lián)合控制，及時反映進度和成本控制情況，并且還能夠進行偏差分析和發(fā)展趨勢預測，是實現(xiàn)工程造價動態(tài)控制的有效策略。具體實施步驟如下：

2.2.1建立度量基準。建立完成成本和進度情況的測量基準，即確定在工程建設的不同時期應達到的進度和必要的成本支出，以便于將其與同期實際成本完成情況進行對比分析。①逐層分解項目各項任務的相關關系，建立工作分解結構圖，將各單項工作在整個項目中的地位、相對關系用樹形圖直觀表示出來；②根據(jù)工作說明、逐級分解的項目活動、每個工作單元所需資源和完成時間、工作單元的先后順序等情況，編制WBS圖。采用“父碼+子碼”的方法簡化WBS的編碼；③根據(jù)項目分解結構圖，編制進度控制計劃，在WBS圖的基礎上建立成本分解結構，使其成為成本與進度聯(lián)合控制的基礎；④將進度計劃與工序預算聯(lián)系起來，按照時間分配建立起費用進度表，充分考慮原材料采購計劃、資金籌措等因素。

2.2.2度量與核算。①根據(jù)費用—進度表統(tǒng)計每月費用，并將其累加到各月進度費用累計值中，繪制出BCWS曲線圖；②計算已完工項目的實際工程量和費用，剔除未計入合同價格的新增項目投入，提高費用偏差分析的準確性；③充分考慮各項活動的計價方式，確定工程項目的實際消耗成本。

2.2.3偏差分析與糾正。根據(jù)度量與核算結果，及時分析成本與進度績效，及時發(fā)現(xiàn)偏差，并對其發(fā)展趨勢進行預測，制定有效的調(diào)整預防措施，確保計劃目標的實現(xiàn)。

結論

總而言之，在建設工程實施過程中，影響建筑工程造價的因素較多，只有全面、系統(tǒng)地分析各個影響因素，并積極采取組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，才能保證工程投資管理目標的實現(xiàn)。同時，建筑工程造價要引入先進的控制方法，制定科學的控制策略，從而合理確定造價，有效控制造價，提高工程項目投資效益。

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