拿什么拯救你的職場安全感？

缺乏職業(yè)安全感，是現(xiàn)今企業(yè)員工普遍的心理困境。雖然造成缺乏安全感的原因或許有很多，但更主要的是如何找到走出這一困境的辦法。

由于近幾年經(jīng)濟危機和全球經(jīng)濟萎靡的推波助瀾，職場人越來越自覺“朝不保夕”，職業(yè)焦慮嚴重。這種不安全的感覺覆蓋了幾乎所有的職場階層，如流感一樣全線蔓延，勢不可擋。立足未穩(wěn)的新丁擔心因為業(yè)務能力不足被老板開掉，混跡多年的老鳥擔心開罪了上司而被“清洗”掉。造成這一現(xiàn)象的原因是什么？該如何解決？

員工職場安全感普遍缺失的三大原因

第一，自身能力不足

對于初入職場的新人來說，不安全感主要來自于他們對于自身工作能力的擔心，例如專業(yè)知識還不夠，不足以擔當、勝任太多的工作，甚至需要用比試用期更長的時間才能完全理解和完成工作內(nèi)容。常有不少職場新人抱怨：“剛進公司，領導給予的任務就是自己摸索學習，我只能在不斷犯錯中磕磕碰碰地前進，有時候?qū)χぷ鳠o從下手的感覺讓人很糟糕?！边€有人覺得：“不敢多說話，怕得罪人；不敢表達自己的觀點和意見，怕站錯隊?！睂β殘鲂氯藖碚f，這兩者都是讓他們覺得沒有安全感的主要根源。但對于有了一定工作年限且處于瓶頸期的企業(yè)員工而言，他們的不安全感大多來自于對自身未來職業(yè)發(fā)展的困惑——擔心知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗的衰退期來得太快、擔心晉升之路越走越窄、擔心年齡的沖擊，尤其是當他們面對招聘廣告上滿眼的“35歲以下”這個觸目驚心的字眼時。

第二，對公司制度不信任

某化妝品代理公司的資深員工劉曉，說她最近感受到了來自晚生后輩的壓力。“最近我們公司又來了幾個小孩，挺有干勁的，我仿佛看到了年輕時的自己?！弊鳛榈摹颁N售冠軍”，劉曉一直抱怨自己工作太多，忙不過來，總想帶個徒弟，好為自己分擔一下。前一陣，公司剛來幾個大學生，劉曉負責帶了一個，這對她來說本應是件好事，但后來卻讓她犯了難?！耙驗槭切率?，所以對什么都感興趣，孩子也能吃苦，我?guī)Я税雮€來月已經(jīng)有點像模像樣了?！卑凑f名師出高徒，做師傅的本應高興才對，可是劉曉心里像打翻五味瓶一樣，說不出什么滋味。她總隱約感覺，新手帶出來的結(jié)果對自己是一種競爭；如果帶不出來，不但別人會說自己小氣，還會毀了孩子的前途。左右為難、前后矛盾的想法，讓她有些郁悶?！岸颊f單位老人吃香，可是老人更有危機感??！”

另一家知名SPA機構(gòu)的主管王小姐前月查出患了子宮肌瘤，醫(yī)生建議她做個手術摘除，“但是我的轄區(qū)每月至少有一兩個地方需要我出差，幾乎不可能專門騰出時間來好好治療，如果你不站好崗，可能馬上就有人來頂替你。”

以上這兩位員工的憂慮都來自于對公司制度的不信任，怕新人搶自己的位置，怕公司不講人情，在生病后隨意撤銷職位。

第三，對老板工作風格不了解

雖說老板是一個特殊的同事，但正因其特殊性，所以大多職場人很難用平常心來看待老板這個特殊的同事。那么，老板究竟會給我們帶來哪些不安全感呢？

不少主管和基層經(jīng)理抱怨，當需要老板給予明確的工作目標和工作指導時，老板給予的卻是模棱兩可的指令、模糊不清的目標。這導致他們只能自我探索，或者嘗試多個方案來揣摩老板的心思，結(jié)果往往是既耗費心力又茫然無措。而當他們需要老板的信任和授權時，老板又在授權范圍和界限上不甚明晰，沒有安排足夠的資源來支持工作所需，也會是他們倍感壓力和痛苦，陷于跨部門之間的拉鋸戰(zhàn)。

還有一些員工表示，老板有過多的想法也會讓下屬無所適從?！耙恢艿睦龝现贫朔较蚝?，等我們開始著手策劃，進行嘗試了，在下一周的例會上他卻又推翻了這一想法。我們加班加點所做的方案成了毫無意義的廢品。當我們把他所提出的方案演化成產(chǎn)品、正打算全力推廣時，他卻又一拍腦袋想出了另一個與之毫無關聯(lián)的新方案，我們同樣要費盡心力、全力以赴去實施。久而久之，產(chǎn)品線越拉越長，工作上毫無重點，也難以出業(yè)績和成效?！?/p>

據(jù)調(diào)查顯示，以下五大因素所占比例最多且非常平均，分別是“計劃無?！?、“給出的目標不明確”、“不給予資源的支持”、“管理理念不同”，以及“考核制度不公平”。而也有企業(yè)員工表示，老板給自己帶來的壓力和不安，更多的是緣于自己不了解老板，所以和老板交流會產(chǎn)生恐懼心理。

如何找回職場安全感？

無論讓你沒有職場安全感的原因是什么，作為員工，一定要清楚，安全感是自己給自己的。所以，除了讓自己更加強大之外，提高安全感并沒有其他的捷徑。

第一，提高自己與企業(yè)的合拍度

有句老話：“滾石不生苔，轉(zhuǎn)行不發(fā)財?！敝傅氖菬o論做什么都必須專心致志，不能這山望著那山高。出現(xiàn)了“不安全感”，作為職場人首先要自省。畢竟，只要跟公司發(fā)展的腳步合拍，能夠在公司發(fā)揮自身的價值，可以給公司不斷創(chuàng)造價值，那么這種不安全感自然就會減少。

第二，提高職業(yè)的延展度

參與拓展訓練，其中有一個游戲很值得深思：培訓師讓你盡量把雙腿并攏，然后找人搖晃你的身體，你會感覺到很容易就失去平衡；老師再叫你把雙腿分開一定的距離，這時你會發(fā)現(xiàn)在別人搖晃時保持平衡變得容易得多。這個游戲告訴大家——延展度決定了安全感。對于職場人來說，所謂的“延展”就是專業(yè)技能、學識、人脈資源、工作和社會經(jīng)驗等可以給你安全感的東西。

第三，讓上司放心

如果上司交給你任務以后，還需要他再三提醒如何完成或者督促你完成的時間，上司會對交給你的任務無法產(chǎn)生安全感，那么你的安全感如何便可想而知。因此，你要讓上司隨時知道你的行為、知道你的關注點，以及了解你對他交由的任務的投入程度和進展程度。當上司要求不明確的時候，超額、超質(zhì)量的完成任務，會讓上司對你產(chǎn)生信賴感。要知道，只有上司有了安全感，下屬自然才會安全。

Tips：職業(yè)安全感缺乏的五個心理因素

1.失業(yè)恐懼。舉個簡單的例子，過去還不算很久的網(wǎng)絡泡沫、IT業(yè)大裁員就讓從業(yè)者乃至“旁觀者”經(jīng)歷了一次嚴重的失業(yè)恐懼，那些人們眼里曾經(jīng)搶手的人才面臨著從未有過的不安全感。

2.無序恐懼。可能是中國傳統(tǒng)文化的影響，多數(shù)人在職業(yè)中傾向于“求穩(wěn)”，這是個“秩序情結(jié)”。而職場中的實際情況是競爭越來越激烈，那些有“秩序情結(jié)”的人會更加驚慌失措。當企業(yè)管理不善，分工不清，或者面臨新的重組和改革的時候，從業(yè)者都會產(chǎn)生不安全感。

3.缺乏歸屬感。人們總是希望和一個集體建立很密切的關系，渴望在這個集體中愛人與被愛。但是當對所在的組織缺乏信任的時候，當和組織價值觀不一致的時候，人們找不到自己在組織中的位置，也缺乏職業(yè)的安全感。

4.尊嚴受到威脅。工作可能沒有增加信心，反而打擊了自尊心。企業(yè)領導的說話和行為方式，會讓你處于緊張、自責、被動的境地，這時候，也缺乏職業(yè)安全感。

5.可能面臨失敗。當你終于選定了一個項目，并為之努力，但遇到了外界的各種干擾和風險，你意識到可能要面臨失敗的時候，也會產(chǎn)生強烈的職業(yè)不安全感。

財智觀點

企業(yè)不應吝嗇“定心丸”

有些企業(yè)老板覺得只有讓員工沒有安全感，時刻存有危機意識，才能更具有競爭性，工作才會更積極。誠然，讓員工缺乏職場安全感，一方面會強迫員工更致力于自己的本職工作，以鞏固自己對這份工作的重要性，這有利于個人在一份職業(yè)上取得成績；但另一方面，如果過于依賴穩(wěn)定，也可能會使得個人固步自封，阻礙個人的進步和發(fā)展。反過來，在工作中缺乏穩(wěn)定感的員工會更傾向于頻繁地跳槽，不利于公司的發(fā)展，有時也會影響到個人的信用和發(fā)展。

知名美容機構(gòu)的美導陳老師，對于拓客、銷售等領域的投資都有很深的造詣，經(jīng)常在媒體上露面，也經(jīng)常在各種論壇講座上發(fā)表演講。因為個人能力很強，他剛剛被提拔為總部美容教育中心的總經(jīng)理，而即使身處高管階層，他卻仍然沒有什么安全感，“我更關心的是提高自己的能力，一旦哪天公司不要我了，我依靠自己的能力仍然能夠讓自己活下去?！鄙碓谄湮唬驗閷ξ磥淼膿鷳n，而使職場人不能與公司利益“一條心”，把更多精力放在對自己失利后的“未雨綢繆”上，這對企業(yè)來說，也是隱性的損失。

所以，作為企業(yè)，要加強與員工的溝通，讓員工了解企業(yè)發(fā)展的真實情況；關心員工，鼓勵員工；為員工提供援助計劃，鼓勵員工管理自己的職業(yè)生涯規(guī)劃并及時應對危機；加強員工歸屬感建設，體現(xiàn)人性化管理。讓員工不為未來擔憂，全心全意為企業(yè)服務，也有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。