現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決措施探討

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯。目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題已經(jīng)引起了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注，它直接影響到我國(guó)企業(yè)發(fā)展，從而影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性，接著指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中遇到的困境，進(jìn)而提出了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；不足；途徑

1.引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域之中，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意，仍有許多不足之處，存在一些問題。因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義和內(nèi)容

2.1財(cái)務(wù)管理的定義，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

3.1財(cái)務(wù)管理中融資渠道較單一

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，融資渠道仍顯單一，資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻。現(xiàn)代資本市場(chǎng)的不斷變革，使得企業(yè)的融資渠道有了進(jìn)一步的拓寬，然而一些企業(yè)的融資渠道還是很有限，一旦遭遇金融危機(jī)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極小。同時(shí)，企業(yè)還缺乏對(duì)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)信息的了解，不能把握其正確性和真實(shí)性，使得企業(yè)在銀行能夠抵押的固定資產(chǎn)極為有限，造成銀行不愿貸款給企業(yè)的困境

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏控制性

企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在：第一，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3.3財(cái)務(wù)管理制度體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)內(nèi)容眾多，包括各種費(fèi)用，有設(shè)備修補(bǔ)花費(fèi)、資金收支、差旅費(fèi)報(bào)銷、人員工資支出，還有一些開支，如企業(yè)日常開支，計(jì)劃外的支出等等。所以，如果沒有健全完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就不能夠正常順利的運(yùn)行。據(jù)了解，一些企業(yè)沒有完善的財(cái)務(wù)制度管理體系，崗位責(zé)任制沒有得到落實(shí)，財(cái)務(wù)管理人員無規(guī)范作業(yè)，這些在很大程度上阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的提升，使企業(yè)財(cái)務(wù)資金不能夠充分利用。

3.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決途徑

4.1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

從實(shí)際來看，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)或者潛在風(fēng)險(xiǎn)占相當(dāng)比重。有的單位施工不訂合同；訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲；有的對(duì)合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)力毫無所知；有的合同本身和法律相悖，屬于無效合同；有的對(duì)經(jīng)濟(jì)文書、契約保管不善，造成損壞或者遺失，諸如此類都與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。面對(duì)這種狀況，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全員滲透。在激烈的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)面前.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須滲透到企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)方面，在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，每—個(gè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)過程都要想到風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

4.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系

制度是做好各項(xiàng)工作的保障，沒有一個(gè)好的制度體系，就不能使財(cái)務(wù)管理工作順利開展。無規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況和工作現(xiàn)狀，制定出一系列的財(cái)務(wù)管理工作法則，并且細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作方法、人員以及具體的工作流程，落實(shí)好崗位工作責(zé)任制，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，設(shè)立企業(yè)單獨(dú)的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，定期派人檢查，把好資金的使用關(guān)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展

4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念

面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和現(xiàn)代的企業(yè)制度，企業(yè)擁有了自主理財(cái)?shù)臋?quán)利。在擁有權(quán)利的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，企業(yè)要不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的理財(cái)理念。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的信息理念，準(zhǔn)確抓住現(xiàn)代社會(huì)的各種經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，讓他們?cè)谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，面對(duì)市場(chǎng)上變化多端的環(huán)境，逐漸樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善科學(xué)合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

對(duì)專業(yè)人員的自身監(jiān)督水平的提高，除了加強(qiáng)用人的選擇把關(guān)外，還要依靠制度的制約，不能在執(zhí)制與自我約束上單純依賴自覺“慎獨(dú)”，而必須建立盡可能完善的內(nèi)控制約制度，企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機(jī)制配合協(xié)調(diào)，系統(tǒng)內(nèi)主管部門的檢查督導(dǎo)，對(duì)改進(jìn)和提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，都是不可缺少的隨著我國(guó)國(guó)家監(jiān)督法規(guī)的建立，社會(huì)監(jiān)督進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督必將不斷加強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督將成為內(nèi)部自我約束機(jī)制的一個(gè)重要組成部分，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)體制改革順利進(jìn)行，為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5.結(jié)束語

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到不可估量的推動(dòng)作用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)改變觀念，通過各種途徑提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

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