試析移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理體系與運(yùn)作模式

摘要：先進(jìn)的技術(shù)，帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而移動(dòng)通信工程就是其中的主要代表之一。移動(dòng)通信在現(xiàn)代社會(huì)中的發(fā)展速度越發(fā)加快，且有意向表明其可以成為整個(gè)通信行業(yè)發(fā)展中的支柱性代表。但是，其在不斷的發(fā)展之中也或多或少的存在問(wèn)題，影響到其在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，主要表現(xiàn)為管理模式以及體系等諸多方面的問(wèn)題。本文縱觀現(xiàn)階段的移動(dòng)通信行業(yè)，對(duì)現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理體系以及運(yùn)作模式加以分析，最大限度的滿足消費(fèi)者的需求，加速通信行業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展步伐。

關(guān)鍵詞：通信工程；管理體系；移動(dòng)；模式建設(shè)；運(yùn)作

引言

現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，使得現(xiàn)代通信行業(yè)出現(xiàn)了三足鼎立的局面，很顯然從三大運(yùn)營(yíng)商的管理體系上進(jìn)行分析，其三者之間在服務(wù)范圍上和內(nèi)容上是完全不同的。本文就移動(dòng)通信行業(yè)的發(fā)展展開(kāi)分析。從現(xiàn)狀上來(lái)看，移動(dòng)通信行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中面臨著諸多的機(jī)遇，但是挑戰(zhàn)也同樣并存。從總體的角度上來(lái)說(shuō)，其給人們的生活所產(chǎn)生的便利是極為明顯的，優(yōu)化了現(xiàn)代生活。新時(shí)期背景下想要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，必須對(duì)通信行業(yè)傳統(tǒng)的管理體系加以改革，不斷的運(yùn)行新的管理以及運(yùn)作模式，下面就相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)分析。

一、分析移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理需要滿足的需求

從通信行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，目前已經(jīng)儼然成為了三足鼎立的狀態(tài)，在這種條件下也還是需要面臨不斷發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在一定程度上增加了項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以對(duì)于每一個(gè)運(yùn)營(yíng)商而言，其關(guān)注的方向逐漸向項(xiàng)目建設(shè)的成本依據(jù)資源和進(jìn)度等方面轉(zhuǎn)移，也對(duì)這些方面提出考慮更為高標(biāo)準(zhǔn)的要求。具體分析通信行業(yè)的現(xiàn)狀、其需要完善的多方面內(nèi)容，才能應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的調(diào)整。

首先，市場(chǎng)管理需求

傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)，其在人員使用上存在著諸多的問(wèn)題，所以管理工作也出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題。而現(xiàn)代社會(huì)，必須摒棄原本存在的管理模式，原本的管理問(wèn)題需要加以解決，而新時(shí)期可能產(chǎn)生的問(wèn)題也需要提前進(jìn)行應(yīng)對(duì)。就目前情況來(lái)看，對(duì)工程項(xiàng)目所提出的管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在幾點(diǎn)：資源在合理范圍內(nèi)的最大化利用、業(yè)務(wù)服務(wù)的高端化、運(yùn)營(yíng)成本以及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上的有效降低等等。

其次，業(yè)務(wù)管理需求

分析移動(dòng)通信行業(yè)，其主要表現(xiàn)：大規(guī)模、服務(wù)類(lèi)型多樣、工程質(zhì)量較優(yōu)等，這是此行業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，所以此階段的服務(wù)工作主要表現(xiàn)在對(duì)工程質(zhì)量上的追求。但是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使得市場(chǎng)環(huán)境也必須隨之發(fā)生變化，需要不斷的將新技術(shù)以及業(yè)務(wù)引進(jìn)到行業(yè)建設(shè)之中，時(shí)下新業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出周期短以及時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，所以對(duì)于移動(dòng)通信行業(yè)的業(yè)務(wù)需求提出了高需求。

最后，國(guó)際化管理需求

或許傳統(tǒng)的通信行業(yè)，其服務(wù)范圍針對(duì)的是國(guó)內(nèi)，但是新時(shí)期其服務(wù)對(duì)象的范圍開(kāi)始變大，需要朝著國(guó)際化、全球化發(fā)展。所以，想要更好的滿足社會(huì)發(fā)展的需求，必須結(jié)合國(guó)情構(gòu)建國(guó)際項(xiàng)目管理的制度，相應(yīng)的管理水平也必須加以提高，同時(shí)要更為關(guān)注對(duì)于技術(shù)層面的提升，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、應(yīng)用途徑以及方法分析

通信工程的管理體系以及應(yīng)用模式，是成功提高項(xiàng)目管理水平的方法?，F(xiàn)今時(shí)代的發(fā)展，帶動(dòng)了技術(shù)以及理念的不斷應(yīng)用，來(lái)進(jìn)一步保證工程管理的質(zhì)量。下面就管理體系、運(yùn)作模式的具體實(shí)施方法加以分析：

首先，單一方法

具體分析單一方法的組成結(jié)構(gòu)，其是由六邊形（其中包括文化、管理、培訓(xùn)等方面）加以支持的，所以也是一個(gè)工程管理體系的直觀性反應(yīng)，而站在組織的角度上來(lái)看，借助單一方法能夠真正實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)與監(jiān)控。所以，但凡參與此項(xiàng)目組織的成員，均對(duì)項(xiàng)目管理加以支持。

其次，基準(zhǔn)比較式

對(duì)于移動(dòng)通信行業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的組織，其在歷經(jīng)了一單一方法的基礎(chǔ)上，就會(huì)衍生出屬于自己的項(xiàng)目管理體系，很顯然此時(shí)的管理體系既獨(dú)特又符合發(fā)展的需求。但是這樣的管理體系也可能會(huì)存在一定的問(wèn)題，那就是受到組織內(nèi)部環(huán)境因素的影響，例如能力以及視野等等。我們?cè)購(gòu)陌l(fā)展的角度上進(jìn)行衡量，一個(gè)行業(yè)其想要獲得發(fā)展，保持本企業(yè)的自我培養(yǎng)、固步自封是不對(duì)的，其必須和同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于在其他行業(yè)中學(xué)到的自身所不具備的方法加以學(xué)習(xí)，并在內(nèi)部進(jìn)行宣講，在提高自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，占據(jù)市場(chǎng)地位。很顯然，此處所講到的就是基準(zhǔn)比較。基準(zhǔn)比較，其在同行業(yè)內(nèi)不斷進(jìn)行比較的一個(gè)過(guò)程，而基準(zhǔn)比較的最終目標(biāo)就是借助于從其他企業(yè)中所得到的有效信息來(lái)進(jìn)行本組織結(jié)構(gòu)以及管理的改善，強(qiáng)化市場(chǎng)占有力。所以相比其他方法而言，基準(zhǔn)比較其更加注重的是對(duì)于行業(yè)的分析和評(píng)估。但是有一點(diǎn)需要加以注意的，不是同行業(yè)中任何因素都可以進(jìn)行比較，所選因素必須具備聯(lián)系性。例如：成本前期控制——變更管理——知識(shí)管理等等。必須是有聯(lián)系的前提下，才可以進(jìn)行行業(yè)性比較以及研究，以保證所得信息學(xué)習(xí)的準(zhǔn)確性。

再次，持續(xù)改進(jìn)式管理

具體分析建設(shè)移動(dòng)通信工程管理體系的原因，其就是在了解和掌握通信工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，來(lái)進(jìn)行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，并進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理思路，同時(shí)與國(guó)際接軌，構(gòu)建獨(dú)樹(shù)一幟的管理體系。從現(xiàn)在的情況來(lái)看，每一個(gè)企業(yè)其想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得更好的市場(chǎng)地位，就必須做好管理體系的完善工作，而這一管理體系不單單是針對(duì)于項(xiàng)目管理，還涉及到人員管理、業(yè)務(wù)管理、結(jié)構(gòu)層次管理等等，而持續(xù)的改進(jìn)管理其最大的優(yōu)勢(shì)就是可以在不斷的改進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行管理工作上的優(yōu)化，并做好企業(yè)在各個(gè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展之下的市場(chǎng)定位。同時(shí)，管理上面的及時(shí)改進(jìn)，也進(jìn)一步優(yōu)化了成本控制以及客戶對(duì)于企業(yè)服務(wù)的滿意度行為。

最后，可控項(xiàng)目管理

每一個(gè)行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)有其自身的管理體系形成，當(dāng)然對(duì)于一個(gè)三足鼎立局面的通信行業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，每一個(gè)通信工程管理體系的建設(shè)流程均處于同一個(gè)層面之上，項(xiàng)目管理流程大致表現(xiàn)在不斷固化的電子流程，并在企業(yè)管理之中不斷加以執(zhí)行?，F(xiàn)在，很多的企業(yè)都將自身的項(xiàng)目管理衍生成為了電子管理的流程化，和時(shí)下最為流行的網(wǎng)絡(luò)辦公流程為一體，不斷項(xiàng)目管理與最新的工作安排加以融合。很顯然，從中獲得實(shí)質(zhì)性效果最大的是管理部門(mén)，例如：管理執(zhí)行力上的強(qiáng)化、人員協(xié)作性上的強(qiáng)化、管理環(huán)節(jié)上的強(qiáng)化等等。

結(jié)語(yǔ)

綜合上述研究，傳統(tǒng)的通信行業(yè)無(wú)論是在管理上還是服務(wù)上都必須加以改善，我國(guó)的移動(dòng)通信工程已經(jīng)在技術(shù)的不斷革新之下得到了多方面的支持，并獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。目前此行業(yè)存在的傳統(tǒng)管理體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合通信工程行業(yè)的發(fā)展加以研究，并針對(duì)實(shí)際情況優(yōu)化項(xiàng)目管理體系以及具體的運(yùn)作方式，希望以上總結(jié)內(nèi)容能夠?yàn)橥袠I(yè)者提供幫助。

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