新時期企業(yè)管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展探討

【摘 要】加強企業(yè)管理是對提高企業(yè)的經(jīng)營效率，保證企業(yè)平穩(wěn)良好運行的有效手段。但是新時期企業(yè)管理還存在著不少問題，尤其是私有企業(yè)管理方面還存在著不少問題，我們必須加強研究，積極探索新形勢下私有企業(yè)管理的有效方式。本文對我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題進行了分析，并提出了加強企業(yè)管理的措施。

【關鍵詞 】企業(yè)管理；現(xiàn)狀與未來；發(fā)展趨勢

引言

目前，我國的私有企業(yè)占據(jù)了市場經(jīng)濟的一大部分，但是他們管理水平起點低，發(fā)展中遇到了很多問題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展狀大。此時加強企業(yè)管理就顯得更加重要。

一、目前，私有企業(yè)管理存在的問題表現(xiàn)

（一）現(xiàn)代管理意識不強

我國的很多私有企業(yè)都是伴隨著改革開放的契機成立和發(fā)展起來的。他們大部分是白手起家，從一個小作坊發(fā)展成有規(guī)范制度的現(xiàn)代企業(yè)。他們從最基層的工作做起，事事親力親為，當作坊成為企業(yè)之后，依舊習慣于所謂的家長制管理，習慣讓自己的家人親戚成為這個企業(yè)的管理層。于是我們經(jīng)?？吹囊环N現(xiàn)象就是，財務、人事、銷售、宣傳等部門的負責人都是自己家人。當企業(yè)做一個決定的時候，往往不是從企業(yè)的宏觀利益來考慮，而是從每個人的私利來盤算。這就勢必會影響企業(yè)的發(fā)展，也會影響到優(yōu)秀人才在企業(yè)的發(fā)展。容易形成惡性循環(huán)，造成企業(yè)的人才流失，從而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）現(xiàn)代管理制度不完善

雖然每個企業(yè)都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個企業(yè)互相抄襲，缺少適合自己企業(yè)的管理制度，毫無創(chuàng)新能力。很多私有企業(yè)不會主動做長遠規(guī)劃，對企業(yè)的未來和產(chǎn)品做出長遠的研判。大部分企業(yè)只會被動做出應對，而這種應對往往是滯后的。尤其是家族所有型企業(yè)管理所存在的弊端主要表現(xiàn)在企業(yè)對其內部市場化極為排斥，對企業(yè)在選擇經(jīng)營者方面，限制了其靈活性。

（三）專業(yè)性管理人才缺乏

在這個知識經(jīng)濟時代，越來越多的專業(yè)人才加入創(chuàng)業(yè)團隊，企業(yè)也越來越重視專業(yè)的高水平人才，但企業(yè)缺乏專業(yè)性高水平管理人才的現(xiàn)象仍然存在。造成這樣的情況有以下幾個原因。一是有些企業(yè)的薪酬體系有問題，很多的專業(yè)性管理人才的待遇和付出、知識儲備不成正比。他們的價值也無法體現(xiàn)，二是國內的很多企業(yè)的人才培養(yǎng)體系不成熟，甚至沒有。很多企業(yè)都是臨時抱佛腳，或去挖其他公司的技術人才，這樣人才的流動性較大，對企業(yè)的歸屬感不足。不過很多私有企業(yè)管理層已經(jīng)有了這種意識，開始注重專業(yè)性管理人才的儲備和培養(yǎng)。企業(yè)管理者的管理能力也在大幅提升，其管理意識也逐漸深入到管理者的管理理念中。

二、提高私有企業(yè)管理水平的策略

（一）不斷提高私有企業(yè)經(jīng)營者自身素質

就本質而言，企業(yè)經(jīng)營者自身素質對我國很多企業(yè)尤其是私有企業(yè)的整體素質具有決定性作用，所以，私有企業(yè)經(jīng)營者首先要不斷提高自身素質，進一步完善與提高其觀念和能力。只有不斷提高企業(yè)經(jīng)營者的素質，這些經(jīng)營者在企業(yè)管理過程中才會對企業(yè)發(fā)展過程中所存在的問題進行全面考慮，并解決企業(yè)中所存在的家族管理問題，才能對家族管理弊端形成一種深刻認識，有助于他們積極推行企業(yè)管理變革。

（二）加強對私有企業(yè)的內部治理

企業(yè)應該需求，不斷完善企業(yè)內部治理機構，同時對企業(yè)組織機構予以建立健全，正確處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權和所有權之間的關系，并構建完善而系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)章體制。在企業(yè)管理方面，以科學管理取代經(jīng)驗管理，進一步加強企業(yè)基礎性管理工作。要以放權取代集權，這是企業(yè)內部治理健全與完善的重要內容。只有通過科學、合理的授權方式，企業(yè)分權才能有效進行，才能最終實現(xiàn)以分權代替集權的企業(yè)成長轉型，才能不斷完善企業(yè)內部管理；另外，應該不斷完善企業(yè)內部決策制度。構建我國現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范、科學的決策機制，確保在規(guī)范體制下合理運行企業(yè)決策，制約企業(yè)經(jīng)營者與管理者所存在的“一言堂”行為，能夠有效規(guī)避企業(yè)領導出現(xiàn)個人決策或者一意孤行的情況，能夠增強企業(yè)決策正確性與科學性。

（三）加強私有企業(yè)內部財務管理

若想全面、科學管理企業(yè)內部財務，需要現(xiàn)代企業(yè)構建規(guī)范、有序的內部財務管理制度，由此才可以對企業(yè)資金控制和使用、投資決策管理予以規(guī)范，對防范企業(yè)內部財務風險極為有利。此外，還應該建立健全企業(yè)財務管理控制體制，在樣品管理、物資領用、采購以及銷售等各個領域建立嚴格規(guī)范的企業(yè)內部系統(tǒng)操作程序。

（四）加強私有企業(yè)營銷管理水平

企業(yè)應該確立整體營銷理念，一方面要將工作重點置于推銷方面，另一方面還要從更高層面考慮市場營銷，對企業(yè)市場調研、營銷規(guī)劃以及營銷組合研究等企業(yè)營銷工作進行不斷完善；企業(yè)應該建立健全集中性營銷管理戰(zhàn)略。因為目前很多企業(yè)無力抵御市場風險，因此，在市場中一定要避免直接與大企業(yè)競爭，基于這種狀況，現(xiàn)代企業(yè)可以通過市場需求與價格優(yōu)勢不斷擴充市場，不斷開發(fā)市場空隙?，F(xiàn)代企業(yè)通過對營銷市場進行深度細分，將企業(yè)具體需求未充分滿足或者未滿足，且有缺乏競爭力的市場當作其目標市場，同時企業(yè)全力以赴，以專業(yè)化經(jīng)營方式提升本企業(yè)在市場中的核心競爭力；實現(xiàn)企業(yè)間通力合作。對于我國現(xiàn)代中小企業(yè)而言，企業(yè)合作可以對各自優(yōu)勢進行不斷整合，不斷擴張市場容積率，以此實現(xiàn)企業(yè)共贏。企業(yè)合作營銷的方式主要有：將配套產(chǎn)品與零部件銷售給大企業(yè)，可通過大企業(yè)的技術力量、銷售網(wǎng)以及良好的信用能力，來提升中小企業(yè)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質量以及企業(yè)形象；也可以承包方的名義積極參與企業(yè)外包經(jīng)營。

（五）加強私有企業(yè)內部監(jiān)督機制

在私有企業(yè)管理工作者中實施內部監(jiān)督機制，具體就是不斷加強企業(yè)財務工作人員之間相互監(jiān)督與制約機制，提高企業(yè)內部財務核算質量，避免企業(yè)財會核算中出現(xiàn)違法犯罪、營私舞弊的情況。此外，在企業(yè)財務工作中不斷強化會計監(jiān)督機制，一方面必須不斷監(jiān)督企業(yè)財務信息與核算內容的真實性，另一方面還必須對企業(yè)會計人員的職業(yè)道德進行有效監(jiān)督，對會計工作者職業(yè)道德操守情況實施不定期檢查，獎勵成績顯著、按原則辦事的財會人員，懲處損害企業(yè)與國家利益，喪失原則，作出違法亂紀行為的財會人員。

（六）加強私有企業(yè)的激勵機制。在條件成熟、生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)中可實行員工持股制，將企業(yè)的經(jīng)營成果與員工的經(jīng)濟利益緊密地結合在一起，促使員工自覺地關心企業(yè)的經(jīng)營決策，想方設法為企業(yè)排憂解難，努力為企業(yè)獲取最佳社會效益和經(jīng)濟效益。管理者要注重對員工的關心和關懷，在他們遇到挫折時要給以誠心誠意的同情與鼓勵，在他們遇到困難時要切實予以力所能及的幫助。

三、結束語

綜之，在企業(yè)發(fā)展過程中，私有企業(yè)管理的任務是異常艱巨的。我們必須及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代私有企業(yè)管理過程中所存在的問題，并提出相應解決問題的措施及建議，以切實提高企業(yè)管理水平。

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