關(guān)于水利水電工程施工材料管理策略探討

夏慧勇

四川省渠縣水政監(jiān)察大隊(duì)

摘要：隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，施工材料作為影響工程施工質(zhì)量的重要因素，受到了人們的廣泛關(guān)注。在水利水電工程施工中，做好施工材料管理，是確保工程施工進(jìn)度、減少工程施工成本、提高工程施工效益的重要途徑，必須予以高度重視。本文在分析水利水電工程施工材料管理問題的基礎(chǔ)上，闡述其有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工材料；管理策略

在水利水電工程中，施工材料作為工程實(shí)體，是工程管理的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，必須予以充分重視。在工程施工中，做好材料管理，才可以保障工程施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)[1]。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣強(qiáng)化施工材料管理，減少管理風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為了建設(shè)企業(yè)面對(duì)的重要課題。所以，在水利水電工程施工中，一定要重視施工材料管理措施的落實(shí)，有效提高工程施工效益。

一、水利水電工程施工材料管理問題

（一）施工材料選擇不當(dāng)

在采購(gòu)施工材料的時(shí)候，必須由專業(yè)技術(shù)人員開展工作，并且對(duì)施工材料展開統(tǒng)一規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對(duì)施工各環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行統(tǒng)一管理，以此提高施工效益。然而，在實(shí)際施工中，大部分均是由各部門自行采購(gòu)施工材料，致使施工材料規(guī)格與價(jià)格均不統(tǒng)一，不能確保施工材料質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了極大的不良影響，制約了水利水電工程的后續(xù)建設(shè)與運(yùn)用。

（二）管理方式落后

在水利水電工程施工中，施工材料供應(yīng)一般均是連續(xù)的，為此，需要對(duì)施工材料展開科學(xué)、合理的管理，以此達(dá)到預(yù)期的施工效果。只有確保施工材料充足，才會(huì)保證施工順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)槭┕げ牧喜蛔阊诱`施工工期。但是，現(xiàn)階段水利水電工程施工中，普遍缺乏現(xiàn)代化科學(xué)、合理的管理方式，導(dǎo)致管理方式均比較落后，造成施工材料管理不到位，影響了施工材料的徹底運(yùn)用。有的時(shí)候，還會(huì)由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不足、不準(zhǔn)確影響施工材料的再次購(gòu)買，出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)、積壓等現(xiàn)象，不僅增加了資金周轉(zhuǎn)困難，還會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行。

（三）制度落實(shí)不到位

在水利水電工程施工中，需要建立材料管理檔案，詳細(xì)記錄施工材料使用情況，并且進(jìn)行專門管理與存放。然而，在實(shí)際工程施工中，建設(shè)單位并沒有認(rèn)識(shí)到施工材料管理的重要性，導(dǎo)致施工材料使用信息與賬單信息不符，普遍存在著施工材料隨意堆放的問題，嚴(yán)重影響了施工安全。所以，在水利水電工程施工中，必須建立與完善施工材料管理制度，確保施工質(zhì)量與成本。

（四）管理人員緊張

在水利水電工程施工材料管理中，需要專業(yè)的管理人員按照相應(yīng)的管理制度與規(guī)程開展管理工作，以此保證施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而提高工程整體施工質(zhì)量。但是，現(xiàn)階段很多建設(shè)單位均沒有認(rèn)識(shí)到施工材料管理的重要性，甚至在施工材料清點(diǎn)之后，隨意交給個(gè)人管理。還有部分建設(shè)單位盡管安排了專業(yè)人員進(jìn)行管理，但是因?yàn)閷I(yè)知識(shí)不足、工作經(jīng)驗(yàn)較少，導(dǎo)致管理落實(shí)不到位，嚴(yán)重影響施工材料的合理使用。因此，在水利水電工程施工中，一定要重視管理人員的培養(yǎng)，使其具備豐富的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)，以此滿足工程需求。

二、水利水電工程施工材料管理策略

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)重視，培養(yǎng)管理人員

在水利水電工程施工中，要想做好施工材料管理工作，就要引起項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而完善施工材料管理機(jī)構(gòu)，構(gòu)建施工材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)、分發(fā)、記賬為一體的系統(tǒng)，嚴(yán)格驗(yàn)收施工材料采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量等指標(biāo)，編制施工材料管理規(guī)劃。與此同時(shí)，重視管理人員的培養(yǎng)，使其具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、較高的專業(yè)素質(zhì)、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且可以利用計(jì)算機(jī)實(shí)施施工材料監(jiān)控，以免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)、流失等問題[2]。

（二）編制材料計(jì)劃，健全采購(gòu)流程

在水利水電工程施工中，需要在施工材料采購(gòu)前編制合理預(yù)算，做好項(xiàng)目或個(gè)體工程的預(yù)算，從而對(duì)施工材料用量予以確定，根據(jù)施工組織總體計(jì)劃制定年計(jì)劃、月計(jì)劃，以此確保施工材料供應(yīng)充足。除此之外，在采購(gòu)施工材料的時(shí)候，必須對(duì)當(dāng)?shù)厥┕げ牧系墓?yīng)狀況予以全面了解，必要的情況下需要安排人員展開全面調(diào)查，避開施工材料價(jià)格高峰期，謹(jǐn)防以次充好、吃回扣等現(xiàn)象的發(fā)生，保證施工材料直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，減少轉(zhuǎn)折費(fèi)用。

（三）強(qiáng)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用

在水利水電工程施工中，對(duì)管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)，使其可以利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)施工材料展開管理，主要管理內(nèi)容為施工材料價(jià)格管理、現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理[3]。施工材料價(jià)格管理主要包括施工材料采集、分析、查詢，對(duì)市場(chǎng)材料分布情況、材料平均價(jià)格予以統(tǒng)計(jì)分析，以此為采購(gòu)人員提供有用信息[4]。由于水利水電工程施工量較大，需要很多種施工材料，并且用量較大，在實(shí)際結(jié)算中，結(jié)算價(jià)格、數(shù)量均不是一成不變的，因此，采購(gòu)施工材料的時(shí)候，一般均是采用尋找供應(yīng)商的方式，選出價(jià)格較低的供應(yīng)商?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理主要包括材料進(jìn)出場(chǎng)賬目、材料余額、價(jià)格單據(jù)等，編制各種報(bào)表，在此過程中，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用，可以快速、便捷的完成工作，不僅可以減少人力消耗，還可以保證報(bào)表的準(zhǔn)確、美觀、整齊[5]。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)堆放管理與賬務(wù)管理

在水利水電工程施工中，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行24小時(shí)值班制，避免出現(xiàn)被盜等情況，針對(duì)內(nèi)部人員私運(yùn)施工材料的狀況予以嚴(yán)肅處理，避免此類情況的再次發(fā)生；在分發(fā)施工材料的時(shí)候，需采用定額方式，根據(jù)編制的領(lǐng)料單進(jìn)行嚴(yán)格配比，在完成工程施工后，對(duì)多余的施工材料進(jìn)行回收，并且編制成冊(cè)，以此降低施工材料耗損；針對(duì)材料賬務(wù)管理而言，必須嚴(yán)格實(shí)施發(fā)票入賬制度，對(duì)各分部工程的領(lǐng)料情況進(jìn)行賬目統(tǒng)計(jì)，并且定期予以核實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)賬目不符的情況，必須馬上予以改正，以免出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，有效降低工程造價(jià)。

除此之外，在水利水電工程施工過程中，一定要重視對(duì)施工材料損耗的控制，為工程施工的順利進(jìn)行提供可靠保障。首先，在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，必須保證直接運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，避免輾轉(zhuǎn)運(yùn)輸，以此減少運(yùn)輸成本，同時(shí)在儲(chǔ)存施工材料的時(shí)候，必須格外小心，輕拿輕放，以免松散材料出現(xiàn)大量損耗。其次，在施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)之后，一定要合理裝卸、科學(xué)堆放、妥善保管、避免丟失，并且減少變質(zhì)、損壞等，以此為工程施工提供充足的材料。最后，在使用施工材料的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，要求材料主管簽字，并且進(jìn)行定期核查，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)、偷工減料等現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行的同時(shí)，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在水利水電工程施工中，要想保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，就要重視施工材料管理工作的落實(shí)。在開展施工材料管理工作的時(shí)候，必須深入分析工作中存在的不足，以此采取針對(duì)性的措施，保證施工材料符合施工設(shè)計(jì)要求，盡量減少工程施工成本，有效提高水利水電工程施工效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴宗偉.水利水電工程施工材料管理研究[J].科協(xié)論壇（下半月），2010（09）：139-140.

[2]彭平靜.關(guān)于市政工程施工材料的質(zhì)量檢測(cè)與控制措施探討[J].建材與裝飾，2015（03）：74-75.

[3]李玉國(guó)，王冬.水利水電工程施工成本控制的探討[J].中國(guó)科技博覽，2011（28）：118-118.

[4]崔俊峰，湯保坤，孟北方，等.水利水電工程施工成本控制的探討[J].中華民居，2011（11）：797-798.

[5]楊生棟，崔金良，董忠，等.水利水電工程施工成本控制措施改進(jìn)分析[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，24（02）：29-30.