房屋建設施工過程中的質量管理分析

潘雪兵

江蘇建發(fā)建設項目咨詢有限公司 江蘇南京 21001

摘要：在房屋建筑的施工中，對房屋工程施工質量進行有效的控制和管理，對于施工質量的有效提升具有重要意義。建筑施工質量關系著人們的生命財產安全，是建筑企業(yè)取得長遠發(fā)展的先決條件。因此，房屋建筑工程施工質量管理是施工企業(yè)非常關注的問題，關乎施工企業(yè)的發(fā)展與生存。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑工程施工質量管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑施工；質量管理；探究

前 言：

房屋建筑的施工不僅關系著企業(yè)的經濟效益，同時與人們的生命財產安全有著直接的聯(lián)系，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，房屋建筑的使用功能越來越完善，其復雜程度也越來越高，這一現(xiàn)象大大的提高了建設施工過程中質量管理的難度。下文將對房屋建設施工中質量管理進行相應的分許。

一、房屋建筑施工質量管理存在的問題

1、勞動力無法全面控制

正如我們所知道的，建筑業(yè)歷來都是勞動密集型的行業(yè)，每完成一個工程，都需要有大量的勞動力投入，同時還要面對勞動力的高流動性特點。在勞動力的控制與管理上，一般會出現(xiàn)這樣兩個問題：第一是勞動力過多，無法對每一個工作人員進行有效的工作管控，致使違規(guī)施工操作的情況屢有發(fā)生，而且在材料方面也是難以管理，浪費頗多；第二是勞動力具有的高流動性容易導致實際施工時，出現(xiàn)相同施工程序卻有不同的施工誤差，而且糾錯難度大，這樣一來，對施工質量管理自然會產生影響。

2、無效的施工資料管理

無效的施工資料管理，即指施工資料管理混亂，這樣不但會對施工進度產生影響，同時極有可能會給施工質量方面帶來管理隱患。有很多的建筑企業(yè)都將重點放在對材料、技術、施工、人員等管理上，卻忽略了資料管理中的問題。他們經常把資料當做應付檢查的工具，或是在工程即將竣工時才匆忙的補齊資料。這就相當于資料計劃于施工質量管理完全脫軌，僅憑經驗來掌控，這對于質量管理來說是百害無利的。

3、全面的質量檢查無法實現(xiàn)

在國際上，目前施行的建筑工程質量檢查標準是ISO1400與ISO9001兩個標準，但我國很多中小企業(yè)無法對程序繁復、涉及范圍廣的工民建工程展開全面的質量檢查，而進行抽檢有容易存有質量隱患，以致建筑的質量方面存在著各種各樣的問題。

二、對施工質量造成影響的因素分析

1、人為因素

施工技術人員的技術水平直接影響工程質量，有些施工技術人員在進行施工的過程中，對施工技術所涉及到的理論知識不能夠及時的掌握，甚至有的施工技術人員卻掌握了理論知識，但是在實際的應用中，就不能把理論和技術相結合起來，這樣就導致整個工程受到嚴重的阻礙。

2、材料因素

我們知道在建筑工程施工過程中，施工材料對整個建筑工程會產生很大的影響，在建筑工程施工前一定要對施工材料的質量進行有效的檢查，檢查施工材料的生產廠家，施工材料生產的主要規(guī)格，必要的時候還要對施工材料進行抽樣檢查，例如：對鋼筋和混凝土的性質進行試驗，通過試驗，檢查鋼筋的強度，檢查混凝土的主要的配合比，這樣做才能保障建筑工程的整體結構，才能保證施工的整體安全性。

3、環(huán)境因素

環(huán)境因素對建筑工程施工質量能夠產生很大的音響，例如：氣候變化、地質條件等，由于建筑工程施工過程是受天氣影響，具有復雜多變的特點，氣候的變化，溫度、刮風、雨水、嚴寒，這些都是影響建筑工程施工質量的因素。

三、強化房屋建筑施工質量管理的措施

1、完善制度，落實責任

（1）建立質量管理部門

由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。所以，建立起一個高效而權威的管理部門是非常重要的，這個部門的目標就是加強質量管理，通過與工程的規(guī)模與性質相結合，對部門的工作人員進行合理的配置。

（2）對目標進行細化管理

上述的管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質量管理目標確定好，對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質量控制方案。

（3）現(xiàn)場管理，對整個施工過程進行嚴密布控

現(xiàn)場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質量產生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會有質量檢查小組進行現(xiàn)場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質量掌握住。

（4）建立完善的質量獎懲制度

對于工程質量的管理，重點是人。只有獎懲結合，才能讓工程人員在質量管理方面不斷努力。獎勵方面，要對整個工程質量管理中工作積極的先進個人進行通報表揚，同時還有給予一定的物質獎勵。在懲罰方面，對于造成質量事故的，以經濟損失的大小為標準，對相關的負責人進行處罰，對于有違反國家相關法律規(guī)定的，要依法處理。

（5）以質量為主題建立起企業(yè)的工程文化

對施工人員與技術人員進行的上崗培訓是文化的基礎，而企業(yè)文化的核心則是優(yōu)秀的團隊精神與責任感，因為只有具備了這兩種因素，才能讓“質量”這一概念貫穿于工程的每一個環(huán)節(jié)，保證各個環(huán)節(jié)都能保質保量、安全順利的完成。

2、發(fā)揮監(jiān)理質量管理職能

（1）監(jiān)理的質量管理

在建筑施工過程中，監(jiān)理工程師應每周主持召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。監(jiān)理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。監(jiān)理工程師應要求承包商報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，項目監(jiān)理機構應對承包商在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。

（2）第一時間落實監(jiān)理質量管理職能

為了能提高監(jiān)理質量管理工作的效率，我們在進行監(jiān)理質量管理工作中，一定要做到及時的落實監(jiān)理工作的職能，做一些實質性的監(jiān)理工作，如果監(jiān)理質量管理工作還總是處于形式化的情況，必然會給建筑工程質量留下相當大安全隱患，因此，為了能夠保證工程質量，我們一定要及時的落實監(jiān)理工作的職能，真正做到將建筑工程監(jiān)理質量管理工作落實到實處的發(fā)展目標。

3、加強資金管理

首先，應該對資金的預算進行監(jiān)督。資金預算應該進行細致的劃分，根據每個環(huán)節(jié)的資金消耗來制定話費的標準，費用的預算必須要有具體的運算流程，這樣才能確保不會因資金多少問題影響到工程質量管理。其次，要對預算資金的使用進行監(jiān)督。資金會隨著預算的確定而流向工程的各個環(huán)節(jié)，只有對施工的費用進行全面的檢查與監(jiān)督，同時同預算進行比較，才能對資金的使用效率有一個明確的判斷，才能避免某些部門或管理人員因對資金的管理不足而致使工程的質量管理出現(xiàn)偏頗。

結束語：

總之，要想保證房屋建筑的質量和安全，關鍵在于做好施工過程的質量管理工作。對施工規(guī)程中每一個環(huán)節(jié)進行全面的分析和處理，確保每一環(huán)節(jié)的施工都與相關標準相符合，加強施工人員的專業(yè)素質與業(yè)務水平，采取科學先進的管理措施，以此提高施工質量管理水平，確保工程的整體質量。

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