探討現(xiàn)代建筑工程管理的相關(guān)問題

摘要：改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，我國的城市建筑已日新月異。越來越多高層、超高層建筑如雨后春筍般拔地而起。在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，如何做好工程管理非常關(guān)鍵，因其影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。本文根據(jù)作者近年工作實(shí)際，首先分析了現(xiàn)代建筑工程管理中存在的一些問題，然后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對(duì)策

1.前言

目前，建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，質(zhì)量是關(guān)鍵。工程管理水平的高低影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，其不僅關(guān)系到建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在工程施工、工程質(zhì)量控制等幾個(gè)方面。要想提高建筑工程管理的綜合實(shí)力，對(duì)于這幾個(gè)方面的管理能力必須加強(qiáng)，必須采取相應(yīng)的措施從源頭上進(jìn)行管理和控制，盡量減少建筑工程管理上的問題，提高企業(yè)的管理能力。

2.建筑工程管理工作中存在的問題

2.1施工人員的管理不到位

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，施工單位的管理不善會(huì)導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)工作人員資質(zhì)不夠、施工人員管理混亂、施工無法正常進(jìn)行的現(xiàn)象。管理人員的問題主要包括：政府監(jiān)督部門的工作不到位導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量和安全沒有保障；施工管理人員的管理工作不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場存在安全隱患以及施工問題無法得到很好的解決。這些都是人員管理上的因素導(dǎo)致的建筑工時(shí)時(shí)處于風(fēng)險(xiǎn)之中，都是需要解決的問題。

2.2施工過程中的質(zhì)量控制問題

質(zhì)量控制是建筑工程施工控制的重點(diǎn)任務(wù)之一，一項(xiàng)工程的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)受到很多外界因素的影響。工程的施工技術(shù)問題、開發(fā)商的原材料投入問題、建筑監(jiān)管部門的質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)以及監(jiān)理單位的監(jiān)管問題等所有管理上的不足都會(huì)影響到工程的質(zhì)量，都屬于工程質(zhì)量管理的控制范圍。近年來，我國各大施工單位為了趕工期，往往忽略了工程的質(zhì)量問題。當(dāng)前我國建筑企業(yè)數(shù)目急劇增加，各大企業(yè)為了占有一定的市場，這樣要求各大企業(yè)必須加快工程的建設(shè)進(jìn)度。此時(shí)，建筑企業(yè)一味的要求進(jìn)度就會(huì)放松對(duì)質(zhì)量的控制和管理。從而導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)不過關(guān)、不合格等問題，這樣不僅影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了極大的不便。

2.3對(duì)工程管理工作不夠重視

近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開工，我國建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期。但是，我國各大企業(yè)都將承攬建設(shè)工程作為企業(yè)的首要工作，忽略了企業(yè)的管理工作。從而導(dǎo)致在施工過程中施工現(xiàn)場出現(xiàn)管理混亂、工程質(zhì)量下降的問題。最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)走滑坡的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象，看清這種現(xiàn)象給社會(huì)以及企業(yè)帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。

最近幾年，我國為了規(guī)范建筑工程工作的實(shí)施。政府和地方各級(jí)建筑管理部門都加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的管理和監(jiān)督力度。與此同時(shí)，頒布了一系列的建筑工程管理文件和規(guī)范。這些文件和規(guī)范是基于許多專家和工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，它們是符合我國國情的措施。但是，建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”。它們除了用于應(yīng)付上級(jí)部門的檢查，在實(shí)際工作中沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

3.建筑工程管理問題的解決對(duì)策

隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程的管理水平在一定程度上反映了我國建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的基本原則。與此同時(shí)，需要結(jié)合我國特色社會(huì)主義的國情，制定科學(xué)合理有效的發(fā)展方針和路線。只有這樣才能保證我國建筑工程的科學(xué)發(fā)展。就我國目前建筑工程管理中存在的問題，需要做好以下三個(gè)方面：

3.1提高建筑工程管理效率

要想提高建筑施工的整體能力。首先要從人員配備和管理行為上進(jìn)行規(guī)范，對(duì)于招投標(biāo)的管理要保證合理性競爭。通過對(duì)開發(fā)商的施工質(zhì)量，企業(yè)信譽(yù)和報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析確定合理的施工單位。對(duì)于施工單位的選擇也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照資質(zhì)和程序進(jìn)行選擇，保證工程施工的有序進(jìn)行。對(duì)于工程管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，在管理能力的基礎(chǔ)上增加相關(guān)的專業(yè)工程方面的知識(shí)，提高工程的施工管理能力。加強(qiáng)工程監(jiān)督部門的監(jiān)督和整改力度，端正開發(fā)商和建設(shè)單位的工作態(tài)度，始終堅(jiān)持把工程質(zhì)量和安全管理作為建筑工程的終極目標(biāo)。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工過程的管理

在建筑工程施工過程中改善和加強(qiáng)的地方主要是針對(duì)施工技術(shù)方面。要加強(qiáng)施工人員對(duì)建筑施工基本理論知識(shí)的理解和技術(shù)操作要求的學(xué)習(xí)。保證在施工過程相關(guān)的施工質(zhì)量能夠達(dá)到技術(shù)指標(biāo)，保證工程的質(zhì)量和安全。另外一個(gè)方面是完善工程施工團(tuán)隊(duì)的整體配合。各個(gè)部門自身能力具備的同時(shí)，需要進(jìn)行部門之間的協(xié)調(diào)和合作。此時(shí)需要建筑商、工程管理人員、工程施工人員、監(jiān)管部門、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)技術(shù)人員的互相協(xié)作和配合，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的科學(xué)有序進(jìn)行。工程各個(gè)環(huán)節(jié)的良好銜接是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵之處。

3.3加強(qiáng)建筑工程施工的控制管理

建筑工程管理的重點(diǎn)就在于對(duì)工程中各項(xiàng)因素的控制管理上，加強(qiáng)建筑工程施工環(huán)節(jié)的控制管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的必要要求。首先，要對(duì)工程進(jìn)行研究，前期就制定一套可行性分析報(bào)告，對(duì)工程中可能遇到的問題和應(yīng)對(duì)措施都要有一定的回歸和安排，然后嚴(yán)格按照要求進(jìn)行工程進(jìn)度的管理。

對(duì)于工程質(zhì)量的控制要做到保證工程技術(shù)的可行性并落實(shí)到位，保證工程物資投入的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求，并加強(qiáng)監(jiān)督部門的質(zhì)量檢測工作。工程后期的竣工驗(yàn)收也要保證監(jiān)理單位和監(jiān)督部門的質(zhì)量檢測結(jié)果和整改方案的真實(shí)到位。安全控制要做到施工過程中安全管理工作的到位，和現(xiàn)場施工工人的安全意識(shí)宣傳和安全自救培訓(xùn)，并且保證施工技術(shù)要求，規(guī)避安全隱患，全面降低安全事故的發(fā)生。

成本控制需要做好工程前期工程的造價(jià)和預(yù)算工作。具體操作中的資金流向管理：保證資金在工程中的使用，避免貪污挪用行為。對(duì)于工程實(shí)施過程中的浪費(fèi)行為要進(jìn)行監(jiān)督和制止，盡量從源頭上把握。對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)成本的全面控制，并保證工程款的投入力度。施工單位每個(gè)月要將完成的工程量上報(bào)，經(jīng)過監(jiān)理部門審核，審核后上報(bào)委托人審批。

4.結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)的市場競爭也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中存在的問題，并從實(shí)際生活中找到科學(xué)、合理解決問題的方案。管理者應(yīng)當(dāng)秉著謙虛、認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度解決問題，腳踏實(shí)地的努力工作。才能提高企業(yè)自身水平，加快自己企業(yè)的發(fā)展，保證建筑工程的順利進(jìn)行，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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