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      淺議施工項目的廉潔風(fēng)險及反腐倡廉工作

      2015-04-29 00:00:00秦興洪
      基層建設(shè) 2015年29期

      中鐵隧道集團三處有限公司 廣東深圳 518000

      摘要:施工項目是施工企業(yè)基層,經(jīng)濟活動頻繁,存在較大的廉潔風(fēng)險。近年來,工程項目成為了腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域,同時也成了施工企業(yè)反腐倡廉工作的源頭領(lǐng)域。本文分析了施工項目廉潔風(fēng)險的表現(xiàn)及成因,并探討了施工項目的反腐倡廉工作。

      關(guān)鍵詞:廉潔;反腐;教育

      一、施工項目廉潔風(fēng)險及其表現(xiàn)

      施工項目的廉潔風(fēng)險是指項目從業(yè)人員在履行權(quán)力和日常生活中發(fā)生腐敗的可能性。廉潔風(fēng)險點是指權(quán)力運行流程中可能產(chǎn)生腐敗行為的具體環(huán)節(jié)或崗位。這種廉潔風(fēng)險點是客觀存在的,而且一旦主客觀條件具備,它就可能會由潛在的風(fēng)險變?yōu)楝F(xiàn)實的腐敗行為。施工項目部作為施工企業(yè)最基層的單元,不可避免與物資材料供應(yīng)商、機械設(shè)備租賃商、勞務(wù)分包商直接接觸,成為經(jīng)濟關(guān)聯(lián)方。同時也要與項目所在地地方政府官員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等打交道,形成關(guān)系相關(guān)方,在反腐倡廉方面既是主動方,也是被動方,廉潔風(fēng)險較大。項目部是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中具有一定財權(quán)的獨立體,廉政風(fēng)險主要表現(xiàn)在:(1)領(lǐng)導(dǎo)干部講排場、比闊氣、亂花錢、高消費,經(jīng)營招待費支出隨意;(2)項目管理人員“干一行吃一行”,法律意識淡薄,在工程結(jié)算、設(shè)備租賃和物資采購中進行暗箱操作,利用職權(quán)謀取“灰色收入”;(3)違反財經(jīng)紀(jì)律和會計制度,做假賬,欺上瞞下;(4)合同管理混亂,虛報驗工計價、超付工程款;與包工隊關(guān)系曖昧,利用手中的權(quán)力貪污受賄;(5)個別管理人員無視管理制度,對大額資金使用不認(rèn)真執(zhí)行報告審批制度,擅自或變相列支成本;(6)項目管理人員采用各種手段,任意變通,擠列工程成本,套現(xiàn)設(shè)立“小金庫”等。

      二、施工項目廉潔風(fēng)險的成因

      (一)情況的不確定性

      施工項目部在物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等方面一般采用合同、協(xié)議約定較多。通常,受資金、物價上漲、工期延誤等方面的影響,不能完全按合同履行,在最終結(jié)算(決算)時存在不確定性,受人為因素的影響較多,給反腐倡廉工作增加了難度。

      (二)監(jiān)察力量不強

      施工項目部一般遠(yuǎn)離公司總部,靠上級來監(jiān)督不現(xiàn)實,日?;究孔陨韥砺男斜O(jiān)察職責(zé),即自己監(jiān)督自己。并且,沒有配備專職紀(jì)檢監(jiān)察人員,一般由負(fù)責(zé)黨群方面的人員兼任,特別到工程后期調(diào)概索賠階段,人員更少,在紀(jì)檢監(jiān)察力量方面顯得有些薄弱。

      (三)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳效果不佳,黨紀(jì)黨風(fēng)教育缺乏針對性和有效性

      被動應(yīng)付,學(xué)習(xí)目的難以達到 在施工生產(chǎn)繁忙時,特別是在搶工期、搶進度時期,忽視了反腐倡廉建設(shè)學(xué)習(xí)宣傳的重要性。學(xué)習(xí)方式存在問題,針對性和有效性不強 現(xiàn)在的黨風(fēng)廉政教育絕大多數(shù)還是沿用那種“一人念眾人聽”的老方法,教育內(nèi)容也是以上級下發(fā)的文件和資料為主,對教育內(nèi)容不選擇,不研究,不分析,與實際脫節(jié),沒能達到學(xué)習(xí)教育的目的。

      (四)制度執(zhí)行不嚴(yán)

      從制度建設(shè)的層面上看,近年來,黨和國家,包括地方政府和企業(yè)內(nèi)部,在反腐倡廉法規(guī)制度建設(shè)方面取得了長足的進展,制定了一系列的法律法規(guī)和基本制度,原則性越來越強,可操作性也越來越強,但在工程建設(shè)領(lǐng)域施工生產(chǎn)一線的最基層管理單位--項目部的執(zhí)行過程卻存在較多的問題,有的已經(jīng)給企業(yè)造成了較大的損失,有的人也是自毀前程。有些項目是項目經(jīng)理說了算,一言堂,完全無視“三重一大”原則的存在;有些項目是項目經(jīng)理定了以后,再跟其他班子成員打個招呼,也算是集體研究過了,為的是以后出了問題,上級追究起來,能有個交代,給自己推脫責(zé)任找個理由。

      三、施工項目的反腐倡廉工作

      (一)加強反腐倡廉教育

      教育是基礎(chǔ)。腐敗問題的產(chǎn)生和蔓延,都是從思想上的蛻化變質(zhì)開始的。習(xí)近平總書記指出,“打鐵還需自身硬”,“物必先腐,而后蟲生”。因此,要堅持預(yù)防為主、教育固本,實行廉潔從業(yè)教育長期化,做到教育到位,消除腐敗滋生的思想根源,構(gòu)筑思想防線。對于工程項目管理的參與者,要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,利用紀(jì)檢監(jiān)察機制,重視開展黨風(fēng)廉政建設(shè)活動,認(rèn)真進行黨員先進性集中教育和黨風(fēng)廉政教育,堅持組織思想政治理論學(xué)習(xí),大力宣傳相關(guān)法律法規(guī)和政策,深入開展從業(yè)人員警示教育。要通過各種形式的學(xué)習(xí)、教育、宣傳,實現(xiàn)廉政文化“六進”,使從業(yè)人員深刻認(rèn)識黨和國家反腐敗的決心和職務(wù)犯罪的危害性,自覺地“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”,增強拒腐防變能力,提高思想政治素質(zhì),積極落實廉潔從業(yè)承諾和責(zé)任制,營造出以廉為榮、以貪為恥、風(fēng)清氣正的健康環(huán)境和氛圍,有效預(yù)防腐敗發(fā)生。

      (二)創(chuàng)新宣教方式,轉(zhuǎn)變宣教理念

      要體現(xiàn)解放思想、實事求是、與時俱進的時代特征,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中加強。要充分發(fā)揮廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的優(yōu)勢,建立陣地,開辟專欄,大力宣傳有關(guān)反腐倡廉的方針政策、工作部署以及取得的成果,大張旗鼓的宣傳報道廉潔奉公、勤政為民的先進典型,公開曝光查處的典型案件,積極倡導(dǎo)廉政勤政、艱苦奮斗等具有進步意義的社會文化心理,大力弘揚先進典型精神,形成濃厚的廉政文化氛圍。要充分發(fā)揮宣傳部門的優(yōu)勢,通過廉政文藝晚會、競賽、展覽等載體,組織編創(chuàng)反腐倡廉歌曲、文學(xué)作品、文藝節(jié)目、廉政書畫、格言警句等豐富多彩的廉政文化作品,開展廉政文化建設(shè)活動,使宣傳教育起到潛移默化、潤物無聲的效果。

      (三)堅持從制度源頭上預(yù)防和治理腐敗

      堅持用制度管人、管事、管權(quán),制定制度規(guī)定,形成反腐倡廉制度體系。在規(guī)范權(quán)力運行方面,健全“三重一大”事項集體決策制度,完善各級領(lǐng)導(dǎo)班子行政議事規(guī)則和工作規(guī)則,制定領(lǐng)導(dǎo)干部“八項規(guī)定”。在規(guī)范項目經(jīng)營管理方面,制定各項管理制度,嚴(yán)格各項工作審批程序。在規(guī)范經(jīng)營行為方面,完善職工舉報受理機制,完善考核、評議和責(zé)任追究等制度。深化干部人事制度改革,積極推行干部競爭上崗。同時要加強對制度落實情況的監(jiān)督檢查,進一步提高制度執(zhí)行力,從源頭上防治腐敗工作。

      (四)強化對項目重點環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控

      從項目貪腐案件的一般規(guī)律看,項目廉政風(fēng)險多發(fā)生在項目招投標(biāo)和項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),特別是在工程分包、物資設(shè)備采購、外部勞務(wù)使用、驗工計價、資金撥付等方面,“一言堂”、“一手遮天”現(xiàn)象占絕大多數(shù)。對此要重點強化過程監(jiān)控,將懲治和預(yù)防腐敗的各項制度貫穿于項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1)嚴(yán)格執(zhí)行工程項目的備案監(jiān)管制和預(yù)審監(jiān)管制。(2)嚴(yán)格執(zhí)行項目資金使用管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行工程材料采購計劃,造成損失的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)嚴(yán)格執(zhí)行項目管理的法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制,加強工程施工資質(zhì)管理,認(rèn)真履行項目法人職責(zé),加強工程監(jiān)督,實行壓證施工,嚴(yán)禁中標(biāo)單位將工程轉(zhuǎn)包和二次分包。(4)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,如“一支筆”審批制度和重大支出聯(lián)簽制度,完善非生產(chǎn)性開支把關(guān)制度,樹立“不賺錢亂花錢也是腐敗”的觀念。(5)做好項目事務(wù)公開工作,發(fā)揮項目民主監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用,構(gòu)筑起項目過程監(jiān)控和預(yù)防腐敗的立體防線。

      結(jié)束語

      面對當(dāng)前嚴(yán)峻的反腐敗斗爭形勢,必須認(rèn)清工程管理中腐敗行為的重要危害,仔細(xì)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅持源頭防腐和“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,認(rèn)真研究探索防治腐敗的方式方法,積極構(gòu)建起“預(yù)防、控制、懲治”工作體系,利用教育預(yù)防、依法防控、以懲促防等手段有效防治腐敗。

      參考文獻:

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      [3]皮國良.項目施工反腐倡廉建設(shè)面臨的現(xiàn)狀、原因分析與對策思考[J].科技與企業(yè),2012年22期.

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