淺述新時(shí)期石油井下作業(yè)的安全管理問題與應(yīng)對(duì)

【摘要】隨著我國高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，使我國石油的井下作業(yè)也進(jìn)入了開采的新時(shí)期，基本上已經(jīng)結(jié)束了淺層石油的開采工作，逐漸開始較深層的石油開采，由于人為以及環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等方面因素的影響，在一定程度上加大了石油井下作業(yè)的難度，并且隨之而來的是更多的安全隱患，使井下作業(yè)工作人員的生命以及財(cái)產(chǎn)受到威脅。因此，在進(jìn)行石油井下作業(yè)時(shí)必須加強(qiáng)其井下作業(yè)的安全管理工作。

【關(guān)鍵詞】石油；井下作業(yè)；安全管理；措施

由于我國石油開采行業(yè)不斷的進(jìn)行著發(fā)展和進(jìn)步，石油開采工作的安全也受到了廣泛的關(guān)注，尤其是石油井下作業(yè)這種難度較大的開采工作，因?yàn)殚_采石油的工作需要較高的科技含量，并且開采的環(huán)境十分復(fù)雜，所以想要做好石油開采的工作必須要進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào)配合，充分的發(fā)揮開采技術(shù)、設(shè)備的作用。本文詳細(xì)的分析了新時(shí)期是由井下作業(yè)存在的安全管理問題，結(jié)合石油井下作業(yè)的現(xiàn)狀提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。

一、石油井下作業(yè)的現(xiàn)狀及安全管理問題

（一）石油井下作業(yè)安全管理的實(shí)際情況

石油井下作業(yè)具有臨時(shí)性和分散型以及流動(dòng)性交較強(qiáng)的特點(diǎn)，涉及到較多的設(shè)備，工作的程序十分復(fù)雜且井下作業(yè)持續(xù)的時(shí)間無法確定。這在一定程度上增加了石油井下作業(yè)的安全隱患。井下作業(yè)通常分為側(cè)鉆和試油以及大修和作業(yè)、壓裂這五個(gè)部分，井下作業(yè)的程序通常包括準(zhǔn)備工作以及安裝等等，也是安全事故多發(fā)的地方。一般發(fā)生事故的類型主要有機(jī)械造成的傷害以及物體打擊所造成的傷害等。造成石油井下作業(yè)發(fā)生安全事故較多的原因在于安全意識(shí)模糊，工作人員整體素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)水平，在其進(jìn)行作業(yè)的過程中采用違規(guī)的操作，沒有制定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)安全管理制度，沒有完善的防護(hù)措施[1]。

（二）管理執(zhí)行能力相對(duì)較差

我國長期以來石油井下作業(yè)的安全管理制度都將崗位責(zé)任制作為基礎(chǔ)，將安全生產(chǎn)作為工作的中心，將各項(xiàng)管理制度作為進(jìn)行石油井下作業(yè)開展的主要依據(jù)。由此看來，石油井下作業(yè)安全管理的體系還較為完善，但是在執(zhí)行的過程中，經(jīng)常與實(shí)際脫節(jié)，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度流于形式。出現(xiàn)這種情況的原因在于管理人員的管理責(zé)任意識(shí)十分薄弱，且無法真正的將管理措施落實(shí)到實(shí)際的管理工作中去，管理執(zhí)行的力度較小，導(dǎo)致管理體系和實(shí)際執(zhí)行之間嚴(yán)重脫節(jié)，造成整體執(zhí)行能力較差以及缺少科學(xué)、合理、有效性。

（三）崗位責(zé)任制度模糊

如今，我國石油行業(yè)普遍缺乏專業(yè)的安全管理人才，通常其管理人員都是身兼數(shù)職。負(fù)責(zé)的工作較多，要估計(jì)生產(chǎn)的效率與質(zhì)量，另外還要注重安全生產(chǎn)的方面，這樣就無法保證井下作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題，導(dǎo)致石油企業(yè)的崗位責(zé)任制很難落實(shí)。而崗位之間的分工不明確，責(zé)任制模糊以及配制的資源不合理都導(dǎo)致無法保證石油井下作業(yè)的安全[2]。

（四）工作人員整體素質(zhì)偏低

由于石油井下作業(yè)的進(jìn)行普遍都在野外，工作環(huán)境方面都相對(duì)較差，并且存在著較大的危險(xiǎn)性。因此，經(jīng)常造成石油井下工作人員緊缺的情況發(fā)生，想要順利的進(jìn)行石油井下作用也就不得不雇傭大量勞務(wù)工進(jìn)行石油井下作業(yè)。而大部分勞務(wù)工素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，不具有良好的安全意識(shí)，很有可能造成安全事故的發(fā)生。同時(shí)，石油井下作業(yè)的持續(xù)時(shí)間較長，很容易造成員工處于過于疲勞狀態(tài)下進(jìn)行工作，這也就導(dǎo)致存在著較多的安全隱患問題，加強(qiáng)安全方面的管理有效的減少安全事故的發(fā)生[3]。

二、應(yīng)對(duì)石油井下作業(yè)安全管理問題的有效措施

（一）規(guī)范作業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

石油井下作業(yè)要求較高且較為負(fù)責(zé)的技術(shù)，一旦其中某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生操作錯(cuò)誤的情況，就會(huì)導(dǎo)致發(fā)生安全事故，規(guī)范工作人員進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)的操作程序，工作人員在進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的操作，這是一項(xiàng)減少安全事故發(fā)生的有效措施。構(gòu)建規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)，可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，并且可以有效的落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并且對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有促進(jìn)的作用，可以有有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。作業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求在全面了解現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備以及施工工藝的前提下，提出作業(yè)流程和工藝以及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)方面相關(guān)的要求，從而進(jìn)一步消除安全隱患，完善管理制度，有效的預(yù)防發(fā)生安全方面的事故[4]。

（二）提升工作人員安全意識(shí)

加強(qiáng)石油井下作業(yè)技術(shù)方面的控制訓(xùn)練主要是為了將工作人員的控制意識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的提升，屬于應(yīng)急處理事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而井下安全管理工作的關(guān)鍵就在于工作人員的素質(zhì)和意識(shí)。因此，不得不加強(qiáng)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。充分的利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行培訓(xùn)，并且要積極主動(dòng)探索，將人員組織起來模擬情景，提高控制員工的集體以及個(gè)人的意識(shí)，從而使實(shí)踐和管理的水平得到進(jìn)一步的提高。想要強(qiáng)化安全保護(hù)措施的應(yīng)用，必須遵守安全防護(hù)措施的規(guī)定，佩戴相關(guān)的安全防護(hù)用品，例如安全帽、勞保用品等。合理的安排作業(yè)以及休息的時(shí)間，制定相關(guān)的工作時(shí)間表，杜絕疲勞工作的情況發(fā)生。做好企業(yè)安全教育方面的培訓(xùn)工作，將專業(yè)的技術(shù)水平以及安全防范意識(shí)進(jìn)一步的提升。

（三）完善審計(jì)過程

審批的設(shè)計(jì)作為保證安全管理的重要防線，因此，審計(jì)的過程一定要十分嚴(yán)格，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的安全。通常只有經(jīng)過批準(zhǔn)后的措施與施工技術(shù)才能開始施工，井下作業(yè)的計(jì)劃和施工單位的講解必須明確作業(yè)的關(guān)鍵之處，增強(qiáng)監(jiān)督與管理，以保證井下作業(yè)安全進(jìn)行。

（四）落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任

將石油井下作業(yè)的安全管理責(zé)任具體到每個(gè)員工身上，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，發(fā)揮激勵(lì)的作用。通過責(zé)任的落實(shí)，保證每個(gè)員工的安全與目標(biāo)，使每個(gè)員工都能在工作中發(fā)揮出最大的力量，將安全預(yù)防變?yōu)橹鲃?dòng)，一起為安全作業(yè)盡責(zé)。安全責(zé)任對(duì)管理者和作業(yè)人員以及技術(shù)人員都有這一定的要求，要求其承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要管理手段，對(duì)石油井下作業(yè)安全管理發(fā)揮著十分重要的作用[5]。

（五）完善石油井下作業(yè)QHES體系

目前江蘇井下作業(yè)安全管理的系統(tǒng)為QHSE體系，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下得以實(shí)現(xiàn)，能夠有效的提高積極效益方面安全生產(chǎn)的規(guī)范，主要是以預(yù)防為主和全員參加以及堅(jiān)持改革等作為其中心的思想。主要通過事先預(yù)防和事中控制以及事后管理的形式，作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，在控制安全事故的同時(shí)總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)，將作業(yè)現(xiàn)場的安全事故消除，確保安全生產(chǎn)。

結(jié)束語

作為具有高度危險(xiǎn)行業(yè)之一的石油井下作業(yè)，安全事故發(fā)生的頻率較大。因此，解決井下作業(yè)的安全問題迫在眉睫，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)型人才，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于井下設(shè)備要定期的進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，始終強(qiáng)調(diào)井下作業(yè)的嚴(yán)重以及重要性，對(duì)井下作業(yè)實(shí)施全方位的監(jiān)管，提高工作的監(jiān)督且實(shí)行監(jiān)控，切實(shí)的使井下管理水平得到進(jìn)一步的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]范天龍，楊玉貴淺談井下作業(yè)的安全管理措施[J].田中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（04）.

[2]陳軍；樊慶彤；劉宏偉.淺析含硫油氣井的井控技術(shù)及管理措施[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012（09）.

[3]王瑜.依靠技術(shù)創(chuàng)新與科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（12）.

[4]丁勇.淺析增強(qiáng)石油井下作業(yè)安全系數(shù)的途徑與方法[J].化工管理，2014（07）.

[5]郭慶；郝霞石油井下作業(yè)的安全管理措施[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014（02）.