關(guān)于建筑行業(yè)工程管理與控制的探討

摘要：從中國的建筑行業(yè)工程管理中來說，隨著近幾年中國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及國民生活水平的提高，該行業(yè)的發(fā)展取得了巨大的進步，成為了國民生產(chǎn)中重要的基礎(chǔ)行業(yè)，越來越多的人關(guān)注以及投身到工程管理中去，為其帶來了巨大的發(fā)展機遇。但是，對于整個建筑行業(yè)來說，現(xiàn)如今的工程管理依然有著不少潛存問題，嚴(yán)重阻礙了其未來的發(fā)展，下面，我們就來根據(jù)存在的問題進行簡單的分析，對于工程管理中存在的問題進行研究，對于其基本的控制策略進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；控制策略

1.建筑行業(yè)工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

建筑行業(yè)工程管理作為我國近幾年發(fā)展較為迅速的行業(yè)，其對于建筑過程中工程的控制以及附屬的線路、設(shè)備等方面的管理是非常重要的。在項目管理者對于該工程進行知識、技能方面的審核，最大限度的達到相關(guān)法的要求，這對于建筑工程管理來說有著極其重大的意義?，F(xiàn)階段，我國的建筑工程管理主要是集中于結(jié)合各個項目的特點，通過不同的管理方式將各個項目進行細(xì)化的監(jiān)督，在保證施工項目能夠合理完成的情況下，進行優(yōu)化。從現(xiàn)有的建筑工程管理技術(shù)上面來看，雖然近幾年取得了較大的發(fā)展，但是現(xiàn)階段的工程項目依然存在一些問題，需要結(jié)合實踐以及理論知識進行相關(guān)改進。

2.建筑工程管理中潛在問題

對于我國的建筑工程管理來說，其施工建設(shè)技術(shù)因為自身的研究以及相關(guān)經(jīng)驗的引進已經(jīng)進行了極大的發(fā)展，其對于國民生活起到的作用正在不斷提升，但是相較于建筑行業(yè)來說，工程管理的發(fā)展差強人意，這其中存在的一系列的問題，不僅影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，在一定程度上對于我國工業(yè)化進行都存在著一定的阻礙作用，下面，我們就簡單介紹一下其中存在的問題。

2.1監(jiān)管力度不強

從建筑工程管理的角度來說，其工程效果是否達標(biāo)，質(zhì)量的好壞以及完成的速度以及時間與其管理方式都有著極大的聯(lián)系。但是，現(xiàn)如今的工程管理力度不強，各個施工部門沒有有效地重視工程管理在施工中所起到的重要作用，導(dǎo)致了相關(guān)公司管理人員沒有起到嚴(yán)格的監(jiān)督作用，令建筑工程這一方面的管理力度大大下降。這樣的管理力度令建筑行業(yè)整體都受到了損失，長此以往下去，工程管理中一定會出現(xiàn)更大的隱患難以被及時的發(fā)現(xiàn)和清除，不僅對于工程的未來發(fā)展不利，甚至可能危害到使用者的生命安全，導(dǎo)致出現(xiàn)難以彌補的損失。

2.2工程管理方法不正確

現(xiàn)階段，我國的建筑行業(yè)正處于關(guān)鍵性的發(fā)展時期，各個方面對于其經(jīng)驗不足導(dǎo)致了這中間出現(xiàn)了一定的方式偏差，工程管理方法不正確就是這其中最為凸出的問題。從現(xiàn)有的管理方法上面來看，其工期的制定僅僅依賴于長期的施工經(jīng)驗而沒有對于當(dāng)前的施工項目進行合理的分析，不僅令工期的制定出現(xiàn)了一定的偏差，還影響了與合作者的良好信譽，這樣的“拍腦袋”定工期的方法，就是其管理中存在的極大不足之處。除此之外，在進行編制的過程中，管理人員僅僅使用簡單的橫道圖進行一定的編制，而卻忽視了更為準(zhǔn)確方便的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，這樣的管理方法，不僅令其房建筑施工存在著一定的隱患，還阻止了更為先進方法的引進，令中國的建筑行業(yè)工程管理難以和世界發(fā)達國家進行接軌。

2.3人才篩選不合理

對于我國來說，各個單位關(guān)于人才的引進僅僅看重其基本學(xué)歷而沒有對于它的基本素質(zhì)和相關(guān)問題的經(jīng)驗進行了解，導(dǎo)致了在項目實踐的過程中出現(xiàn)一定的偏差，這樣的現(xiàn)狀在建筑行業(yè)中尤為明顯。從現(xiàn)有的施工管理中來看，其管理人員素質(zhì)不高，對于新型管理技術(shù)的引進不及時，令整體的施工管理受到損失。而現(xiàn)在難以及時結(jié)清公款也成為了我國較為重點的一個話題，令管理人員在進行管理的過程中難以有效協(xié)調(diào)而造成的偏差。所以，對于建筑施工管理的人才篩選是不合理的，這樣的篩選方式，沒有經(jīng)過實踐的檢驗以及素質(zhì)的考察，成為了建筑管理中的弊端之一。

2.4管理結(jié)構(gòu)不合理

從現(xiàn)有的建筑行業(yè)上面來看，市場上各個公司因為并沒有獨立自主經(jīng)營權(quán)，所以在管理決定上面難以適時的切合市場需求，令其管理出現(xiàn)問題。一般來說，市場的瞬息萬變，需要建筑公司根據(jù)自身的創(chuàng)新開闊和設(shè)立相應(yīng)的管理部門，而不是由工程管理統(tǒng)一監(jiān)督，這樣按照相應(yīng)專業(yè)進行劃分，不僅可以減少在人力物力上面的資源浪費，還可以保證將項目的變化時刻的進行掌握，防止在施工中出現(xiàn)一系列的問題。而在進行材料的供應(yīng)過程中，因為管理專業(yè)方向不準(zhǔn)確，所以資金以及材料經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)配不合理的問題，這也是管理結(jié)構(gòu)不合理而導(dǎo)致的突出性的問題。

3.建筑行業(yè)工程管理控制策略

對于我國的建筑行業(yè)工程來說，這其中存在的潛在性的問題急需被有效地解決，通過一系列的應(yīng)對措施進行完善，才能夠保證管理合理有效，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。

3.1建立合理管理制度

對于工程管理來說，其問題的根本原因都是因為管理制度的不完善，所以，建立合理的工程管理制度，就是完善現(xiàn)有的工程管理系統(tǒng)最為有效地辦法。從現(xiàn)有的管理系統(tǒng)上面來看，需要加強各個企業(yè)公司建筑工程管理的意識，保證其能夠在施工中最大限度的發(fā)揮應(yīng)有的功效，令市場施工能夠得到應(yīng)有的監(jiān)督。除此之外，在管理體系之中，需要加強和管理的專業(yè)性認(rèn)識，保證各個施工方面都有專門的管理團隊進行監(jiān)督，這樣不僅減少了監(jiān)督管理所需要的時間，令整體的施工結(jié)束進度加快，還能夠保證管理力度較以前大大增強。對于工程管理來說，信息技術(shù)以及管理方法的改變，能夠最大限度的令新的管理理念深入到基本的管理工作上來，保證這樣的管理手法吸取多方面的知識到達最為完善的地步。

3.2加強管理者自身素質(zhì)水平

作為管理建筑工程的一員，管理者自身的素質(zhì)水品是決定其管理效果的關(guān)鍵，一個成功的管理者，不僅能夠令團隊對于應(yīng)有的管理項目進行嚴(yán)格的管理，還能夠保證將項目的計劃、資源進行合理整合，令其能夠發(fā)揮出最大的效果，保證項目能夠在最短的時間內(nèi)達到最完善。在相關(guān)公司進行人員的篩選過程中，管理者自身的素質(zhì)水平都需要一一進行測定，令其不僅能夠?qū)τ谧钚碌募夹g(shù)良好的掌握，還能夠保證自身的素質(zhì)和實踐經(jīng)驗達到合格水平。

3.3完善審查獎勵機制

對于建筑工程管理這一工作來說，其中相關(guān)的管理審查我國做的還不到位，沒有專業(yè)人員進行管理監(jiān)督，令其審查標(biāo)準(zhǔn)一降再降，對于有效地管理施工問題起到了阻礙，想要合理的進行管理運轉(zhuǎn)，就需要對于審查制度進行調(diào)控，重點對于軍工、審計方面的問題進行監(jiān)督，保證在長期的工作中進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，使其能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利的完成施工。除此之外，對于員工來說，有著合理的獎勵制度，不僅能夠帶動他們對于工作的積極性，還能夠使其工作效率大幅度提升，所以，對于出現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異的項目工程應(yīng)當(dāng)予以獎勵，相反，一旦出現(xiàn)重大的監(jiān)督失誤，需要對于相關(guān)責(zé)任人進行合理處罰。這樣的管理制度，不僅能夠保證房建工程準(zhǔn)時順利的完成，還有利于在公司形成良好的風(fēng)氣，促進員工的工作激情，同時也警示他們對于相關(guān)問題的檢查不能馬虎。

4.總結(jié)

通過上述對于建筑行業(yè)工程管理中潛在問題與相應(yīng)問題的解決方案分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，突出問題與相應(yīng)的管理制度有著極大的關(guān)系，所以，合理的改善制度，就能夠最大限度的消除這其中存在的問題。對于我國來說，現(xiàn)如今的發(fā)展依賴于各個方面專業(yè)人員的不斷努力，而隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)將會越來越重要，所以，及時吸取各個領(lǐng)域與各個國家的優(yōu)秀經(jīng)驗，不僅能夠保證我國的建筑管理行業(yè)飛速發(fā)展，還能夠增強建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，令其能夠帶給我國國民更好的經(jīng)濟生活。

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