推行四維安全管控模式打造一流特種修井隊伍

【摘 要】筆者在對勝利油田河口采油廠作業(yè)27隊的安全管理調(diào)研中感受到HSE管理在基層正向縱深方向發(fā)展， 通過推行“四維安全管控”模式，從源頭上提升基礎(chǔ)管理水平、員工技術(shù)水平和安全意識能力，將存在變量的作業(yè)空間和作業(yè)時間均置于可控、受控、在控范圍內(nèi)，將各類風(fēng)險降低到可接受的水平。

【關(guān)鍵詞】四維安全；安全意識；修井作業(yè)；直線責任；HSE管理

近年以來，隨著HSE管理體系的建立和運行，安全管理漸漸深入人心，廣大干部、職工逐步由以前被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩?，我會安全，我能安全”，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的理念。筆者在對勝利油田河口采油廠作業(yè)27隊的安全管理調(diào)研中感受到HSE管理在基層正向縱深方向發(fā)展，該隊通過推行“四維安全管控”模式，即對作業(yè)空間和作業(yè)時間的全方位管控，抓本質(zhì)安全、長效安全，從源頭上提升基礎(chǔ)管理水平、員工技術(shù)水平和安全意識能力，將存在變量的作業(yè)空間和作業(yè)時間均置于可控、受控、在控范圍內(nèi)，實現(xiàn)了隱患排查、消除的閉環(huán)管理，將各類風(fēng)險降低到可接受的水平，確保了全隊安全生產(chǎn)、清潔發(fā)展，為上產(chǎn)活動提供堅實的基礎(chǔ)保障。

一、推行“直線責任”，確?，F(xiàn)場“三標”落地生根

“直線責任”是“誰主管誰負責”在基層的延伸，就是“誰的工作，誰負責”，“誰的責任，誰負責”；“誰安排工作，誰負責安全”；“誰組織工作，誰負責”；“誰操作，誰負責”；“誰檢查監(jiān)督，誰負責”；“誰設(shè)計編寫，誰負責”；“誰審核，誰負責”；“誰批準，誰負責”。各司其職，各負其責。對作業(yè)隊而言就是“誰安排生產(chǎn)誰負責”、“誰帶班勞動誰負責”。無論隊長、指導(dǎo)員、技術(shù)員，還是班長，只要帶班勞動，就變成現(xiàn)場HSE工作第一責任者。每天交接班過程中，除了各崗位例行巡檢外，帶班干部還會對井架基礎(chǔ)、防碰天車、防墜落裝置、新井泥漿池等重點關(guān)鍵部位再次復(fù)檢，確保不出現(xiàn)遺漏，給各安全項關(guān)鍵點上“雙保險”。例如：義943-側(cè)1井是一口新投井，井場泥漿池還未處理，指導(dǎo)員送班時發(fā)現(xiàn)泥漿池東北角的水面上有一串氣泡格外惹眼，檢查壩體時發(fā)現(xiàn)下面濕了一片，當即組織兩個班組的員工進行處理，成功避免一起潛在的污染事故。“直線責任”的推行，有效提升了干部員工的安全意識。

二、多層面構(gòu)筑安全防線，讓“從嚴管理”深入人心

HSE管理不能完全依靠制度約束，更重要的是文化約束，培養(yǎng)員工的安全意識，讓員工的安全行為成為一種習(xí)慣。

1.從著裝入手抓落實。該隊先從上崗勞保用品穿戴齊全，扣好每顆紐扣等日常行為抓起。嚴管理，硬落實換來的是大家對制度共同的敬畏和維護，而扎實有效的HSE工作保障了全隊安全生產(chǎn)，并且創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。一年來，該隊每個月僅基礎(chǔ)管理考核項就比其他兄弟單位多拿5000多元獎金，正如我國著名的安全生產(chǎn)專家羅云所說的“安全也是生產(chǎn)力”！員工從安全生產(chǎn)中得到了實惠，從內(nèi)心深處明白了“安全為了誰”，理解了管理層的良苦用心，把一個個安全教育當成是善意的提醒，把一個個安全制度當成是有效的保護、人人都支持和參與到基礎(chǔ)安全管理中，人人都是安全員。

2.從思想意識入手抓落實。為進一步提高員工安全意識，讓員工及時了解安全形勢，該隊組織了“捫心三問”從嚴管理大討論活動。隨著“安全生產(chǎn)月”活動全面啟動，又成立了以隊長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，利用送班會，班前會，職工大會等形式，向員工傳達上級HSE會議精神。干部、員工共同設(shè)計并繪制了以“向污染宣戰(zhàn)”、“從嚴管理”為主題的兩塊黑板報參展，營造了良好安全氛圍。

3.從學(xué)標貫標入手抓落實。為提升全隊員工安全技能水平，該隊扎實開展基層安全教育，積極參與大隊組織的職工安全教育大會和技術(shù)夜校，提升全員安全認知水平，安全管理的責任心和大局意識。該隊還專門召開班組長及生產(chǎn)骨干會，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了SY5727《井下作業(yè)安全規(guī)程》，為高起點、高標準施工打下堅實基礎(chǔ)。同時，該隊還加大基層員工的培訓(xùn)力度，積極推行量體裁衣式培訓(xùn)。為讓青工盡快獨立頂崗，除了定期組織員工理論學(xué)習(xí)外，還將培訓(xùn)場地前移到現(xiàn)場，組織業(yè)務(wù)精湛、工作經(jīng)驗豐富的班長或工人技師把實踐培訓(xùn)場地搬到井場，走進崗位，收到了事半功倍的效果。

三、強化基礎(chǔ)管理，讓整個作業(yè)空間受控、在控、可控

1.強基礎(chǔ)從狠反現(xiàn)場“低、老、壞”抓起。工作中，把作業(yè)搬家、工序節(jié)點作為檢查重點，采取帶班干部專項檢查、隨機抽查、班組互查等方式，并通過“安全環(huán)保監(jiān)督平臺”，在網(wǎng)上曝光讓隱患整改實現(xiàn)“零遺漏”。工作中，嚴格遵守“8431”現(xiàn)場巡回檢查辦法，班組與崗位風(fēng)險辨識、施工前交底認真細致，及時排除各類源頭隱患，確保安全生產(chǎn)。針對雨季潮濕的環(huán)境條件，將電器設(shè)備的規(guī)范化管理作為重點來抓，集中進行雨季用電設(shè)備、控制柜、接線盒和電纜接頭等部位檢查整改活動，加大施工設(shè)備的監(jiān)督檢查力度。并專門設(shè)立了安全監(jiān)督員，制作了安全監(jiān)督牌，實行安全承包責任制，做到了安全工作分級管理，垂直承包，責任連帶，風(fēng)險共擔。

2.強基礎(chǔ)從提高應(yīng)急處置能力入手。抓安全必須重井控，“5分鐘井控演練觀摩制度”是該隊建隊以來本著“貼近實戰(zhàn)、突出重點、注重實效”的原則推行的一種應(yīng)急演練模式。例如，在羅68-X2井異常高壓區(qū)自噴轉(zhuǎn)抽施工作業(yè)中，出現(xiàn)了早期井噴預(yù)兆，作業(yè)三班立即啟動井控應(yīng)急預(yù)案，5名員工按照平時演練關(guān)井程序，迅速搶裝，果斷關(guān)井，避免了井噴事故的發(fā)生。除了井控演練外，全隊還根據(jù)季節(jié)特點在作業(yè)現(xiàn)場安排相應(yīng)的消防、防風(fēng)暴潮等演練。大隊連續(xù)3年在該隊召開現(xiàn)場推進會，推廣了“交接班點評制度”和“交接班后5分鐘井控演練觀摩”制度，河采電視臺和勝利電視臺也進行了專題宣傳報道。

四、消除安全盲區(qū)，實施作業(yè)過程全時段綠色生產(chǎn)

1.跟班體驗消除安全盲區(qū)。夜間施工往往是低、老、壞高發(fā)期，也是事故多發(fā)時間段。干部專門對起管柱、洗壓井等工序施工進行跟班體驗，查找夜間施工存在的安全薄弱點，有針對性地改進了硬件設(shè)施，如在值班房上安裝高能鋰電照明燈具，對井場全景照明，消除了照明盲區(qū)，徹底解決起下操作過程中能見度低和照明死角造成的潛在風(fēng)險。此外加大員工應(yīng)急能力培訓(xùn)，引導(dǎo)員工遇有突發(fā)事件時，崗位間相互兼顧，果斷處置。

2.分時管理提高作業(yè)時效。進入6月份后，持續(xù)攀升的氣溫給作業(yè)施工帶來了較大困難。工作中，及時調(diào)整工作時段，采取“搶兩頭、避中間”的方式合理安排時間，提高作業(yè)運行時效，行之有效的方法讓第三季度作業(yè)時效不降反升，同比提升2.83%，內(nèi)部勞務(wù)收入躍居全大隊第四名。

3.技術(shù)創(chuàng)新助力清潔生產(chǎn)。作業(yè)生產(chǎn)中，緊緊圍繞“綠色低碳”主題，及時選樹節(jié)能環(huán)保工作先進班組和先進個人，強化典型經(jīng)驗宣傳與造勢，以典型帶動和激勵，營造出全員學(xué)習(xí)和踐行“綠色作業(yè)”的良好氛圍。組織開展了以清潔施工、節(jié)能降耗為主題的“金點子”征集活動。其中，針對新投井通井污染問題，經(jīng)過近一年的試驗改進，研制成功一種可堵塞式通井規(guī)，徹底解決了管柱內(nèi)控問題，實現(xiàn)了作業(yè)通井工序的全封閉清潔生產(chǎn)作業(yè)。該成果不僅榮獲河口采油廠2012年度職工創(chuàng)新成果一等獎，還獲國家實用新型專利，推廣應(yīng)用后，收到良好效果。

HSE管理工作沒有固定模式，好的管理方法一定是適合自身發(fā)展的，一定是注重了全員參與，強化了首要責任。每位員工從內(nèi)心注重安全，從行動上落實安全，從言行上貫徹安全，不馬虎，不懈怠！時時處處做到“安全在我心中”，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有效促進了隊伍良性、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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