孫廣信：軍隊(duì)少了一個(gè)師長，西北多了一家千億公司

在軍隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異

孫廣信祖籍山東，因父親當(dāng)年走西口落戶新疆。1960年代，孫廣信出生在一個(gè)普通的工人家庭，他排行老五，上面有兩個(gè)哥哥和兩個(gè)姐姐，生活艱苦，是父母身處困境不低頭、百折不撓、樂觀向上的優(yōu)秀品質(zhì)培養(yǎng)了孫廣信的人生觀和價(jià)值觀。

18歲那年，孫廣信成為了一名解放軍戰(zhàn)士。據(jù)他回憶，在部隊(duì)對(duì)他影響最深的一件事，是他20歲時(shí)代表蚌埠汽車管理學(xué)院參加全軍院校運(yùn)動(dòng)會(huì)的400米決賽，決賽當(dāng)天，他們學(xué)院還沒有獲得一塊獎(jiǎng)牌，孫廣信帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托和全院的期望參加比賽。都知道400米應(yīng)該先領(lǐng)跑、再維持、最后沖刺，但孫廣信一開始就沖刺，豁出命往前沖，到最后一百米的時(shí)候，體力已經(jīng)到了極限，大腦一片空白，但永不放棄的精神和信念硬是支撐著他沖過終點(diǎn)線，到達(dá)終點(diǎn)后他失去知覺。醒來后，孫廣信才得知自己以48秒03的成績打破全軍紀(jì)錄并獲得金牌。雖然身體受到了極大損害，但從那以后，在任何困難面前孫廣信都沒退縮過。

在部隊(duì)，孫廣信樹立了三十歲要當(dāng)師長的理想并為之奮斗，通過努力，他22歲當(dāng)上了區(qū)隊(duì)長，23歲當(dāng)上指導(dǎo)員，并斗志昂揚(yáng)地朝著他的理想前進(jìn)。

孫廣信對(duì)未來充滿希望，滿懷信心地追逐著將軍夢。

但現(xiàn)實(shí)終究不如理想那般豐滿，1988年，孫廣信在部隊(duì)成就事業(yè)的夢想破滅，由于他的職位被關(guān)系戶取代，1989年，孫廣信成為蘭州軍區(qū)第一位復(fù)員軍官（那時(shí)干部幾乎沒有復(fù)員的，離開部隊(duì)一般都是轉(zhuǎn)業(yè)），帶著3000元復(fù)轉(zhuǎn)費(fèi)和五枚軍功章離開了他傾注許多感情和心血的部隊(duì)。

回憶往事，孫廣信感嘆：我感謝軍營對(duì)我性格的磨煉，沒有那一段艱苦而充實(shí)的軍旅生活，大概也就沒有今天的我。

帶領(lǐng)廣匯超速發(fā)展

離開了部隊(duì)，孫廣信和幾位志同道合的戰(zhàn)友一起下海，創(chuàng)立了廣匯。

在新疆，廣匯是第一家做海鮮酒店的。當(dāng)時(shí)，新疆人吃到的新鮮海鮮是廣匯引進(jìn)新疆的，孫廣信開的“廣東酒家”檔次很高，300平米的大廳，2個(gè)包廂，最后火到訂座需要提前一個(gè)月。餐廳開起來兩個(gè)月就賺錢了，請來的廣東師傅在那個(gè)時(shí)候月薪就達(dá)到了15000元。可以說，“廣東酒家”是新疆餐飲娛樂行業(yè)的開拓者，在餐廳運(yùn)營過程中，孫廣信和朋友很興奮，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了石油行業(yè)的機(jī)會(huì)。

當(dāng)時(shí)，石油人來“廣東酒家”吃飯，一頓飯就吃四五千元。試想，在1980年代末，這樣的消費(fèi)水平是什么概念？這后面一定蘊(yùn)藏著巨大的利潤和機(jī)會(huì)。

孫廣信當(dāng)時(shí)就下定決心一定要打進(jìn)這個(gè)市場，開辟新的戰(zhàn)場。為了得到與石油人合作的機(jī)會(huì)，孫廣信不讓他們買單，幾次下來就感動(dòng)了他們，開始主動(dòng)為孫廣信指點(diǎn)江山，告訴他不要再做酒店了，可以轉(zhuǎn)型國際貿(mào)易。

于是，從1990年6月開始，廣匯開始轉(zhuǎn)型。在做第一筆外貿(mào)單子的時(shí)候，孫廣信并不懂外貿(mào)，找進(jìn)出口公司談合作的時(shí)候，又得到了很多指點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，還拿到了全世界和石油有關(guān)的所有企業(yè)名錄。與廣匯合作的第一家是中國電子進(jìn)出口總公司，第一個(gè)單子盈利37萬元，這標(biāo)志著廣匯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出了關(guān)鍵的一步，這個(gè)經(jīng)歷促使孫廣信真正開始下決心進(jìn)軍石油產(chǎn)業(yè)，而當(dāng)初國際貿(mào)易的成功，也為廣匯今天的成績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但廣匯并沒有放棄餐飲，在餐飲之外，廣匯還開始了卡拉OK行業(yè)，可以說，烏魯木齊的卡拉OK是廣匯第一家引入的。除此之外，廣匯還推出了廣匯游泳館，這是烏魯木齊第一家高檔次的室內(nèi)游泳館，80米的泳池，從早晨開門到晚上閉館，一天達(dá)到45000人次，營業(yè)額一天就是16萬人民幣，6個(gè)月就收回了投資，再加上門口16平米的小商店，一天的營業(yè)額就有4萬元。

1994年，廣匯投資了烏魯木齊第一家保齡球館，兩個(gè)月之后又投了第二家。

到了1997年，孫廣信感到外匯風(fēng)險(xiǎn)開始增大，市場經(jīng)濟(jì)也開始逐步完善，來新疆淘金的也越來越多，于是開始退出國際貿(mào)易，并且成功地在巔峰時(shí)代退出了全部三產(chǎn)業(yè)務(wù)。

2000年5月26日，廣匯實(shí)業(yè)股份公司在上海證券交易所上市。

2002年，廣匯進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，相繼進(jìn)入液化天然氣、煤化工和煤炭開發(fā)、石油天然氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，2012年成功轉(zhuǎn)型為專業(yè)化的能源開發(fā)上市公司，同年6月5日公司正式更名為廣匯能源股份有限公司。2002年，廣匯能源進(jìn)入全國企業(yè)500強(qiáng)，其中石材業(yè)列全國建材行業(yè)百強(qiáng)榜首，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入世界房地產(chǎn)行業(yè)500強(qiáng)，中國房地產(chǎn)行業(yè)百強(qiáng)和中國房地產(chǎn)領(lǐng)先企業(yè)。

“要做就做到第一”

1.85米的個(gè)頭，挺直的腰板，說話抑揚(yáng)頓挫、鏗鏘有力，經(jīng)過10年軍旅生涯熏陶的孫廣信，身上處處透露出軍人企業(yè)家的痕跡。他從不進(jìn)歌舞廳，不會(huì)打高爾夫球，連最喜愛的打獵也有很長時(shí)間沒有接觸了。出差很少。用孫廣信自己的話說，他每天下了班只做一件事：看書學(xué)習(xí)，琢磨企業(yè)如何發(fā)展。

孫廣信工作時(shí)間很長，凌晨3點(diǎn)以前基本沒有睡過覺，每天最多睡5個(gè)小時(shí)?！八?個(gè)小時(shí)就頭疼?！睂O廣信說，“在部隊(duì)當(dāng)指導(dǎo)員的時(shí)候，我每天夜里要查崗，25年來，睡覺基本沒有超過6個(gè)小時(shí)，我習(xí)慣了?！?/p>

在孫廣信家的庫房里，至今還堆放著20多個(gè)麻袋的草稿紙，在以往十多年里，廣匯每上一個(gè)重大項(xiàng)目，孫廣信都要親自計(jì)算、論證?！拔壹依锏挠?jì)算器都用壞了幾十個(gè)?！睂O廣信說，“2007年前，公司的治理結(jié)構(gòu)不完整，上項(xiàng)目雖然有可行性研究報(bào)告，但我站在不同的角度做論證，為企業(yè)把關(guān)，能使廣匯的運(yùn)行更安全?！?/p>

但孫廣信鐘愛一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)———打籃球。他解釋：那不是娛樂，是鍛煉身體，打籃球是集體運(yùn)動(dòng)，可以和年輕人在一起。“隨著年齡的增長，身體的老本都吃光了，咱每天的工作壓力又很大，沒有一個(gè)好的身體，遠(yuǎn)大的抱負(fù)和理想如何實(shí)現(xiàn)？”

廣匯集團(tuán)總部每星期有3個(gè)晚上舉行籃球比賽，除了自己內(nèi)部比，還與烏魯木齊其他單位的球隊(duì)比。廣匯一位員工告訴記者：“辦企業(yè)、打球，孫主席都不服輸，每次打球都跑全場，像小伙子一樣?！?/p>

在孫廣信看來，打球和做企業(yè)一樣，做就要做到最好。“咱不是沒有目標(biāo)的人，要么不做，要做就做到第一，骨子里就是這種性格?！睂O廣信有一個(gè)心愿：65歲一定退休，退休以前一定把廣匯辦成最受人尊重的企業(yè)。對(duì)于廣匯資助并冠名的籃球隊(duì)，孫廣信充滿了自豪：“都說新疆體育弱，咱們廣匯籃球隊(duì)水平不差吧，在全國男籃職業(yè)聯(lián)賽連拿兩個(gè)亞軍，未來3年要奔一個(gè)冠軍去。”

孫廣信認(rèn)為，打籃球靠的是全體隊(duì)員的配合，搞好企業(yè)的秘訣則在于用人。“廣匯的管理團(tuán)隊(duì)很穩(wěn)定，是因?yàn)閷⒑线m的人放在了合適的位置?！鼻靶┠?，他的一個(gè)親姐姐、兩個(gè)親哥哥下崗后進(jìn)了廣匯，如今只有其中一個(gè)哥哥擔(dān)任廣匯機(jī)關(guān)的倉庫主任，其他都是普通工人?！叭绻麄兡芰?qiáng)，我不避嫌的，你有什么水平放什么位置，在什么崗位拿什么薪水。在家里，你是我親哥哥姐姐，我百倍尊重你?！睂O廣信說。

作為軍人、運(yùn)動(dòng)員、企業(yè)家的孫廣信，對(duì)工作一絲不茍，對(duì)下屬要求嚴(yán)格，有時(shí)甚至有點(diǎn)急躁。但在員工眼中，他又是一個(gè)柔情的人?！皩?duì)員工特別客氣，見到我們總是笑呵呵的。他說要讓員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，去年公司已給每個(gè)員工加薪10%，還說要連加3年。”

在家里，孫廣信是一個(gè)慈祥的父親。他有兩個(gè)孩子，老大是個(gè)女兒，現(xiàn)在學(xué)醫(yī)，老二是個(gè)男孩。

有人問孫廣信：“將來會(huì)讓您的子女接班么？”“如果我真的愛我的女兒，我不會(huì)讓她去做，因?yàn)樽銎髽I(yè)非?？?。你不做這件事不知道它多苦，除非你沒有目標(biāo)?！睂O廣信坦言。

按孫廣信骨子里的想法，他也不希望兒子將來接他的班?！八軤帤?，現(xiàn)在學(xué)習(xí)非常好，將來他能干什么、喜歡干什么，就去干什么，我托一把就行了。如果他愿意干企業(yè)，愿意痛苦，我也不反對(duì)?！?/p>

孫廣信說，他自己不怕吃苦，做企業(yè)就要準(zhǔn)備吃苦，而且苦中有樂?！耙粋€(gè)從零開始做起的人，能把廣匯的產(chǎn)業(yè)鏈全部布局完，把廣匯辦成受人尊重的企業(yè)，我就足矣，這一生沒有白來。”

（摘自《上海證券報(bào)》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）