建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

浙江省桐廬縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室 311500

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實(shí)際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。本文首先分析了加強(qiáng)建筑工程管理的重要性，然后歸納了建筑工程管理的現(xiàn)狀，最后詳細(xì)闡述了建筑工程管理的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量；安全；材料

一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。

首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。

其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定計(jì)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過(guò)程中特別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。

總之，加強(qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時(shí)也有利于解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問(wèn)題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強(qiáng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）建筑工程管理機(jī)制不健全

近年來(lái)我國(guó)政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過(guò)程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的約束力。建筑施工過(guò)程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過(guò)程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中變更施工計(jì)劃非常普遍，整個(gè)工程造價(jià)也因此會(huì)受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會(huì)在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個(gè)工程的造價(jià)。然而在實(shí)際施工過(guò)程中并沒(méi)有這樣一項(xiàng)機(jī)制，文章將會(huì)對(duì)工程變更中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)分析討論。

（二）原材料管理粗放不到位

建筑材料是施工單位最大的一項(xiàng)支出，前期投入巨大，但有些企業(yè)在建筑原材料管理過(guò)程中，淡不上管理，暴露的問(wèn)題較多，情形也較為復(fù)雜。很多企業(yè)為了追求利益最大化，從最初的采購(gòu)環(huán)節(jié)就缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查，采購(gòu)人員素質(zhì)不一，以次充好，輕信于人，對(duì)材料供應(yīng)方?jīng)]有任何調(diào)查和了解，所購(gòu)材料價(jià)高質(zhì)低，不合格的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；由于所需材料較多，只能進(jìn)行部分抽查，但就是抽查的時(shí)候，也不按相關(guān)規(guī)定，走走形勢(shì)過(guò)場(chǎng)，給建筑質(zhì)量留下隱患。所以，為保證建筑工程質(zhì)量，保證施工期限，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)原材料管理。

（三）安全管理措施不到位

許多企業(yè)為了減少成本、搶抓工期，對(duì)施工人員安全教育不夠，導(dǎo)致施工人員對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握不夠，缺乏足夠的安全管理意識(shí)；還有的停留在口頭上，對(duì)有關(guān)安全操作的規(guī)章制度不落實(shí)不貫徹；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較多，沒(méi)有按規(guī)定擺放；安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患沒(méi)有及時(shí)排查。這些情況往往會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，同時(shí)影響了工程建設(shè)工期。

（四）建筑施工管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，同時(shí)還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見(jiàn)對(duì)施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我國(guó)當(dāng)前還缺乏對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來(lái)源比較復(fù)雜，由此組成的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。

三、建筑工程管理的控制措施

（一）不斷完善建筑工程管理的制度和法律法規(guī)

在建筑行業(yè)進(jìn)行工程管理過(guò)程中，需要不斷完善相關(guān)的制度和法律法規(guī)，對(duì)已有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，制定出有針對(duì)性的各項(xiàng)制度和法規(guī)，以便滿足建筑工程管理不斷發(fā)展的要求。與此同時(shí)，要不斷健全相關(guān)的法律規(guī)范，吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理制度和管理方式，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況加以創(chuàng)新，使得管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，管理機(jī)構(gòu)和管理體制更加明確，建立起新型的建筑管理制度，綜合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和思路方法等，制定出符合我國(guó)發(fā)展的建筑工程管理的新途徑，進(jìn)而為我國(guó)的建筑工程提供必要的法律保障。

（二）加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過(guò)程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過(guò)程中要對(duì)工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制，要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請(qǐng)。對(duì)于那些符合具體要求的工程變更申請(qǐng)要及時(shí)簽發(fā)，同時(shí)還要做好檔案記錄工作。對(duì)于那些不符合具體要求的工程變更申請(qǐng)，就不能草率簽字。工程變更管理的實(shí)質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任

落實(shí)到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對(duì)自身不利，同時(shí)還會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過(guò)程中我們必須要加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

（三）定期對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在建筑工程管理中占據(jù)重要位置。建筑工程施工的主體是人，建筑工程管理水平根本上來(lái)說(shuō)是由施工人員和管理人員的自身素質(zhì)決定，因此實(shí)現(xiàn)定期對(duì)施工人員展開(kāi)技能培訓(xùn)，提升施工人員和管理人員的素質(zhì)就成了必要措施。針對(duì)施工人員的培訓(xùn)，在管理過(guò)程中重點(diǎn)是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)培訓(xùn)。針對(duì)建筑工程本身的施工難點(diǎn)來(lái)進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷提升施工人員的自身素質(zhì)，從而保證建筑工程順利施工。針對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是要進(jìn)行管理方式，管理制度等展開(kāi)專業(yè)性培訓(xùn)。要保證建筑工程管理人員能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和專業(yè)的管理手段來(lái)進(jìn)行高水平的管理。在管理過(guò)程中需要結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)定期開(kāi)展培訓(xùn)。

（四）做好安全施工管理

1、堅(jiān)持安全管理原則

堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中。生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2、堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，實(shí)行例行安全檢查。

結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程管理是工程建設(shè)的重要的內(nèi)容，它能夠有效控制建筑過(guò)程，對(duì)消除隱患、提高工程質(zhì)量、促進(jìn)工程施工順利、提高工程建設(shè)的質(zhì)量、保證企業(yè)效益最大化，起到至關(guān)重要的作用。雖然目前建筑企業(yè)良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的改進(jìn)，但隨著我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的深入管理，相關(guān)法規(guī)法律不斷完善，企業(yè)思想觀念會(huì)有一個(gè)大的提高，技術(shù)會(huì)逐漸成熟，從業(yè)人員素質(zhì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改善，建筑工程管理必將在行業(yè)中發(fā)揮巨大作用。

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