高職院“全程導(dǎo)師制”實施現(xiàn)狀調(diào)查

摘 要：隨著高等教育大眾化向前推進(jìn)，我國高校也在不斷更新教育理念與管理方法，導(dǎo)師制的實施在很大程度上適應(yīng)了新時期人才培養(yǎng)的需要，但從實際情況看，其實施與操作中也存在諸多障礙和問題。為全面了解LF學(xué)院“全程導(dǎo)師制”的實施情況，選取學(xué)院三個年級學(xué)生作為研究對象，采用問卷調(diào)查和訪談法搜集資料，同時運(yùn)用Excel統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，形成對學(xué)院導(dǎo)師制現(xiàn)狀的真實描繪與說明。

關(guān)鍵詞：全程導(dǎo)師制；LF學(xué)院；現(xiàn)狀調(diào)查

一、問題的提出

隨著高校擴(kuò)招，我國高等教育已從精英化教育全面邁向大眾化教育階段。隨著高等教育大眾化的發(fā)展，我國高等院校也在不斷更新教育理念、人才培養(yǎng)模式及管理方法，以期培養(yǎng)更多的能夠適應(yīng)新時代要求的高素質(zhì)、高能力人才。本文以LF學(xué)院為例分析導(dǎo)師制實施現(xiàn)狀。LF學(xué)院是一所省級高職示范院校，目前在校全日制高職生近3800人，現(xiàn)有專任教師178人，該院自2009級學(xué)生開始實行“全程導(dǎo)師制”制度。

二、研究對象與方法

為全面了解LF學(xué)院“全程導(dǎo)師制”的實施情況，筆者選取學(xué)院三個年級學(xué)生作為研究對象，采用問卷調(diào)查和訪談法搜集資料，同時運(yùn)用Excel統(tǒng)計軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以期形成對LF學(xué)院導(dǎo)師制現(xiàn)狀的真實描繪與說明。

調(diào)查問卷設(shè)計共包括8個問題，主要涉及對導(dǎo)師制的認(rèn)識、指導(dǎo)形式、工作內(nèi)容、次數(shù)、效果、生師比例、滿意度、期望與建議等方面。問卷現(xiàn)場作答，現(xiàn)場回收。共計發(fā)放問卷200份，其中學(xué)生170份，有效回收156份，回收率約為91.8%；教師30份，回收24份，回收率為80%。與此同時，隨機(jī)選擇深入訪談對象，分別是2011級的A同學(xué)和B同學(xué)、2012級的C同學(xué)及D導(dǎo)師一名。

三、研究結(jié)果與分析

1.導(dǎo)師制實施的基本條件

（1）相關(guān)制度

從目前的實際情況看，LF學(xué)院已將“全程導(dǎo)師制”工作作為一種常態(tài)化工作內(nèi)容，在具體實施層面每學(xué)期每名導(dǎo)師都須填寫“學(xué)生成長導(dǎo)師紀(jì)實手冊”，其中包括聯(lián)系紀(jì)實、談心記錄、頂崗實習(xí)指導(dǎo)記錄和個案分析等內(nèi)容。但在制度與管理方面，D導(dǎo)師指出，“導(dǎo)師這個工作到底怎么做，做點(diǎn)什么，也是在這幾屆學(xué)生的指導(dǎo)過程中慢慢體會的”，可見仍舊缺乏對“全程導(dǎo)師制”的總體規(guī)劃和指導(dǎo)意見，對“全程導(dǎo)師制”的工作程序和對導(dǎo)師的選拔與考核并無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）硬件條件

學(xué)院總使用面積33.9萬平方米，圖書館藏書18萬余冊，各類信息化設(shè)備不斷更新，實訓(xùn)基地硬件設(shè)施已經(jīng)能夠配合導(dǎo)師在全院開展工作。

2.對導(dǎo)師制的基本認(rèn)知

（1）對導(dǎo)師概念的認(rèn)知。在導(dǎo)師方面，認(rèn)為能夠清晰認(rèn)識導(dǎo)師概念的占到85%，但從后續(xù)的訪談中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)師對自身角色的理解也是在長期的工作中完成的，D導(dǎo)師指出“我們是誰，我們的具體工作是什么，導(dǎo)師這個工作到底怎么做，做點(diǎn)什么，也是在這幾屆學(xué)生的指導(dǎo)過程中慢慢體會的”。

（2）在指導(dǎo)形式方面，學(xué)生和導(dǎo)師的統(tǒng)計結(jié)果相類似，總體上都是以“集體會議”和“網(wǎng)絡(luò)方式”為主進(jìn)行溝通，導(dǎo)師D也坦言“沒有時間，哪有時間逐個指導(dǎo)，學(xué)期初開大會，之后誰有事就群里（騰訊群組）說”。

（3）指導(dǎo)次數(shù)頻率方面，無論從學(xué)生感受出發(fā)還是導(dǎo)師個人評價出發(fā)，每學(xué)期每人在5次及以上所占比率微乎其微，導(dǎo)師和學(xué)生的交流很少，這樣的溝通頻率很難滿足導(dǎo)師實際工作的需要。

（4）在指導(dǎo)內(nèi)容方面，實習(xí)與就業(yè)指導(dǎo)占比最大，達(dá)到80%以上，而生活、思想方面比例不足5%。在對學(xué)生ABC三人的訪談中發(fā)現(xiàn)，“全程導(dǎo)師”更像是實習(xí)指導(dǎo)教師。然而導(dǎo)師D指出，“不可能進(jìn)行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，只能是誰有疑問誰來溝通，實習(xí)中與企業(yè)交流常出現(xiàn)問題，所以導(dǎo)師工作主要集中在這個階段”。

（5）對指導(dǎo)效果的評價，絕大多數(shù)學(xué)生和導(dǎo)師都認(rèn)為效果一般。從“全程導(dǎo)師制”的基本概念講，導(dǎo)師的工作絕不僅僅停留在協(xié)助學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，健全人格的培養(yǎng)和生活理念的樹立。

（6）在滿意度方面，學(xué)生與導(dǎo)師兩方面認(rèn)為“基本滿意”都占到79%，這不禁讓筆者發(fā)出疑問，導(dǎo)師指導(dǎo)次數(shù)（學(xué)期·人）1～2次的占比86%，那為什么學(xué)生仍舊感到“基本滿意”呢？學(xué)生A表示“導(dǎo)師找我們就有事，不找我們還能閑著玩會”，學(xué)生C表示“實習(xí)，除非是我找導(dǎo)師，其余她找我那肯定是交實習(xí)周記，當(dāng)然她不找我更滿意”。從上述內(nèi)容看，我們不難發(fā)現(xiàn)，學(xué)生學(xué)習(xí)非常懈怠，自我約束能力較弱；另一方面導(dǎo)師制的管理存在部分偏差和問題有待解決。

（7）生師比例上，學(xué)生方面更希望比例小一些，希望在10：1及以下的占到總調(diào)查的92%，學(xué)生表示“如果人數(shù)很多，那和導(dǎo)員有什么區(qū)別”；但從實際情況看，每名導(dǎo)師所帶學(xué)生比例10：1及以下僅占調(diào)查的9%，而在40：1及以上的則占到72%，形成了鮮明的對比。國外對導(dǎo)師制的研究常從“學(xué)習(xí)自由理論”的角度進(jìn)行理解，由學(xué)生自行選擇學(xué)習(xí)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式；我國導(dǎo)師制的研究則可以追溯到孔子時期的“因材施教”，反觀學(xué)院生師比例情況，是否能夠滿足“全程導(dǎo)師制”的根本需要，值得商榷。

參考文獻(xiàn)：

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編輯 薄躍華