校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制在中職財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用

摘 要：校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制的應(yīng)用，可從加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想動(dòng)員、積極與企業(yè)間進(jìn)行溝通、建立起跟蹤監(jiān)管的模式、形成校企聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

關(guān)鍵詞：校企聯(lián)動(dòng)；中職；財(cái)會(huì)；應(yīng)用

在增強(qiáng)中職財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生動(dòng)手能力上需要發(fā)揮校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制還能夠前置性地為學(xué)生建立起職業(yè)環(huán)境來(lái)。從包容財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的企業(yè)類(lèi)型來(lái)看，其除了生產(chǎn)和商貿(mào)企業(yè)之外，更多的則是會(huì)計(jì)師事務(wù)所。筆者認(rèn)為，從專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，或許會(huì)計(jì)師事務(wù)所更具有優(yōu)勢(shì)。因此，本文將企業(yè)界定為“會(huì)計(jì)師事務(wù)所”。

校企聯(lián)動(dòng)作為一項(xiàng)機(jī)制，如何有效地應(yīng)用于中職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中仍值得思考。這里首先需要考慮的便是這種機(jī)制的組織管理形式以及學(xué)生處于該機(jī)制中的學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控。正因?yàn)槭切Ｆ舐?lián)動(dòng)，那必然存在著請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的需要。因此，中職該專(zhuān)業(yè)如何請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去都需要考慮。為了使本文的討論更為具體，這里主要圍繞著“走出去”來(lái)進(jìn)行主題討論。

一、校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)定位

以人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可這樣定位：

1.提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)崗位能力

就專(zhuān)業(yè)崗位能力而言，這里主要從智力因素來(lái)考察學(xué)生的職業(yè)能力的。眾所周知，會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)著各類(lèi)型企業(yè)的會(huì)計(jì)做賬工作，這就為學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用提供了良好的平臺(tái)。因此，中職學(xué)校的“走出去”策略便是充分利用校外資源，來(lái)彌補(bǔ)校內(nèi)專(zhuān)業(yè)教育中的不足。

2.增強(qiáng)學(xué)生的崗位心理素質(zhì)

從現(xiàn)有的本文資料中可以發(fā)現(xiàn)，許多作者在理解校企聯(lián)動(dòng)時(shí)仍局限在了職業(yè)能力培養(yǎng)上。實(shí)則不然，在真實(shí)的工作環(huán)境下還能不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位心理素質(zhì)，從而加快學(xué)生在職場(chǎng)上進(jìn)入角色的能力。對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，月底或季度末都是工作十分繁忙的時(shí)候，這種工作強(qiáng)度和壓力將加快學(xué)生職業(yè)心理的成熟。

二、在中職財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用

中職財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的“走出去”策略在具體的實(shí)施中，還需要從組織、監(jiān)管、評(píng)價(jià)等三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)應(yīng)用。為此，具體的應(yīng)用途徑可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

1.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想動(dòng)員

企業(yè)資源屬于職業(yè)教育的稀缺資源，再者，因眾所周知的原因，會(huì)計(jì)師事務(wù)所一般也不提供實(shí)訓(xùn)崗位，這就要求教師加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想動(dòng)員，從而促使學(xué)生珍惜這次實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，并能有足夠的心理準(zhǔn)備來(lái)應(yīng)對(duì)工作中的難題。為了突出動(dòng)員活動(dòng)的嚴(yán)肅性，企業(yè)方代表也應(yīng)參與其中。

2.積極與企業(yè)間進(jìn)行溝通

積極與企業(yè)間進(jìn)行溝通，其目的在于提醒企業(yè)認(rèn)真履行自己的責(zé)任。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，部分企業(yè)在實(shí)訓(xùn)期間幾乎不給學(xué)生提供像樣的崗位，而更多的是讓學(xué)生做與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的事情。對(duì)此，中職學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)雙方合約執(zhí)行效果的監(jiān)督。畢竟，校方是向企業(yè)方支付了實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的。

3.建立起跟蹤監(jiān)管的模式

針對(duì)學(xué)生的跟蹤監(jiān)管模式，主要出于對(duì)學(xué)生校外實(shí)訓(xùn)安全的考慮，也是對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)效果的控制。校企聯(lián)動(dòng)下的監(jiān)管，就需要建立起企業(yè)方和校方合作下的模式來(lái)。具體而言，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以采取傳幫帶的形式來(lái)管理學(xué)生，這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的管理更為細(xì)致。學(xué)校方則應(yīng)委派實(shí)習(xí)帶隊(duì)教師進(jìn)行日常管理。

4.形成校企聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制

在學(xué)生的實(shí)習(xí)效果評(píng)價(jià)機(jī)制內(nèi)存在著許多要件，如實(shí)習(xí)態(tài)度、對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況等。為此，企業(yè)方應(yīng)針對(duì)上述要件來(lái)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，學(xué)校方則根據(jù)學(xué)生的實(shí)習(xí)報(bào)告和業(yè)務(wù)能力考核來(lái)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。從中不難理解，企業(yè)評(píng)價(jià)側(cè)重于學(xué)生的非智力因素方面，學(xué)校評(píng)價(jià)則側(cè)重于學(xué)生的智力因素方面。

三、實(shí)證討論

以下結(jié)合筆者所在學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)證討論：

不可否認(rèn)，筆者是基于中職學(xué)院的視角來(lái)討論本文主題的。因此，在涉及企業(yè)方面的模式構(gòu)建上顯得較為尷尬。然而，通過(guò)建立合作協(xié)議履行的監(jiān)督機(jī)制，仍能在很大程度上保證企業(yè)在實(shí)訓(xùn)資源提供環(huán)節(jié)上的程度。這里需要強(qiáng)調(diào)，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)著重在這樣幾個(gè)方面發(fā)揮效能：（1）確保學(xué)生實(shí)訓(xùn)期間的人生安全方面；（2）確保學(xué)生處于正常的勞動(dòng)強(qiáng)度范圍方面；（3）確保學(xué)生擁有勞動(dòng)法保護(hù)的休息時(shí)間方面等。這里可以采取諸多學(xué)校的做法，即委派若干名隨隊(duì)教師給予監(jiān)督以及學(xué)校各級(jí)管理者的定期走訪(fǎng)。校企雙方在聯(lián)動(dòng)過(guò)程中都充分關(guān)注了對(duì)方的利益訴求，并在互利基礎(chǔ)上逐漸走向了深度合作的進(jìn)路。從而，跨界驅(qū)動(dòng)也在此基礎(chǔ)上成為現(xiàn)實(shí)。最后還應(yīng)指出，對(duì)于目前的企業(yè)定點(diǎn)班級(jí)的教學(xué)而言，應(yīng)遵循學(xué)院的教學(xué)體系安排，這樣一來(lái)才能防止因企業(yè)的功利特質(zhì)而導(dǎo)致學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的碎片化結(jié)果。

以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。毫無(wú)疑問(wèn)，校企聯(lián)動(dòng)需要從“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行機(jī)制構(gòu)建。本文以“走出去”為例進(jìn)行了主題討論。那么“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”策略則主要指向了引進(jìn)校外兼職教師。從一般實(shí)施流程來(lái)看，中職學(xué)校應(yīng)在兼職教師的角色定位和教學(xué)藝術(shù)培訓(xùn)上下功夫。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，校企聯(lián)動(dòng)作為一項(xiàng)機(jī)制，首先需要考慮的便是這種機(jī)制的組織管理形式以及學(xué)生處于該機(jī)制中的學(xué)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控。為此，校企聯(lián)動(dòng)機(jī)制的應(yīng)用，可從加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想動(dòng)員、積極與企業(yè)間進(jìn)行溝通、建立起跟蹤監(jiān)管的模式、形成校企聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

參考文獻(xiàn)：

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編輯 韓 曉