【摘 要】改革浪潮沖擊下,金融企業(yè)積極主動的對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進行改革,促進企業(yè)本身管理體制的完善,可以有效地促進我國金融市場改革工作的順利開展。改革金融企業(yè)自身管理模式,增強企業(yè)整體的市場競爭力,就一定可以在競爭激烈的金融市場中立于不敗之地,實現(xiàn)金融企業(yè)的輝煌發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】金融企業(yè);管理;改革
伴隨著世界經(jīng)濟全球化的深入,國際金融市場也不斷發(fā)展,同時也帶動了我國金融市場的進步。我國政府為了在保證國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的同時,還能獲得良好的國際地位,今年5月份,國務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)改委《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》,提出八個方面39項年度經(jīng)濟體制改革重點任務(wù)。在金融改革方面也圈定了四個重點改革任務(wù),即金融市場、利率市場、資本市場以及保險市場四方面內(nèi)容。近期,隨著央行聯(lián)合十部委發(fā)布《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)勢將迎來新一輪洗牌?;ヂ?lián)網(wǎng)金融公司微金所董事長范忠民11月29日稱,未來五年中國將迎來史無前例的金融體制改革潮。改革浪潮下,金融企業(yè)積極主動對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式等管理工作進行改革,促進企業(yè)本身管理機制的完善,可以有效地促進我國金融市場改革工作的順利開展。
一、加強金融行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理改革工作
隨著我國政府改革金融市場的政策出臺,金融企業(yè)在積極響應(yīng)新政策的過程中,必須對企業(yè)財務(wù)管理工作模式進行大膽改革,才能更好的得以發(fā)展壯大。
首先,在實際的工作中,企業(yè)管理者要不斷加強會計部門的管理職能,加強對于財務(wù)部門的監(jiān)督,不斷的改革、完善財務(wù)管理工作。
其次,重視風(fēng)險管理工作,在金融行業(yè)工作中,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是非常重要的。只有不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理,才能夠有效的規(guī)避風(fēng)險。采取合理的財務(wù)管理模式對資源進行科學(xué)、系統(tǒng)的配置,制定并實施相應(yīng)的財務(wù)管理制度,才能保證金融企業(yè)先進管理模式的順利運行,有效降低財務(wù)風(fēng)險。同時,嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度對金融業(yè)務(wù)進行內(nèi)部監(jiān)督,確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性,有效的保障財務(wù)管理制度的實施。
第三,在金融行業(yè)實施財務(wù)工作集中化管理。財務(wù)工作的集中化管理,可以有效的促進各個部門和機構(gòu)財務(wù)管理工作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)性,是金融企業(yè)財務(wù)管理工作的重要工作。
二、加強金融行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理
內(nèi)部控制指的是在管理者在全面分析企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)狀況基礎(chǔ)上,所制定和實施的系統(tǒng)化的控制策略,以期實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整和業(yè)務(wù)的順利開展,保證相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度的切實執(zhí)行,確保企業(yè)經(jīng)營狀況信息的真實性與準(zhǔn)確性。
首先,全面提高金融行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制意識,加強管理者,特別是企業(yè)高層對內(nèi)部控制的認(rèn)識,全面提高對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度。明確各管理層應(yīng)負(fù)的責(zé)任,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),以身作則,并帶動企業(yè)全體員工提高內(nèi)控意識和法律法規(guī)觀念,建立完善的內(nèi)部控制實施管理責(zé)任制。
其次,建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。無規(guī)矩不成方圓,完善的內(nèi)部管理制度對規(guī)范金融企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動、完善業(yè)務(wù)操作流程都具有重要意義。新的市場環(huán)境下,要根據(jù)金融企業(yè)自身特點、管理人員構(gòu)成等進行合理規(guī)劃。
第三,全面提高金融企業(yè)信息化建設(shè)安全性。加強計算機網(wǎng)絡(luò)安全性,大力發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè),為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供重要技術(shù)支持。加強企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)的數(shù)據(jù)整合,做好計算機網(wǎng)絡(luò)的防病毒工作,內(nèi)外網(wǎng)分離使用,降低信息系統(tǒng)安全風(fēng)險。加強信息化安全建設(shè)工作,還必須確保企業(yè)信息系統(tǒng)的完整性與獨立性。在保證財務(wù)、信息系統(tǒng)等部門的獨立性的同時,還要保障信息系統(tǒng)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分離,以確保數(shù)據(jù)的安全性與客觀性。
第四,設(shè)計完善的企業(yè)組織機構(gòu)。金融企業(yè)的內(nèi)部控制是科學(xué)、全面而系統(tǒng)的工作,可以從根本上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,對于提升金融企業(yè)的整體市場競爭力,具有舉足輕重的作用。管理階層應(yīng)在全面提高企業(yè)內(nèi)部控制意識基礎(chǔ)上,樹立明確的內(nèi)部控制目標(biāo),積極組建科學(xué)、合理的管理制度與監(jiān)督體系,設(shè)置合理的管理部門,并重點做好審批、結(jié)算、復(fù)核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而全面保障內(nèi)部控制體系的高效運行。
三、加強金融行業(yè)企業(yè)人力資源管理
企業(yè)管理者要正確認(rèn)識人才的重要性。市場經(jīng)濟大環(huán)境下的市場競爭主要是人才的競爭,高素質(zhì)的人才直接決定著企業(yè)在市場競爭中的實力和參與市場競爭的主動權(quán)。
首先,對于金融行業(yè)而言,現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵在于人,而不在于資產(chǎn)負(fù)債表中所反映的資產(chǎn),員工的才能、工作積極性和創(chuàng)新能力才是金融企業(yè)最重要的財富,充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)新力,對企業(yè)資產(chǎn)做到最有效的使用,才能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,才能提高企業(yè)的市場綜合競爭力。因此,重視人力資源管理,迅速提升企業(yè)核心競爭力,爭取在激烈的市場競爭中立于不敗之地。成為金融企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。
其次,人的需求和工作動力是復(fù)雜多樣的,人的行為既受外部因素的影響,又受自身需求的激發(fā)。企業(yè)員工追求自我價值的展示,主動的要求提高和發(fā)展自身,以期獲得個人的成功和社會的承認(rèn)。為員工提供實現(xiàn)自我價值和自我發(fā)展的機會和舞臺,使工作富有挑戰(zhàn)性和吸引力,讓工作成為員工可以引以為豪的事業(yè),使企業(yè)和員工自身的目標(biāo)完美地結(jié)合,并都得以實現(xiàn),從而根本上激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性,以吸引和留住優(yōu)秀員工。
第三,企業(yè)管理要知人善用。員工是企業(yè)最寶貴的財富,充分發(fā)掘員工的潛力,樹立全新的人才觀念,加強內(nèi)部的人才培養(yǎng),以綜合素質(zhì),業(yè)務(wù)水平、工作能力和業(yè)績來綜合評定人才,確立正確的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。要不拘一格選用人才,唯有適才專用,才能使人才發(fā)揮最大潛能。每個人都不可能是全才,但有可能成為專才,在選用人才時,要盡量做到揚長避短,人盡其才,合理安排工作崗位。
第四,建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),只有學(xué)習(xí)型的企業(yè)才是最具活力的組織,才是最具創(chuàng)造力和競爭力的企業(yè)。當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異,金融行業(yè)新業(yè)務(wù)層出不窮,行業(yè)市場競爭日趨激烈,只有不斷提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才能適應(yīng)市場需求。這就要求企業(yè)不斷加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵員工利用業(yè)余時間自覺加強學(xué)習(xí),創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍,使員工不斷自我完善和發(fā)展,從而為企業(yè)自身目標(biāo)的實現(xiàn)和競爭力的提高夯實基礎(chǔ)。
全球金融市場競爭日益激烈,我國的金融企業(yè)要想在市場占據(jù)一席之地,除了改革自身管理模式,增強企業(yè)整體的市場競爭力,別無它法。逆水行舟,不進則退,我們只要大膽改革創(chuàng)新,就一定可以在金融市場上立于不敗之地,實現(xiàn)自身企業(yè)的輝煌發(fā)展。
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