建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

摘要：良好的風(fēng)險(xiǎn)管理能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)它有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平的提高。只有這樣，施工企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的未來(lái)建筑市場(chǎng)保持長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。本文探討了建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

一、目前我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展目前處在一個(gè)及其繁榮的階段，在這一階段之中要想繼續(xù)上升，就需要做更多的措施來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量不會(huì)受到不可預(yù)見(jiàn)因素的破壞和影響，由此開(kāi)始了對(duì)于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的相關(guān)研究，但是由于開(kāi)展此次研究時(shí)間并不長(zhǎng)，所以在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理上還是存在著很大的缺陷。

二、建筑工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

在建筑建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，只有加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開(kāi)發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對(duì)不同的開(kāi)發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開(kāi)發(fā)者自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，準(zhǔn)確地估計(jì)評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)若風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生存息息相關(guān)?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)想要生存就要參與競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的條件是什么？是企業(yè)對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)。許多開(kāi)發(fā)商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，錯(cuò)誤地判斷了風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

三、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

1、建筑工程施工項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)特指政治方面的各種事件和原因而導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目蒙受意外損失，包括宏觀和微觀兩個(gè)方面。宏觀的建筑工程施工項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)是指在一個(gè)國(guó)家內(nèi)對(duì)所有經(jīng)營(yíng)者都存在的風(fēng)險(xiǎn)。而微觀的建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)則僅是局部受影響，部分人受害而另一部分人則可能受益，或僅僅是某一行業(yè)受到不利影響。

（2）自然風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工項(xiàng)目自然風(fēng)險(xiǎn)就是指由于自然環(huán)境，例如地理分布、天氣變化等因素阻礙建筑工程施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。它是建筑工程施工項(xiàng)目發(fā)生的地域人力無(wú)法改變的不利的自然環(huán)境、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程大概遇到的惡劣氣候，建筑工程施工項(xiàng)目身處的外界環(huán)境，破舊不堪的雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)等要素給建筑工程施工項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)橘Y源分配不妥當(dāng)、較嚴(yán)重的通貨膨脹、市場(chǎng)評(píng)估不正確以及人力與資源供需不穩(wěn)定等原因引發(fā)的導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上也許存在的問(wèn)題。

2、建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)通常包括四個(gè)部分：

（1）業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有：①建筑工程施工項(xiàng)目可行性研究不準(zhǔn)確；②建筑工程施工項(xiàng)目業(yè)主方做法不到位。③合同風(fēng)險(xiǎn)；④自身組織管理原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）承包商風(fēng)險(xiǎn)。承包商風(fēng)險(xiǎn)就是在建筑工程施工項(xiàng)目里明確指出刨除必須由業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，其余的全部風(fēng)險(xiǎn)就是建筑工程施工項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)。

（3）設(shè)計(jì)方風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方風(fēng)險(xiǎn)一般包括設(shè)計(jì)過(guò)程中的變更較多，設(shè)計(jì)方案過(guò)于保守以及設(shè)計(jì)理念或方案失誤等等。

（4）監(jiān)理方風(fēng)險(xiǎn)。其中包括：①監(jiān)理組織風(fēng)險(xiǎn)；②監(jiān)理范圍風(fēng)險(xiǎn)；③監(jiān)理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；④監(jiān)理工程師失職。

四、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1、建筑工程施工項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（1）政治風(fēng)險(xiǎn)控制措施

首先，在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)的時(shí)候，必須收集施工地區(qū)和國(guó)家的政治信息，然后運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析和預(yù)測(cè)該國(guó)家的政治趨勢(shì)，并做出評(píng)估。其次，在進(jìn)行項(xiàng)目投資和合同談判時(shí)，必須與業(yè)主就國(guó)家政治趨勢(shì)進(jìn)行專門協(xié)商和談判，以取得業(yè)主的針對(duì)性承諾。再次，在決定對(duì)評(píng)估的項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，就應(yīng)該在合同里面提出一定的風(fēng)險(xiǎn)基金，并做好任何突發(fā)事件應(yīng)急處理的準(zhǔn)備，隨時(shí)調(diào)整管理措施來(lái)不斷加強(qiáng)自我適應(yīng)當(dāng)前施工地區(qū)的政治變化。最后，針對(duì)當(dāng)?shù)赜锌赡馨l(fā)生的政治風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)該做好各種應(yīng)急預(yù)案，以備及時(shí)應(yīng)付可能發(fā)生的各種政治時(shí)局變化所帶來(lái)的影響和損失。

（2）自然風(fēng)險(xiǎn)控制措施

自然風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性與不可預(yù)見(jiàn)性，這就需要建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)當(dāng)?shù)氐淖匀粻顩r有一定的熟悉程度，在合同談判過(guò)程中，與招標(biāo)方就當(dāng)?shù)乜赡艽嬖诘淖匀伙L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行溝通，增加一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)用，用經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)減少或彌補(bǔ)可能發(fā)生的損失。在出現(xiàn)自然風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)管理者必須做好各種記錄，便于以后可以按照合同來(lái)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商談判，盡量用經(jīng)濟(jì)措施來(lái)彌補(bǔ)自然風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

經(jīng)濟(jì)具有一定的發(fā)展規(guī)律，因而經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的預(yù)見(jiàn)性，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析；收集國(guó)際金融市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)匯率來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；在合同內(nèi)容中應(yīng)增加針對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的保值條款；運(yùn)用評(píng)價(jià)方法來(lái)對(duì)施工地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估以及與同類型施工企業(yè)共同承包項(xiàng)目，分散、轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等手段都是有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

2、建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（1）業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)控制措施

應(yīng)該對(duì)業(yè)主資信進(jìn)行調(diào)查，需要對(duì)業(yè)主的實(shí)力、信譽(yù)狀況進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)要精心設(shè)計(jì)合同條款，提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理能力。重點(diǎn)規(guī)避質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，合理計(jì)劃，分擔(dān)工期風(fēng)險(xiǎn)，積極控制成本超支風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避業(yè)主和施工承包商違約的風(fēng)險(xiǎn)，慎重處理索賠、糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

（2）承包商風(fēng)險(xiǎn)控制措施

在提高領(lǐng)導(dǎo)能力的同時(shí)，提高施工人員的工作效率。在項(xiàng)目經(jīng)理的選擇時(shí)必須慎重，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備十分豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，需對(duì)其進(jìn)行多次考核，保證其能夠勝任該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)工作。在招聘施工人員需要進(jìn)行仔細(xì)篩選，需要定期對(duì)公司的施工人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，提高他們的工作能力和工作熟練程度，保證施工人員隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（3）設(shè)計(jì)方風(fēng)險(xiǎn)控制措施

首先，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。在建筑工程施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方管理中，進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法一般是終止法，包括建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施之前就放棄該項(xiàng)目的所有權(quán)以及在建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中放棄該項(xiàng)目或者使項(xiàng)目所有權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。其次，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。一般的建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)有在合同中明確規(guī)定責(zé)任開(kāi)拓條件、專業(yè)的采購(gòu)方案設(shè)計(jì)、強(qiáng)行購(gòu)買設(shè)計(jì)責(zé)任歸屬風(fēng)險(xiǎn)條款等。再次，風(fēng)險(xiǎn)緩解。把某一個(gè)具體的建筑工程施工項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率以及風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的危害結(jié)果下降到一個(gè)可以接受的程度。最后，風(fēng)險(xiǎn)自留。設(shè)計(jì)方自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)?shù)暮蠊囊环N解決方案。

總 結(jié)

建筑工程是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出十分巨大的貢獻(xiàn)，因此為了建筑行業(yè)可以健康的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和分析，采取有效的措施進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析，制定出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，在提高建筑工程的管理水平的同時(shí)，還可以有效的減少建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的損失。

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