略談建筑工程中技術管理的重要性

摘要：隨著市場經濟和現(xiàn)代化建設的深入發(fā)展，我國在工程建筑領域迎來了新的發(fā)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，建筑工程中的技術管理越發(fā)凸顯重要性。本文通過論述施工技術管理在建筑工程中的重要性，概括技術管理的具體內容和作用，分析管理中的問題，最后總結提高建筑工程技術管理的措施方法。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；重要性；問題；方法

隨著基礎設施建設力度的加大，建筑產業(yè)成為我國重要的支柱產業(yè)之一。建筑工程技術管理水平的高低對建筑工程項目的施工質量，建設成本及進度有著直接影響，因此，建筑企業(yè)紛紛將提高工程技術管理作為尋求產業(yè)發(fā)展的重要途徑。

一、建筑工程技術管理的含義

建筑工程技術管理是建筑工程施工企業(yè)開展的一系列技術及組織管理活動的統(tǒng)稱。建筑工程施工企業(yè)技術管理，以工程的整體化系統(tǒng)化為根據(jù)，對組成工程施工技術的各個要素及各項活動，采用科學方法，開展計劃決策、進行組織指揮，實現(xiàn)工程控制[1]。

建筑工程施工過程涉及到復雜多樣的施工工種，是多工種，多技術彼此交叉的綜合過程。工程的復雜性也就決定了施工技術活動的多樣性，既要包括施工前的會審圖樣，設計編制，也包括施工進行中的現(xiàn)場管理、技術檢測，還包括了后期竣工階段的質量驗收等多個環(huán)節(jié)。而開展各項技術活動所依據(jù)的技術標準和技術規(guī)程、技術裝備、技術信息以及技術人員等，又構成了施工技術的各個要素。

二、建筑工程技術管理的具體內容和任務

（一）技術管理的具體內容

做好建筑施工技術管理，核心在于貫徹落實各項施工技術管理規(guī)章制度，這也是建筑企業(yè)開展各項技術活動的前提保證。技術管理的具體內容有：1.施工圖紙的熟悉，領會及會審制度；2.施工組織設計的編制及施工現(xiàn)場平面圖的設計；3.施工圖紙技術交底制度；4.建筑工程技術變更聯(lián)系單的管理制度；5.建筑施工的質量管理制度；6.施工材料及其半成品、成品的試驗檢驗制度；7.隱蔽工程的施工檢查驗收制度；8.建筑工程的質量檢驗及評定制度；9.建筑工程整體結構檢查驗收及竣工驗收制度；10.建筑工程的技術檔案歸檔及竣工圖的管理制度。

（二）建筑工程技術管理的任務

建筑工程技術管理的主要任務，是行使管理職能，運用科學方法，嚴格按照技術政策法規(guī)及相關技術指標，科學組織技術工作，建立完備的技術秩序，保證生產流程符合相關技術規(guī)律和技術標準、規(guī)程要求，促進施工技術開展，最終完成施工任務。

三、建筑工程技術管理的重要性

（一）保障施工活動正常進行

建筑工程施工有著自身的特殊性，建筑類型和建筑樣式眾多，建筑規(guī)模及要求不盡相同，建筑施工活動較易受外因影響，同時多樣化復雜化的工種進行交叉施工，工序繁多，各種技術共同運用，這些施工過程中的復雜要求，時刻需要建筑企業(yè)加強技術管理，按照科學規(guī)律和科學技術的要求開展施工操作，從而保障施工活動有序進行，最終達到建筑預期質量，完成建設目標。

通過進行施工技術管理，還能夠提高建筑企業(yè)管理人員及施工人員的技術水平和業(yè)務能力，在遇到施工問題之前能夠做出預見性的判斷，扼殺施工中的技術及質量隱患，保障施工整體質量。

（二）調控成本，提高企業(yè)經濟效益

建筑施工技術管理水平的高低，事關建筑企業(yè)經濟效益、企業(yè)聲譽及企業(yè)發(fā)展前景。在施工過程中施以技術管理，能有效控制各道工序中的施工行為，對材料浪費，不當操作等現(xiàn)象予以遏制，起到了控制生產成本的作用，從而側面提高了企業(yè)的經濟效益[2]。

此外，現(xiàn)階段的建筑施工，涉及到眾多的技術裝備和技術條件，而對這些設備設施的合理使用，需要施工技術管理人員的參與和技術管理水平的輔助。

（三）提高企業(yè)競爭力

隨著建筑工藝的不斷成熟，各項新工藝、新材料、新技術及新設備層出不窮，與此同時，建筑工程呈現(xiàn)出結構更加復雜化，功能要求更加特殊化的特點，建筑企業(yè)在相應提高生產技術能力的背景下，對技術管理也提出了更高要求。在生產技藝相對平均的情況下，技術管理水平的高低就決定了企業(yè)在建筑產業(yè)中的競爭力大小，提高技術管理水平，有利于提高企業(yè)競爭力，從而在行業(yè)競爭中占據(jù)有利位置。

四、現(xiàn)階段建筑工程技術管理存在的問題

（一）缺少健全的技術管理體系

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)雖然對技術管理工作給予了重視，但多數(shù)建筑企業(yè)缺乏一套健全的技術管理體系，制約了建筑項目的開發(fā)建設。建筑企業(yè)疏于對建筑工程制度化，模式化的管理，形成不了有效合理的管理制度，更缺少專門的監(jiān)督考核管理部門，不能對建筑施工情況進行及時的分析整理，長此以往，導致建筑施工各個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，在資源的配置使用上因為不明確而造成沖突。種種這些，都是缺乏健全的技術管理體系的表現(xiàn)。

（二）現(xiàn)場施工過程監(jiān)督不到位

建筑工程最主要的部分就是現(xiàn)場施工過程。如前所述，建筑施工是一個復雜龐雜的系統(tǒng)工程，易受各種環(huán)境因素和實際狀況的制約影響，這時就需要施工技術管理的及時介入。但在實際管理過程中，常常發(fā)生監(jiān)督管理不力，不到位的情況。造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，一方面是由于技術管理人員沒有按規(guī)定對建筑工程的施工情況進行記錄，導致施工技術管理在資料方面出現(xiàn)紕漏，另一方面技術管理人員缺少安全管理措施的相應培訓，造成監(jiān)管出現(xiàn)盲區(qū)。

（三）缺少對建筑施工人員的專業(yè)培訓

建筑施工人員是進行施工活動的主體，建筑各個技術環(huán)節(jié)需要施工人員進行操作實施，因此，施工人員具備一定的專業(yè)素質是施工建設的基本要求[3]?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)的建筑施工人員普遍專業(yè)素質過低，缺乏施工經驗豐富，技術水平較高的從業(yè)人員，難以滿足新時期建筑行業(yè)的發(fā)展需求。缺乏專業(yè)的施工人員，再加上建筑企業(yè)不能定期對施工人員加以技術培訓，最終都會影響到工程整體質量水準。

五、提高建筑工程技術管理水平的方法

（一）建立健全技術管理制度

建立健全技術管理制度是從根本上提高施工技術管理水平的方法措施。主要從四個方面加強管理制度建設，首先，在建筑材料的管理上，應做到妥善保管，做好用前檢驗及用后維護工作。其次，針對技術管理人員忽略圖紙會審的弊端，要建立嚴格的圖紙審查制度，規(guī)定施工技術管理人員要及時將施工圖紙與施工現(xiàn)場進行比對，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題[4]。第三，建立技術檔案管理制度，匯總有關建筑資料，進行審定整理。最后，為提高技術管理人員的責任意識，要實行責任細化到個人，定期檢查，開展項目總結及評比工作，提高技術管理人員的工作效率。

（二）提高施工人員及技術管理人員的素質

一方面，建筑企業(yè)要充分重視施工人員的技術能力和業(yè)務水平，定期組織施工人員進行安全技術方面的培訓學習，另一方面，加強對技術管理人員的培訓管理力度，可選派相應的管理人員去國外或管理水平較高的建筑企業(yè)進行考察學習，借鑒先進經驗和管理模式，在增強自身管理能力的同時，將先進管理理念帶入到現(xiàn)場技術管理工作實踐中，提升技術管理水平。

此外，要合理運用經濟手段和行政手段，培養(yǎng)引進提拔優(yōu)秀的技術管理人員，調動技術管理人員的積極性，提高待遇，做好人才儲備和人才開發(fā)工作，保證工程質量，推進企業(yè)發(fā)展。

結語

建筑工程中的技術管理，對整體建筑工程的質量、建筑企業(yè)的良性運營、企業(yè)效益的提高及整個建筑產業(yè)的發(fā)展都起到重要作用，提升技術管理水平是建筑產業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經途徑?；诩夹g管理的重要性，對管理過程中的問題要給予重視，采取改善措施，努力提高施工質量，增強企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]張成楊.建筑工程中技術管理的意義及方法探討[J].科技致富向導，2014，（9）：159.

[2]明建.探討建筑工程中技術管理的重要性[J].科技與企業(yè)，2014，（15）：73.

[3]呂有忠.建筑工程中技術管理的意義及方法[J].建筑工程技術與設計，2014，（14）：1011.

[4]楊帆.概述建筑工程中技術管理的要點[J].建筑工程技術與設計，2014，（6）：617.