試述如何對建筑機電安裝工程提高管理水平

摘要：建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分，建筑機電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟、舒適的生活和工作環(huán)境。本文對機電安裝施工管理的特點進行介紹，探討了提高建筑機電安裝工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑機電；安裝工程；管理水平

對于我們工程管理，不管什么工程，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地從合同管理以及施工進度管理和質(zhì)量管理等相關(guān)方面認(rèn)真做好各項工作，直到工程竣工的合格驗收，每一個步驟我們都必須做到認(rèn)真嚴(yán)格管理。那么對于我們的施工企業(yè)而言，一定能獲得最大的經(jīng)濟效益和企業(yè)效益，從而提高我們在行業(yè)中的競爭能力，在同個行業(yè)中獲得更旺盛的企業(yè)生命力，謀求更廣闊的發(fā)展空間，不被日益嚴(yán)峻的社會競爭所淘汰，直至取得更進一步的發(fā)展。

一、建筑機電安裝工程的特點

1.涉及面較廣，建筑機電安裝的涉及面較廣，且跨度較大，通用性較強。建筑機電安裝不僅包含電器工程、電子工程、機械設(shè)備工程、建筑智能化工程等方面，還涉及到消防、動力、管道、電梯、環(huán)保等工程，施工活動涵蓋了從設(shè)備采購到工程竣工驗收等各個階段，直至機電設(shè)備正常使用為止?，F(xiàn)代科技不斷進步，建筑自動化、智能化發(fā)展極為迅速，建筑機電安裝工程技術(shù)更為復(fù)雜，機電安裝施工質(zhì)量面臨挑戰(zhàn)。

2.技術(shù)要求高，隨著建筑工程規(guī)模的不斷壯大及科學(xué)技術(shù)的不斷進步，新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等新興技術(shù)在建筑機電安裝中的應(yīng)用越來越廣泛，大型吊裝、裝配、檢測等方面的應(yīng)用也越來越普及，這對建筑機電安裝施工提出了更高的技術(shù)要求。

二、建筑機電安裝工程管理的內(nèi)容及現(xiàn)狀

1.我國機電設(shè)備安裝存在“三超”現(xiàn)象，概算超估算、預(yù)算超概算。我國機電工程管理人員的平均素質(zhì)不高，甚至有些管理人員缺乏一定的專業(yè)知識，在對設(shè)備的使用中沒有采用正確的規(guī)章操作。這種人為原因不僅使機器會受到損害，甚至出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生機電設(shè)備事故。再就是對機電設(shè)備的管理缺乏正確的理論知識和實踐知識，導(dǎo)致設(shè)備維修、更換沒有合理的計劃安排，最終導(dǎo)致工程成本增加或者出現(xiàn)維修紕漏。

2.機電安裝施工包括電氣系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)。建筑機電工程管理有健全的工程項目組織體系、施工管理體系、機電應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)代機電安裝工程綜合性較高，涉及多方面，所以從設(shè)備從到安裝、調(diào)試、運行等，施工周期較長。而管理工作也隨之增加了復(fù)雜性。機電安裝施工管理體系就是要在施工質(zhì)量、施工進度、施工成本之間進行資源優(yōu)化配置，用動態(tài)控制和科學(xué)手段對施工過程中的資源管理、技術(shù)管理、材料管理、機械設(shè)備管理、資金管理等做到統(tǒng)籌安排、合理有序。

三、提高建筑機電安裝工程管理水平

1.圖紙設(shè)計管理。圖紙設(shè)計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導(dǎo)。建筑工程圖紙設(shè)計工作主要是由建筑投標(biāo)和招標(biāo)兩方面達成一致的產(chǎn)物，建筑施工者只是在按圖紙執(zhí)行指令。對建筑安裝工程管理來說，圖紙設(shè)計管理主要是保證設(shè)計圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑工程施工設(shè)計圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。設(shè)計圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。設(shè)計圖的協(xié)調(diào)性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說明各種設(shè)備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計單位的資格證書允許范圍內(nèi)的設(shè)計，這樣才是有效合法的設(shè)計施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

2.質(zhì)量管理，工序質(zhì)量、分項或者分部工程質(zhì)量決定了工程的最終質(zhì)量。一個健全的機電施工管理體系必須確立一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機械設(shè)備等都要進行全面控制。施工過程中實行“三檢”制度能夠有效控制工程質(zhì)量?！叭龣z”制度包括施工前的技術(shù)交底、施工總的旁站監(jiān)督、施工后的檢查驗收。技術(shù)交底包括編制工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對施工人員就設(shè)備、操作方法、生產(chǎn)環(huán)境、過程參數(shù)進行技術(shù)交底；旁站監(jiān)督包括每個操作人員都需要嚴(yán)格遵守工藝流程，對每個施工環(huán)節(jié)進行仔細(xì)、全面的測量，對測量結(jié)果做好記錄。安裝完畢后對現(xiàn)場進行及時清理，并且檢查機械設(shè)備的所有功能是否能正常運轉(zhuǎn)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，需要及時進行調(diào)整，確保生產(chǎn)正常運行。在機電設(shè)備一套系統(tǒng)安裝完畢后對設(shè)備、管道、線路、儀表都進行詳細(xì)的檢測，每一項環(huán)節(jié)都要進行單體試運轉(zhuǎn)測試。包括機電工程質(zhì)量管理中最重要的一個環(huán)節(jié)是對安裝工程的嚴(yán)格驗收。驗收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、合同要求、實際文件要求等。每一個工程環(huán)節(jié)都要進行工藝設(shè)備、配套設(shè)施聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試，形成聲場能力和功能。

3.進度管理，進度管理使為了確保既定目標(biāo)工期按時完成。機電安裝工程要制定最佳設(shè)備安裝進度計劃表，根據(jù)進度表實施各項項目，并且在施工過程中隨時檢查進度情況。如果和計劃進度有不一致的地方，需要分析原因，制定相對應(yīng)的調(diào)整措施。進度管理能夠?qū)崟r反映管理組織的反應(yīng)能力、解決能力等，主要是通過整個工程的進度表來進行考核的。在弱電施工過程中，常常需要和土建工程、裝修工程達成合作一致的意向，這種溝通、合作、配合的方式反應(yīng)出進度管理的合理性。

4.費用管理，費用管理就是對機電管理的成本控制，爭取在短的工期內(nèi)完成合同條款的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且使用最少的費用，為整個建筑工程節(jié)約成本，實現(xiàn)最多的利潤。費用管理由施工計劃控制、施工工藝、軟硬件設(shè)備等來控制。機電安裝施工成本控制是個綜合性題目，需要對很多方面進行管理和控制。其最重要的的幾個原則是：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學(xué)化原則。費用管理中除了預(yù)期費用的管理，還要充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規(guī)定改的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼。

5.安全管理。在建筑機電安裝工程實施的全過程中，都要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。在開工前，開展安全知識的專項學(xué)習(xí)且落實到基層；在施工過程中，也要進一步加強和規(guī)范安全管理，從現(xiàn)場、設(shè)備和人工三個方面進行安全死角的掃除，讓安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并駕齊驅(qū)。安全管理的責(zé)任重大，由于管理不當(dāng)造成施工事故屢見不鮮，且后果嚴(yán)重。可見，注視工程參與人員的業(yè)務(wù)和安全知識的培訓(xùn)是十分必要的，同時現(xiàn)場的安全管理也是必不可少的，都必須在危險發(fā)生前進行及時整治。

建筑機電安裝工程，由始至終貫穿整個建筑過程，而其中最主要的部分是在建筑的主體結(jié)構(gòu)項目完成之后才進行施工，并且，要在建筑裝修之前就要基本結(jié)束，因此，不僅需要健全的工程項目組織管理，更重要的是要具有工期短、能適應(yīng)邊施工，邊進行的特點，所以我們不僅需要健全的工程項目組織管理，更重要的是要建立一個嚴(yán)格的工程管理體系，并且要為施工過程之中所涉及到的人力、物力和資金等提供有力的保障。

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