對建筑工程管理中的具體問題的幾點思考

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展飛快，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，但是在建筑工程管理方面還存在著一些常見的問題。本文結(jié)合工作經(jīng)驗主要針對建筑工程管理中存在的問題進行了分析，并且提出了相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

前言

我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經(jīng)濟未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強。近年來，我國經(jīng)濟形式呈現(xiàn)出市場主體多元化、經(jīng)濟活動國際化特征帶動了社會城市建設發(fā)展，在此背景下，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我國建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗，并取得了很好的發(fā)展。但是，建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)只有自覺規(guī)范質(zhì)量問題，加強設計、施工中的質(zhì)量控制，才能減少與避免質(zhì)量事故發(fā)生，提升企業(yè)形象。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 質(zhì)量管理：是指通過管理的手段把質(zhì)量工作高效的落到實處，是施工階段管理工作的重點，施工人員、材料、環(huán)境和工序都會影響工程的質(zhì)量，必須對其進行嚴格的管理。施工人員，他們是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工隊伍中人員素質(zhì)的高低不一，特長各異，施工時，情緒的變化等等都會影響工程的質(zhì)量，通過管理，可經(jīng)過培訓提高施工人員的素質(zhì)，可合理分工施工人員，也可以提高施工人員的積極性。施工材料，是保障工程質(zhì)量的前提條件。相關(guān)部門對施工材料的管理工作，可控制材料的質(zhì)量，從而保障工程質(zhì)量。施工環(huán)境，有多方面的環(huán)境因素，根據(jù)自然環(huán)境安排施工工序，對施工現(xiàn)場的材料和工件進行合理布置等，這些都需要施工管理部門對各種環(huán)境因素進行全面了解，采取相應的管理措施，才能不誤工，加快施工效率。施工工序，工程的建設需要對其進行一系列的實測、分析和判斷，并綜合考慮技術(shù)、資金和組織等各方面的情況，合理安排施工工序的流程，并對其嚴格執(zhí)行。建筑工程的管理工作能使施工工序正常、穩(wěn)定的運作，處于良性的狀態(tài)。

1.2 成本管理，指對預算成本、計劃成本和實際成本進行分析、控制和考核，只有加強成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保證建筑工程資金能更好的落到實處。1.3 安全管理，安全建設是工程施工的關(guān)鍵，加強安全管理能減少或消除施工過程中的不安全行為，杜絕事故的發(fā)生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加強管理，才能工程建設的整體水平。

2 建筑工程管理中存在的一些主要問題

2.1 目前管理體制還需要進一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一個比較突出的問題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對建筑工程建設會造成不利的影響，我國很多建筑工程項目，為了節(jié)省開支，對管理部門人員進行大量削減，這樣也就造成管理人員多數(shù)是兼職的。管理人員的嚴重不足會使管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能落實到位。

2.2 建筑工程成本管理還沒有引起足夠的重視

建筑工程成本管理對于建筑工程來說是一個比較重要的問題，但是很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務，對工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關(guān)心的是施工進度和施工方案。其實一個施工企業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關(guān)系，工程成本在整個施工過程中都應當重視和引起關(guān)注的，一旦發(fā)現(xiàn)超出預算就需要及時進行施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下設法處理。

2.3 建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高

目前，建筑施工管理人員培訓機制還有待改善，管理人員的綜合素質(zhì)還較低，還比較缺乏懂經(jīng)營、懂技術(shù)、懂管理的復合型、高素質(zhì)人才，這樣也就造成了與國際工程公司的差距。同時，我國的建筑施工企業(yè)辦法執(zhí)行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時有發(fā)生，編制計劃不規(guī)范、不科學，管理水平比較低。

2.4 建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視

建筑工程施工過程中的安全管理是一項不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計建筑施工危險性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財產(chǎn)造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中不斷有事故發(fā)生，例如機械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

3 建筑工程管理中采取的措施分析

3.1 認真對建筑工程管理體制進行完善

管理體制是保證建筑工程順利進行的有效保證。要想對建筑工程管理體制進行完善，就應當從管理團隊和領(lǐng)導力進行入手，①要對領(lǐng)導責任制進一步完善，可以根據(jù)制定的有關(guān)管理規(guī)定，對責任權(quán)限和任務進一步明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行整改，及時對下屬完善建筑工程管理體制情況進行監(jiān)督；②要建立一支科學、高效的建筑工程管理隊伍。在建筑工程項目開始階段，應當建立包括項目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導班子和成員，這一建筑工程項目團隊要認真做好團結(jié)協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預期目標完成任務；③進度計劃是進度管理的一個重要工作，其他計劃的制定都是在進度計劃的基礎上進行的，進度計劃的好壞對后期的工作開展有著重要的影響。

3.2 認真做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理具有科學性、系統(tǒng)性、綜合性的特點，建筑工程施工中的環(huán)境、物資、所有人員都是被管理的對象，是對這些被管理對象的狀態(tài)進行管理和控制的一門動態(tài)科學，是建筑工程施工企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財產(chǎn)安全的重要保證，與社會信譽和企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)。在建筑施工現(xiàn)場要對施工人員進行安全宣傳，通過采取安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全宣傳進行強化，建筑工程施工要嚴格按照安全規(guī)范進行，并且要保證按作業(yè)程序安全有序進行。

3.3 認真做好成本控制工作

認真做好建筑成本的控制工作才能保證建筑企業(yè)利潤的最大化，只有建筑工程成本控制的好才能在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，因此建筑企業(yè)要認真做好成本控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

3.4 要建立一支能力較強的建筑工程管理隊伍

有一支較強的管理隊伍，對于建筑工程項目來說是非常重要的，如果建筑工程項目的管理團隊都沒有全身心投入工作，團隊沒有較強的凝聚力，團隊人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項目開始之前就應當建立一支優(yōu)秀的管理隊伍，制定出詳細的計劃，對于每一位管理人員都進行考核，從而提高整個管理團隊的工作效率。

3.5 認真做好建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理需要各方面的配合，是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府的強有力的監(jiān)督，政府管理部門代表著很大的公正性，建筑企業(yè)都追求利潤的最大化，如果缺乏政府強有力的監(jiān)督和管理，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此必須有政府公開的強有力的監(jiān)督。其次，建筑企業(yè)要想更好地生存就必須加強質(zhì)量的管理控制，建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)生存以及在市場競爭中能否勝出，要想做好建筑工程質(zhì)量控制，嚴把建筑材料質(zhì)量是非常重要，不能因為一時的利潤而影響整個建筑工程的質(zhì)量。最后，要做好群眾的監(jiān)督。群眾監(jiān)督能夠在一定程度上促進建筑企業(yè)的加強自身管理，推進政府的公正、公開管理，如果建筑工程損害到人民群眾的切身利益一定反映到相關(guān)部門。

4 結(jié)束語

建筑工程管理中所存在的問題，往往是因為施工單位沒有深刻認識到管理的影響性，只有清楚認識到管理在工程建設中的重要性，才能更好的發(fā)現(xiàn)問題所在，并制定相應的有效對策，建筑工程優(yōu)良的質(zhì)量才能永久得到保障。

參考文獻：

[1]馬連宏.建設項目管理技術(shù)協(xié)調(diào)[J].山西建筑，2004（5）

[2]劉蓮歡.淺談工程項目施工成本控制的管理[J].中國科技信息，2006（4）.

[3]左建委.建筑施工企業(yè)項目管理初探[J].西北水電，2007（1）.