土木工程施工管理中存在的問題論述

【摘 要】土木工程施工管理水平關(guān)系著工程建設(shè)意義與質(zhì)量，由于建設(shè)時(shí)間長，包含多個(gè)工序與項(xiàng)目，所以必須深入分析土木工程管理潛存的問題，在更好的解決問題的同時(shí)，提高土木工程經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；策略

土木工程作為一項(xiàng)特殊的工作，它對(duì)項(xiàng)目本身具有很大的影響。為了確保整個(gè)工作順利完成，為了要把握施工管理的科學(xué)性，還必須結(jié)合施工管理要求，把好質(zhì)量關(guān)，盡量降低施工成本。對(duì)于土木工程已經(jīng)出現(xiàn)的問題，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化處理，這樣才能推動(dòng)相關(guān)工作順利開展，為社會(huì)與消費(fèi)人員提供更高品質(zhì)的工程。

一、土木工程施工管理潛在問題

當(dāng)前，土木工程迎來了快速發(fā)展的好時(shí)期，其發(fā)展范圍也在不斷拓展，同時(shí)國家基礎(chǔ)建設(shè)也在加速，這為企業(yè)施工帶來了很好的契機(jī)。項(xiàng)目管理包含多個(gè)領(lǐng)域，土木施工管理一直作為核心領(lǐng)域，屬于現(xiàn)代化發(fā)展的范圍，同時(shí)也是管理重點(diǎn)。做好施工管理，對(duì)施工具有很好的影響。就目前的土木施工管理來看：管理理念是側(cè)重點(diǎn)，只有努力改善進(jìn)度，做好全過程監(jiān)察，才能確保土木工程施工管理。當(dāng)然，土木工程也有其自身特點(diǎn)，為保障質(zhì)量，必須從管理工作出發(fā)，做好成本計(jì)算與決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。但是從當(dāng)前的土木工程施工管理反饋的信息來看，還存在以下問題：

1.重視力度不夠。

受社會(huì)發(fā)展步伐影響，國內(nèi)土木工程正在不斷崛起，土木建設(shè)為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了很大的空間，但是競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了改善經(jīng)濟(jì)效益，通常只注重成本，卻忽略了施工管理，從而也就出現(xiàn)了管理混亂、監(jiān)管無效、責(zé)任不清等問題，不僅影響了施工質(zhì)量，同時(shí)也增加了投入成本，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到施工安全。

2.缺乏監(jiān)管機(jī)制，管理水平不高。

當(dāng)前，國內(nèi)土木工程施工單位的管理能力相對(duì)較低，沒有認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，所以質(zhì)量管理很難達(dá)到預(yù)期效果，在管理措施與方式上也沒有采用規(guī)范的管理方案，這樣很容易讓施工中出現(xiàn)偷工減料與秩序混亂的局面。面對(duì)這一系列問題，由于缺乏有效的管理體系，通常只能在問題出現(xiàn)后進(jìn)行解決，并沒有及時(shí)控制和預(yù)防。

3.不夠重視安全管理。

隨著思想理念的改變，安全已經(jīng)成為社會(huì)大眾共同關(guān)注的問題，如果土木管理不嚴(yán)密很可能出現(xiàn)安全隱患，如：以次充好、偷工減料、高空墜物、安全帶沒有正確使用、沒有佩戴好安全帽就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等，這些問題很可能對(duì)工作人員帶來嚴(yán)重的生理與心理傷害。鑒于此，必須引導(dǎo)工作人員認(rèn)清安全問題。但是事實(shí)上，在施工期間，很多企業(yè)根本沒有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，或者僅限于口頭與表面工作，忽略了實(shí)際操作與管理規(guī)則。

4.施工技術(shù)。

不管是設(shè)計(jì)還是施工階段，施工工藝與技術(shù)都是不可或缺的部分，它決定了設(shè)計(jì)人員的思想以及驗(yàn)收竣工工期部署。所以，施工技術(shù)是否過硬，團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀直接關(guān)系著工程質(zhì)量與安全。截止目前，雖然土木工程對(duì)施工技術(shù)與質(zhì)量規(guī)范都有著嚴(yán)密的要求，但是施工中，很多企業(yè)都不能按照相關(guān)指標(biāo)與施工技術(shù)進(jìn)行，這樣就難以保障工程系數(shù)。

二、改進(jìn)土木工程管理的措施

（一）健全管理體系，優(yōu)化安全意識(shí)

管理體系對(duì)做好土木工程質(zhì)量管理具有重要作用。因此，在土木工程施工管理中，首先必須改善土木工程安全意識(shí)，落實(shí)培訓(xùn)工作，在做好學(xué)習(xí)與教育工作的同時(shí)，這樣才能讓每一位員工的管理水平與安全意識(shí)達(dá)到一定程度。同時(shí)，施工企業(yè)的工作人員必須結(jié)合知識(shí)儲(chǔ)備，不斷提高自身素養(yǎng)與理論技能；其次，構(gòu)建起良好的安全管理結(jié)構(gòu)，并且不斷完善，將此作為施工企業(yè)安全管理的依據(jù)，這樣才能保障相關(guān)工作順利開展；最后，管理人員要結(jié)合實(shí)際情況與施工標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)監(jiān)管工作，對(duì)其進(jìn)行單元化管理，只有實(shí)時(shí)監(jiān)控各環(huán)節(jié)，才能確保各項(xiàng)工作順利開展。

（二）做好工作人員素質(zhì)培訓(xùn)

在土木施工中，土木工程質(zhì)量與工作人員素養(yǎng)有著很大關(guān)系，也只有不斷加大對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)與宣傳工作，才能保障工作滿足施工要求與標(biāo)準(zhǔn)。即：工作人員整體素養(yǎng)決定了土木工程施工質(zhì)量。所以，施工企業(yè)必須整合實(shí)際情況制定合理、科學(xué)、有效的企劃方案，并且提高培訓(xùn)效果。同時(shí)，企業(yè)要整合實(shí)際情況，對(duì)工作人員的培訓(xùn)過程與成果進(jìn)行考核，從各個(gè)方面提高工作積極性與有效性。

（三）全力解決施工環(huán)境問題

首先，使用先進(jìn)技術(shù)。隨著科技水平的快速發(fā)展，很多環(huán)保技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)只有將這類技術(shù)應(yīng)用到施工中，才能減小施工中常見的粉塵、噪聲、有害氣體與廢棄物。在處理好施工控制中的噪音后，結(jié)合先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)節(jié)省材料，這樣既減小了對(duì)周邊環(huán)境的影響，同時(shí)又縮短了工期，節(jié)約了材料。

其次，充分利用優(yōu)質(zhì)材料。材料選用對(duì)施工環(huán)境具有重大影響。高品質(zhì)、適合的材料對(duì)工程施工質(zhì)量以及周邊環(huán)境有著很大影響。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，必須結(jié)合工程應(yīng)用情況，使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料施工，這樣才能最大程度的降低隱患。

（四）做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在土木施工中，要做好質(zhì)量監(jiān)管，通過定期、不定期巡查，保障工程質(zhì)量；通過做好人員宣傳與教育工作，從根本上改善工程質(zhì)量與安全理念。而良好的質(zhì)量與監(jiān)督意識(shí)對(duì)幫助施工單位端正思想也有重大作用。對(duì)于同一項(xiàng)目，部門除了要講究合作，還要捍衛(wèi)個(gè)人職責(zé)，這樣才能保障對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的可控性。在土木工程驗(yàn)收與竣工后，技術(shù)人員必須對(duì)工程成果進(jìn)行精細(xì)的實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)，這樣才能作出正確的評(píng)比。如果在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)隱患與質(zhì)量問題，除了要糾正，還要根據(jù)施工要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)。尤其是隱蔽工程，必須認(rèn)真對(duì)待圖紙、數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告，這樣才能滿足工程指標(biāo)。

（五）做好施工進(jìn)度控制

土木工程管理人員必須嚴(yán)格依照工程要求，做好施工單位的分包與總包，盡量縮短施工周期，節(jié)省成本。第一，施工單位要結(jié)合施工圖紙與其他要求，及時(shí)組織工作人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以此合理安排進(jìn)度。第二，在施工前對(duì)其進(jìn)行全面精確的規(guī)劃，根據(jù)土木工程的實(shí)踐情況，保障施工建設(shè)。第三，嚴(yán)格施工規(guī)劃，確保機(jī)械設(shè)施、工作人員與材料。

（六）增強(qiáng)土木施工管理中的信息化、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)

受信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用，信息收集、整合與分析方式逐漸增多。所以，在現(xiàn)實(shí)工作中，我們必須結(jié)合管理方式與理念，對(duì)土木施工中的信息進(jìn)行及時(shí)、高效的處理與傳遞。而信息平臺(tái)具有信息處理與搜集功能，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，不僅能提高土木工程施工管理效率、水平與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)信息化工程建設(shè)也有很大作用。

三、結(jié)束語

土木工程施工作為一項(xiàng)特殊的工作，它對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)具有重大意義。為了促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成，必須結(jié)合現(xiàn)代的管理方案與技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，這樣才能降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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