劉濛琪：新微商時代，我是一個革命家

她是一個女人，干了一群男人也想不到的事情。她是一個廠家，干了一群廠家也不曾想過的模式。她是一個老板，干了一群老板不曾愿意的機(jī)制。巾幗不讓須眉，我們且看且珍惜！

紅海中的舵手不是拼命劃船而是尋找藍(lán)海領(lǐng)域

三年，也就是短短三年，微信從一個交流工具變成了最活躍的商鋪平臺之一，這也許是連馬化騰都沒想到的事情現(xiàn)在卻愈演愈烈！即使馬先生有萬般能耐，也沒能將微信上的賣包的、賣表的、賣鞋的、賣佛牌的等微商趕盡殺絕。雖然也推出了微商城，誓要解決散亂雜假的現(xiàn)象，但這些微商們卻不買單。記住，這畢竟不是曾經(jīng)的淘寶了，B2B不是新型營銷方式了，O2O也已經(jīng)家喻戶曉，誰還愿意走淘寶之路。另外，終端客戶也不需要那個流程，直接看好就買，這也已經(jīng)成為習(xí)慣了！

現(xiàn)在看微商，的確像是一片紅海，無數(shù)船只在努力突破，這個時候創(chuàng)業(yè)工場的出現(xiàn)更像是一個超級航母。創(chuàng)業(yè)工場的目的不在于自我盈利，而是影響行業(yè)革新，開辟新的疆域。我們叫創(chuàng)業(yè)工場為“藍(lán)?！保覀儾桓斜容^，我們目前看不見對手，最重要的因素是，我們的思緒不一樣！

微商壽命長短不取決于騰訊，而是微商自己

很多人強(qiáng)調(diào)過，微商壽命將近，更有甚至已經(jīng)倒計(jì)時了，而我想說，微商不會消失，消失的可能是形式而已，就如淘寶，即使收費(fèi)統(tǒng)一，還要受平臺管理，但依然有大把的商家愿意付出高額租金，所以微商消失與否不是騰訊說的，而是看我們微商還愿不愿意做長線，用心經(jīng)營！如果追求短期利益，那就胡亂欺詐銷售；但如果想長期經(jīng)營，就必須保證品質(zhì)，捍衛(wèi)品牌，從“愛買不買”轉(zhuǎn)移到“用心服務(wù)”。每個微商都應(yīng)該問問自己“ 售后你做了嗎？”如果真的自己強(qiáng)大，售后到位，即使微商模式有再多改變，你依然是騰訊的大客戶，滄海桑田，都有你的生存發(fā)展空間！

解決微商持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈條前，必須先增加微商渠道間的黏度

別再把代理商當(dāng)成臨時工，更不要單一的認(rèn)為你只是產(chǎn)品供應(yīng)商，這樣的思想早晚被消滅，現(xiàn)在的微商正逐漸被紅海覆蓋，誰家的產(chǎn)品都不是個性特色和唯一的，既然這樣，就不能自以為是，而是從買家心里出發(fā)，看看我們的代理遇見的問題，她們的需求，她們的問題，解決渠道才是疏通終端的唯一途經(jīng)，經(jīng)營我們品牌的代理更是面對選擇問題，還像以前那樣帶著賣、順便賣、兼職賣，這個時代必將終結(jié)，這是微商革命的必經(jīng)之路，淘汰的都將是這些短期利益追求者！

創(chuàng)業(yè)工場不一樣的地方就在這里，我們在乎渠道方反饋，更像是合伙人關(guān)系，力求培養(yǎng)和孵化出更多專業(yè)人士，來搭建健康的渠道鏈條！長年的定期線下培訓(xùn)，規(guī)定的年終頒獎盛典，獎勵的境外旅游，接下來還有實(shí)體店跟著……

如果微商現(xiàn)在還在賣產(chǎn)品那你就輸了！

創(chuàng)業(yè)工場不是產(chǎn)品供應(yīng)商，而是BOSS制造商，這不是危言聳聽，而是實(shí)事求是。如何解決渠道商定位是微商贏的關(guān)鍵，我們不是找兼職、找代理，而是一群想創(chuàng)業(yè)想奮斗想自己做企業(yè)的老板，即使你現(xiàn)在一無所有，毫無經(jīng)驗(yàn)，甚至沒有本金，只要你愿意，在創(chuàng)業(yè)工場你依然可以找到方向和位置?！爸圃炖习濉边@句話牛，牛在定位，牛在我們有這個訴求，我們要培養(yǎng)一批想做老板的人會做老板，不想做老板的人有創(chuàng)業(yè)之心，這是我們給到這個社會的貢獻(xiàn)。培養(yǎng)更多老板，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會，產(chǎn)生更多納稅人，服務(wù)更多客戶，創(chuàng)造更大利益！這就是創(chuàng)業(yè)工場！

產(chǎn)品同質(zhì)化的微商，運(yùn)營模式是制勝的關(guān)鍵

我們的模式有些區(qū)別，我們有微電影宣傳、模特代言、媒體廣告宣傳，也有實(shí)地路演跟進(jìn)、豐富的獎勵返點(diǎn)計(jì)劃、完善的專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，還推出過震撼的旅游計(jì)劃。做我們的代理商得到的肯定不是金錢，而是全行業(yè)都看不到的一種人性、人情、人意的運(yùn)營模式。用專業(yè)線的態(tài)度做微商，無疑是需要花費(fèi)巨大成本、增加更多資源的模式，但我們更知道，唯有這樣才是制勝關(guān)鍵。因?yàn)橹粚⑸虡I(yè)模式不斷更新卻不利眾，那只能收獲短期效益，不可?。?/p>

小記：劉總的觀點(diǎn)讓人耳目一新，記者也相信，行業(yè)出現(xiàn)這樣的平臺性質(zhì)公司，絕非異類。創(chuàng)業(yè)工場的模式不是循規(guī)蹈矩，而是推陳出新。我們愿意給這樣的公司一點(diǎn)時間，給劉總這樣的人一點(diǎn)時間，或者說給我們一點(diǎn)時間，等待著她創(chuàng)造新的奇跡！