淺談煤礦安全與“零”

【摘 要】煤礦是個特殊的行業(yè)，煤礦安全工作的考核標(biāo)準(zhǔn)是“百萬噸死亡率為0”，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在煤炭安全和經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻的時期，加強安全管理，抓安全求發(fā)展、向安全要效益。強化落實河南能源化工集團的“從零開始，向零奮斗”安全理念，增強企業(yè)生命力，創(chuàng)造更多的社會價值。

【關(guān)鍵詞】百萬噸死亡率； 安全“零”理念；安全管理 ；“三違”幫教

零，是自然數(shù)中的一個，在數(shù)學(xué)和科學(xué)中有多種用法。然而，在煤礦安全生產(chǎn)中，“零”和安全生產(chǎn)緊緊聯(lián)系在一起，它卻有著神圣而莊嚴(yán)的意義。筆者現(xiàn)就結(jié)合河南能源化工集團鶴煤三礦工作實際，談一談煤礦安全與“零”的粗淺認(rèn)識。希望能對煤礦的安全管理和職工培訓(xùn)有一定的幫助。

煤礦安全生產(chǎn)與“零”息息相關(guān)，密不可分。煤炭行業(yè)不同與其它行業(yè)，礦工常年累月戰(zhàn)斗在地層深處，經(jīng)常與水、火、瓦斯等各種危險災(zāi)害做斗爭，時時處處面臨著各種事故隱患的威脅，稍有不慎，就有可能造成種種事故。在如此艱難困苦的條件下，實現(xiàn)百萬噸死亡率為“零”確實不容易，雖然不易，但絕非難以實現(xiàn)。所有事故是都可以避免的，只要企業(yè)員工增強安全意識，提高操作技能，以安全“零”理念為指導(dǎo)，強化“底線思維”和“紅線意識”，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的思路，充分發(fā)揮企業(yè)職工的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施去做，“零”的目標(biāo)還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

一、安全“零”理念

河南能源化工集團倡導(dǎo)的是“從零開始、向零奮斗”的安全理念。“安全管理十個零”；安全工作零起點、責(zé)任落實零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、排查隱患零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益【1】。

煤礦安全工作要時時緊繃“安全弦”，領(lǐng)導(dǎo)干部和員工都要有如履薄冰的危機感和居安思危的責(zé)任感。進入礦門就是本班安全“零”開始，要做到警鐘長鳴，永不懈怠，將安全工作做到“零”起點。保障安全離不開安全管理制度，只有認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《作業(yè)規(guī)程》《煤礦安全規(guī)程》《安全操作規(guī)程》等相關(guān)制度措施，并結(jié)合現(xiàn)場實際，制定切實可行的技術(shù)規(guī)程，所有員工都要不折不扣的去執(zhí)行，實現(xiàn)每個站位、每個環(huán)節(jié)、每個流程都安全，形成閉環(huán)管理，制度無“漏洞”、環(huán)節(jié)對接無“縫隙”，現(xiàn)場管理無“盲區(qū)”，達到執(zhí)行制度“零”距離。

每個礦工以及管理者都知道“安全一票否決”制。不管是管理層或是班組員工，都要擺正自己的角色和定位，不管其他方面的工作做得如何出色和優(yōu)秀，安全工作出了事故，就會否定一切，取消了獎勵、選不上先進、評不上模范、聘不上干部。不但給自己造成傷害和經(jīng)濟損失，還會給企業(yè)發(fā)展帶來影響。這就是出了事故“零”效益。

在從事煤炭開采活動中，設(shè)備管理也是安全管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。每一種設(shè)備都要保障檢修時間和檢修質(zhì)量，切實保障安全運轉(zhuǎn)無事故。特別是人員定位、瓦斯檢測監(jiān)控、瓦斯抽放、通信線路系統(tǒng)，每個員工都要珍惜、愛護設(shè)備，更要保障其運行的連續(xù)性，靈敏性、可靠性。機械設(shè)備100%達到的“零”缺陷。

工程質(zhì)量精細化一直是煤礦工程質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量具體到“點、線、面”每個細節(jié)之處，施工要動尺子，要拉線，要動手檢驗，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，一絲不茍，精細到細微之處，達到處處優(yōu)良，面面精品的質(zhì)量“零”劣質(zhì)。

安全管理中，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，也是個體受到傷害的直接因素，因此，每個員工都要控制住自己的習(xí)慣性違章、蠻干性違章、麻痹性違章。要做好“安全伙伴”，結(jié)好“安全對子”?；ハ啾O(jiān)督，互相提醒。通過不斷地業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)技能。按時參加班前會，認(rèn)真聽值班干部對當(dāng)班工作中關(guān)建環(huán)節(jié)的講解和安排。工作中不偷懶，不蠻干，認(rèn)真操作，保障行為“零”違章。

二、安全“零”容忍

零容忍，顧名思義就是零度容忍，不能容忍。主要是對社會上的某個現(xiàn)象不能容忍，必須制止。社會上出現(xiàn)了很多有關(guān)于“零容忍”制度和規(guī)定。煤礦安全生產(chǎn)過程中，人們會根據(jù)經(jīng)驗和習(xí)慣，采取一部分違反規(guī)程的做法，雖說沒有釀成大的事故，卻埋下了不安全因素和隱患，只待事故條件成熟，就會不可避免的發(fā)生。因此，抓安全按生產(chǎn)，對于一些違章行為必須“零容忍”。

為加強管理，企業(yè)制定了八個“零容忍”和“十條紅線”，并深入貫徹到干部員工心中，從現(xiàn)場瓦斯管理到回風(fēng)巷斷面，從管理干部到班組長和特種作業(yè)人員；從電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象到井口防滅火管理，進而強化了地測防治水、一通三防技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德和干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。通過這些制度的實施，有效地增強了領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員、班組員工的責(zé)任意識，克服了以往麻痹思想和松懈情緒，促使干部員工努力立足本崗，做好本員工作，為了促進企業(yè)的安全文化建設(shè)，發(fā)揮了安全文化對安全生產(chǎn)的促進作用。牢固樹立安全“零”理念，不斷打造本質(zhì)安全崗，培育本質(zhì)安全人，推動安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定已成為安全工作的一種基礎(chǔ)動力和本分。

三、思想“零”隱患

管理的最高境界是控制人的思想和行為。不否認(rèn)的是煤礦安全管理首要抓的也應(yīng)該是員工思想的“零”隱患。很多的事故案例表明，思想不集中、崗位“開小差”就會發(fā)生事故。所以，如何消除員工思想中的隱患，是每個管理層人員應(yīng)該思考到的。如喝酒上崗、精神恍惚上崗、帶著家庭矛盾思想包袱上崗、病態(tài)上崗等等，都是人思想上的不安全隱患。所以，不管是干部還是班組長，或是工友，都要做好員工的思想工作，通過劃班組承包、“重點人”幫教、“特殊人”監(jiān)控等多種形式，多采用班前談話、班后聚餐等各種方式，對其談心、家訪，深入了解員工的疾苦和近期家庭變化，還要對“重點人”及時掌握其思想動態(tài)。對于班中發(fā)生的矛盾，盡量不激化，不點燃情緒的火苗，講究說話藝術(shù)、管理藝術(shù)、批評藝術(shù)，進行人性化、親情化管理。

通過多種形式的教育培訓(xùn)，提高員工思想認(rèn)識，使“零”安全理念入目、入腦、入心，活學(xué)會用?？衫脴?biāo)語、宣傳欄、櫥窗、漫畫、廣播、班前班后會、每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)等形式對員工進行教育，還可以廣泛組織開展寫“安全零理念”心得體會、討論活動，教育員工牢記“零理念”，樹立“安全高于一切”的思想，上本質(zhì)安全崗，做本質(zhì)安全人，為安全生產(chǎn)做貢獻。

充分發(fā)揮女員工的半邊天作用，切實搞好安全協(xié)管工作，組織女工開展為一線員工拆洗，縫補、給礦工創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境，還要開展多種形式的“三違”幫教活動，到宿舍、到家庭，化解思想矛盾、直至徹底轉(zhuǎn)化。使每名員工都樹立“要我安全”變“我要安全”的思想觀念。讓員工融入到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍中，為實現(xiàn)安全事故“零”目標(biāo)筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。

當(dāng)“零”點的鐘聲響起，煤礦工人畫上了一個圓滿的句號，又開始了新的“零”征程。“零”象征平安，象征幸福，象征著希望，象征著生命 ……

參考文獻：

[1]河南能源化工集團《企業(yè)文化手冊》.