淺析工程建設(shè)管理模式采用BT模式的效果

摘要：工程建設(shè)管理在實行目標(biāo)的過程中，就需要建設(shè)單位制定合理的、使用的工程建設(shè)管理模式，但是管理模式的選擇往往取決于工程特性和建設(shè)單位的要求。BT模式解決了工程建設(shè)中的很多問題，能夠讓建設(shè)單位不再因為單位資金緊張而不能實施工程的難題。BT模式雖然能夠降低風(fēng)險和縮短建設(shè)工期，也能夠有效的控制工程總造價，但是BT模式也存在著很多的問題。所以，在具體的實用中，還需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；管理模式；BT模式；效果

BT模式是一種新型的工程建設(shè)管理模式，在我國得到了順利的發(fā)展，在很多方面都得到了應(yīng)用。工程建設(shè)管理就是讓工程項目通過管理，保證工程項目能夠正常的運行，來確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。工程建設(shè)項目自身的技術(shù)要求性較高，系統(tǒng)也比較復(fù)雜，涉及的專業(yè)化程度高，并且在主管單位以及關(guān)聯(lián)單位中產(chǎn)生著比較大的作用，為了確保項目能夠有效的實行，就需要BT承包者對工程建設(shè)的管理。相關(guān)的建設(shè)單位也需要為自己的企業(yè)建立良好的管理模式，來促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。

一、BT模式的內(nèi)涵以及概述

在當(dāng)代的工程建設(shè)中，有很多種工程管理模式，BT模式就是其中的一種。但是，BT模式是由BOT模式轉(zhuǎn)變而來的。所謂的BOT模式就是建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式的簡稱，而且BOT模式主要用于公共設(shè)施的建設(shè)。在國家的允許下，引進(jìn)國外或者國內(nèi)的資金，進(jìn)行政府之下的公共設(shè)施建設(shè)。在于政府的約定期限內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營管理，收入主要是靠項目經(jīng)營收入償還債務(wù)和獲取之間的投資回報，然后在約定期限滿之后，將項目設(shè)施再移交給業(yè)主。BT模式就是將BOT模式中的“O”除掉，來保證企業(yè)在一些公益性項目實現(xiàn)經(jīng)濟運營，來取得經(jīng)濟收益。BT模式就是指業(yè)主授權(quán)的項目，讓BT承包者來進(jìn)行建設(shè)的，然后再將建成后的項目整體交給業(yè)主。BT模式對于業(yè)主而言，能夠有效的保證業(yè)主的資金安全，并且能夠讓業(yè)主規(guī)避風(fēng)險，讓BT項目的承包者進(jìn)行風(fēng)險的擔(dān)保。

二、BT模式在工程建設(shè)管理中存在的問題

1、建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的管理體制和相應(yīng)的管理人員

我國的工程在建設(shè)的過程中缺乏相應(yīng)的管理體制，并且也沒有以前的工程管理體制作為參考，這就導(dǎo)致了工程在建設(shè)中存在著很大的問題。目前我國的許多大型企業(yè)雖然都成立了承保公司，但是都難以保證管理體制能夠有效的實行。并且我國也嚴(yán)重的管理人員，也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)機構(gòu)，導(dǎo)致了工程建設(shè)中沒有管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行管理。我國的工程建設(shè)管理水平已經(jīng)嚴(yán)重的落后了，并且難以實現(xiàn)工程承包對項目的要求。在工程建設(shè)管理中嚴(yán)重的缺乏技術(shù)管理人員，并且管理體質(zhì)也相應(yīng)的落后，不能滿足日益發(fā)展的工程建設(shè)管理。工程建設(shè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度要求低，并且管理水平也提升不上來，技術(shù)開發(fā)程度嚴(yán)重落后以及技術(shù)應(yīng)用能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了與其他大型的工程公司相差甚遠(yuǎn)。

2、缺乏工程總體籌劃能力

缺乏工程總體籌劃能力是目前工程建設(shè)中嚴(yán)重存在的問題，總體主要體現(xiàn)在對工期的制約性認(rèn)識不足。工程建設(shè)管理需要管理者有大局觀，對自己的企業(yè)以及在建設(shè)中的因素以及問題有良好的認(rèn)識，但是工程企業(yè)沒有找到適合自己企業(yè)的工程管理方法，導(dǎo)致了工程企業(yè)的工程管理沒有找到關(guān)鍵點可以控制，并且工程企業(yè)對于自身的發(fā)展也太過于理想化，沒有根據(jù)工程企業(yè)的現(xiàn)實狀況以及現(xiàn)在的經(jīng)濟模式做出改善。相應(yīng)的方法措施也沒有很到位，這就導(dǎo)致了工程在建設(shè)中缺乏總體籌劃能力。工程企業(yè)對風(fēng)險源的管理非常不到位，導(dǎo)致了工程在建設(shè)中，總是處在嚴(yán)重的危險狀況下，對施工人員以及企業(yè)的信譽都有影響。工程企業(yè)在施工的過程中，對風(fēng)險的認(rèn)識不到位，并且認(rèn)為工程都處在良好的運作情況下。這就是沒有保證BT模式的實行，也沒有根據(jù)目前的情況進(jìn)行工程管理的改善，自然工程管理也就沒有得到有效的發(fā)展。

3、監(jiān)理體制不能滿足BT工程的要求

BT模式在我過沒有取得進(jìn)展的原因就是，沒有完備的關(guān)于工程建設(shè)方面的法律體系，并且我國也沒有相關(guān)的工程咨詢企業(yè)，沒有給工程企業(yè)的咨詢做一個準(zhǔn)備。但是，我國的監(jiān)理企業(yè)在法治以及業(yè)務(wù)職能方面都不能滿足BT體質(zhì)的要求，人員的配置也離BT模式的要求相差甚遠(yuǎn)。目前，我國的法律體系已經(jīng)比較完備了，但是跟工程建設(shè)方面的要求還有很大的差距，并且我國的工作人員也比較低，導(dǎo)致了工程企業(yè)沒有得到可持續(xù)發(fā)展。多方面的原因?qū)е铝吮O(jiān)理體質(zhì)沒有滿足BT工程的要求，并且對于業(yè)主的需求也難以滿足。我國的監(jiān)理企業(yè)比較愛聘用大量的退休工程師，雖然他們在經(jīng)驗方面占據(jù)著優(yōu)勢，但是思想與觀點已經(jīng)不與時代相融合了，并且對現(xiàn)在的經(jīng)濟制度以及管理制度沒有很好的了解，導(dǎo)致了他們的綜合能力嚴(yán)重不足。

三、工程建設(shè)管理模式采用BT模式的效果

1、可以有效的降低項目建設(shè)成本，縮短工期

在工程建設(shè)中，采用BT模式，可以有效的降低建設(shè)成本，縮短建設(shè)的工期，BT模式下的承包商也可以給業(yè)主最優(yōu)惠的價格。工程建設(shè)的總體價格是由工程施工造價、管理開支費用、利潤、風(fēng)險、財務(wù)以及國家規(guī)定的稅收等組成的，這個價格必須是承包商與開發(fā)者都認(rèn)可的價格，讓項目的總體成本在嚴(yán)格的控制之下。BT模式中，工程項目所涉及的各個環(huán)節(jié)的工作都由承包商所負(fù)責(zé)，這樣有效的減少了招標(biāo)等中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了時間和成本，讓工程建設(shè)在最短的時間內(nèi)得到建設(shè)。采用BT模式，可以讓業(yè)主的催促變得可以實現(xiàn)，并且在加速建設(shè)的過程中，保證建設(shè)的速度和質(zhì)量，避免了很多建設(shè)中出現(xiàn)的問題。以前的業(yè)主與承包商之間出現(xiàn)的問題，在采用了BT模式之后，將不會再出現(xiàn)，并且也保證了工程建設(shè)的效率，也有效的縮短了工期。

2、可以降低管理成本和建設(shè)期風(fēng)險

項目的建設(shè)主要是由BT承包商所負(fù)責(zé)的，其中業(yè)主不需要設(shè)立管理機構(gòu)來監(jiān)督項目的實施。這就有效的降低了業(yè)主的建設(shè)成本，并且也降低了管理成本。在BT模式下，業(yè)主不需要在建設(shè)期間投入資金，只需要等著BT承包商將合格項目交給自己就可以，這樣為業(yè)主省去了中間的環(huán)節(jié)和大量的人力物力，保證了BT承包商的建設(shè)效率，也能夠讓業(yè)主對BT承包商的建設(shè)放心。BT模式能夠讓業(yè)主在項目檢查合格后在交付資金，有效的保證了業(yè)主的資金安全，也讓工程企業(yè)在建設(shè)的過程中嚴(yán)格的遵守建設(shè)規(guī)則，為業(yè)主建設(shè)一個良好的工程。建設(shè)期的風(fēng)險也是完全的可以規(guī)避的，并且也可以有效的降低工程管理中的成本。BT模式為工程建設(shè)管理省去了較多的管理成本，讓工程建設(shè)保持在高效率的前提下，也能有效的節(jié)省資金，規(guī)避建設(shè)期的風(fēng)險。

3、有利于業(yè)主控制項目的總造價

BT模式在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，一般是采用固定造價的合同；并且BT模式可以通過鎖定工程造價和縮短工期，有效的家底工程造價，規(guī)避業(yè)主在投資中的風(fēng)險。BT承包商需要根據(jù)總的建設(shè)造價，合理的安排建設(shè)期的資金，并且進(jìn)行有效的融資，保證工程建設(shè)能在充足的資金下運行。在工程建設(shè)期間，工程企業(yè)不需要動用業(yè)主的資金，保證了業(yè)主的資金安全。BT模式能夠保證在施工過程中嚴(yán)格的按照預(yù)算進(jìn)行工程建設(shè)，并且出現(xiàn)額外的情況以及資金的不合理安排，完全是由BT承包商所負(fù)責(zé)，不會為業(yè)主增加任何的資金風(fēng)險。BT模式有效的讓業(yè)主控制了項目的總造價，并且也讓BT承包商根據(jù)資金進(jìn)行工程建設(shè)，讓工程建設(shè)管理在合理的條件下運行。

總而言之，BT模式在工程建設(shè)管理中的使用是非常合理的，并且也能夠降低業(yè)主的資金風(fēng)險，讓業(yè)主認(rèn)同BT承包商的工作。BT承包商也需要提升自身的建設(shè)水平，保證工程建設(shè)能在合理有序的環(huán)境下進(jìn)行建設(shè)。BT模式需要一個良好的環(huán)境來運作，并且BT承包商在建設(shè)中，也需要保證工程建設(shè)的質(zhì)量。BT模式能夠有效的提升工程建設(shè)的管理水平，讓工程建設(shè)的效率得到有效的提升。

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