武警后勤學(xué)院學(xué)員一旅 天津市東麗區(qū) 300369
摘要:公務(wù)用車是部隊(duì)部門必不可少的重要元素,是保證公務(wù)出行的重要交通工具。為了保證公務(wù)用車的規(guī)范性,應(yīng)強(qiáng)化對(duì)公務(wù)用車的管理,保證公務(wù)車的合理應(yīng)用,提高其使用效率,禁止出現(xiàn)公車私駕、編制不科學(xué)等問(wèn)題,針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題,本文就公務(wù)用車管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析與研究。
關(guān)鍵詞:公務(wù)用車;管理;問(wèn)題
各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)公共事務(wù)的處理離不開的公務(wù)用車,其作為公共出行的重要交通工具,是提高辦事效率的關(guān)鍵。如今,社會(huì)形態(tài)在逐漸復(fù)雜化,各級(jí)機(jī)關(guān)、部隊(duì)等的公務(wù)用車數(shù)量在不斷增加,對(duì)車輛的需求量越來(lái)越大,對(duì)公務(wù)用車情況進(jìn)行細(xì)致性的分析,發(fā)現(xiàn)其在應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)了公車私駕、公務(wù)使用率低、支出過(guò)高等多項(xiàng)問(wèn)題,是當(dāng)前亟待解決的重要問(wèn)題。
一、公務(wù)用車管理存在的問(wèn)題
1、公車私用問(wèn)題
通過(guò)對(duì)公務(wù)用車的分析,了解到公車私用問(wèn)題相對(duì)嚴(yán)重,是公車管理中面臨的主要問(wèn)題。真正應(yīng)用到公共事務(wù)中的情況很少,經(jīng)常是利用公務(wù)用車來(lái)辦私事,公事占到僅僅三成,其他都被應(yīng)用到私事中,失去了公車配備的價(jià)值。一般情況下,公車在被用到公共事務(wù)的基礎(chǔ)上,應(yīng)用到領(lǐng)導(dǎo)干部接送親屬、家眷以及司機(jī)私用等方面也很多。例如,領(lǐng)導(dǎo)干部出游、個(gè)人瑣事或休閑度假等都使用公車,導(dǎo)致公車私用的情況越發(fā)突出。
2、公車支出過(guò)高
另外,部分用車單位由于在心理上存在著攀比的心理,大量購(gòu)置公車,在公車上的支出相對(duì)較高,造成很多公車閑置,經(jīng)常被應(yīng)用到私事中,只是注重“面子”問(wèn)題,未對(duì)單位的實(shí)際資金狀況予以了解,對(duì)單位構(gòu)成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)威脅。公車在用油方面、路線等方面缺乏閑置,導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公車肆意支配,公車所花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用越來(lái)越高,為公車支出帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)[1]。
3、使用效率較低
目前,從用車單位的公車應(yīng)用情況來(lái)說(shuō),很多單位前期購(gòu)置一定數(shù)量的公車,未結(jié)合單位的實(shí)際情況,在公車上的投入大,資金消耗大,但是存在著很多公車長(zhǎng)期閑置的情況,部隊(duì)以公共名義外出的情況較少,導(dǎo)致公車大量閑置,使用效率低,常常被停放在車庫(kù)中,浪費(fèi)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,資產(chǎn)閑置,公車失去配備價(jià)值。同時(shí),由于部隊(duì)思想與意識(shí)上的差異,導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的公車管理制度,對(duì)公車的使用、配備與管理缺乏規(guī)范性與約束性[2],對(duì)車輛的維修、更新和配備等無(wú)法做到及時(shí)的監(jiān)督與控制,使得國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。
二、加強(qiáng)公務(wù)用車管理的有效對(duì)策
1、禁止公車私用,保證公車私用的規(guī)范性
新時(shí)期,為了規(guī)范用車單位的公車使用行為,應(yīng)禁止出現(xiàn)公車私用的情況,強(qiáng)調(diào)民主監(jiān)督,由用車單位中的職工進(jìn)行監(jiān)督,如若出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)私用或司機(jī)私用公車等現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行舉報(bào),舉報(bào)給管理部門,就此類行為進(jìn)行教育,以尊重公車的存在價(jià)值。除了做好日常的監(jiān)督與管理外,應(yīng)將法定假日、下班后等時(shí)間段作為公車的審查時(shí)間點(diǎn),保證所有公車全部停在單位停車場(chǎng),此期間單位領(lǐng)導(dǎo)、職工等都已下班,如不是特殊情況,公車都應(yīng)停放在特定位置。若需要急需使用公車,應(yīng)提前向領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門提出申請(qǐng),要提供使用公車的時(shí)間、目的地以及事情原由等等[3],要確定司機(jī)人選,同時(shí)要填寫相應(yīng)的書面材料,一旦批準(zhǔn)后即可使用公車,保證公車使用的規(guī)范性與程序性。
2、強(qiáng)化車輛編制,避免添置過(guò)多的車輛
為了保證用車單位公車數(shù)量編制的合理性,應(yīng)對(duì)單位的實(shí)際運(yùn)行情況以及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目情況來(lái)判斷其對(duì)公車的需求量,根據(jù)部隊(duì)類型的不同進(jìn)行公車不同數(shù)量的編制與標(biāo)配,以此來(lái)控制公車?yán)速M(fèi)現(xiàn)象。因此,應(yīng)強(qiáng)化對(duì)車輛的編制,避免添置過(guò)多的車輛,將大量資金放在添置公車方面,最終導(dǎo)致公車長(zhǎng)期閑置、使用率低等多種情況,避免此類情況,應(yīng)對(duì)公務(wù)用車的數(shù)量進(jìn)行控制。
3、建立管理制度,加大公車管理力度
若想實(shí)現(xiàn)對(duì)公車的全面管理與規(guī)范,應(yīng)建立公務(wù)用車管理制度,針對(duì)公務(wù)用車的行為、問(wèn)題等予以規(guī)范,一旦出現(xiàn)公車私用、支出過(guò)高的現(xiàn)象,應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行罰款,并將閑置的車輛進(jìn)行處理或上繳,以避免其長(zhǎng)期閑置,導(dǎo)致資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外,為了保證公車的性能與使用質(zhì)量,應(yīng)對(duì)公車進(jìn)行定期的修理與保養(yǎng),對(duì)公車性能進(jìn)行定期檢測(cè);同時(shí),應(yīng)對(duì)公車進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)的加油,對(duì)本單位所有的公車進(jìn)行加油站點(diǎn)的統(tǒng)一規(guī)定,以便與加油站進(jìn)行合作。通過(guò)管理制度的嚴(yán)格約束,能夠從本質(zhì)上規(guī)范公務(wù)用車的使用行為,增強(qiáng)公務(wù)用車的應(yīng)用價(jià)值。
4、控制公車數(shù)量,嚴(yán)格控制公車審批流程
為了避免發(fā)生公車?yán)速M(fèi)的現(xiàn)象,應(yīng)合理控制公車數(shù)量,對(duì)公車的審批流程進(jìn)行科學(xué)、合理的控制,制定嚴(yán)格的審批條件,對(duì)公車的申請(qǐng)書進(jìn)行科學(xué)的審核,根據(jù)機(jī)關(guān)部隊(duì)的實(shí)際運(yùn)作情況進(jìn)行車倆審批,必須遵循經(jīng)濟(jì)、節(jié)約和環(huán)保的原則。此外,要對(duì)車輛的購(gòu)置價(jià)格、尾氣排放情況和車輛型號(hào)等進(jìn)行核查,使用政府采購(gòu)的方式進(jìn)行,審批部門要及時(shí)做好車輛信息的記錄與登記,保證車輛添置的透明度,開展公車使用的公共監(jiān)管,能夠有效約束相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的行為,避免發(fā)生“公車私用”的現(xiàn)象,提高公車使用質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,通過(guò)對(duì)部隊(duì)公務(wù)用車的使用情況分析,其使用效率不高,公車私駕現(xiàn)象嚴(yán)重,支出高等多項(xiàng)問(wèn)題衍生出來(lái),為了保證公車使用的規(guī)范性,應(yīng)強(qiáng)化對(duì)公務(wù)用車的管理,提高其應(yīng)用質(zhì)量。強(qiáng)化對(duì)公車的管理,應(yīng)禁止出現(xiàn)公車私用的情況,強(qiáng)化車輛編制,避免添置過(guò)多的車輛,建立完善的公車管理制度,嚴(yán)格控制公車審批流程等,以提高公務(wù)用車管理水平。
參考文獻(xiàn):
[1]朱引.淺談部隊(duì)公務(wù)用車管理中存在的問(wèn)題及建議[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,13:104.
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[3]韓振堂.機(jī)關(guān)公務(wù)車輛管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].江蘇科技信息,2015,05:74-75.