現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論體系創(chuàng)新研究

【摘要】當前，我國正處于市場經(jīng)濟體制改革的關鍵時期，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計理論已無法適應企業(yè)發(fā)展?；诖?，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論體系的創(chuàng)新勢在必行。本文就是在現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計概述基礎上，對現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式及存在的問題進行分析，提出了現(xiàn)代企業(yè)信息化建設的措施，同時探討了保障企業(yè)統(tǒng)計理論創(chuàng)新的建議對策。

【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計；理論體系；創(chuàng)新；研究

統(tǒng)計信息不僅是國家實施宏觀調(diào)控的重要基礎，而且是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的關鍵決定因素。當前，我國對企業(yè)統(tǒng)計理論研究主要從統(tǒng)計學基本理論和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理兩方面開展。伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的日益完善，傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計理論已無法對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀、科學、真實的信息，這就要求現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論應不斷創(chuàng)新發(fā)展。當前，如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論體系的不斷創(chuàng)新，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的關鍵問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計概述

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計，指的是關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程及其結(jié)果的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和使用的方法系統(tǒng)和工作過程[1]。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計正向著應用領域擴大化、實現(xiàn)方法現(xiàn)代化、作用更加全面化以及管理方式信息化等方向發(fā)展。

結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，其主要包括三個重要功能，分別為信息功能、分析功能以及管理功能?，F(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息功能主要是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息數(shù)據(jù)進行調(diào)查收集，設計并建立相應的企業(yè)統(tǒng)計基本指標體系，不斷完善和健全企業(yè)數(shù)據(jù)庫，設計完成企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)等途徑實現(xiàn)；現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計分析功能主要通過設計和完成企業(yè)統(tǒng)計分析指標體系，完善企業(yè)分析報告系統(tǒng)，建立健全企業(yè)統(tǒng)計預測分析方法等途徑實現(xiàn)；現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計管理功能主要通過建立健全企業(yè)統(tǒng)計管理方法體系和企業(yè)統(tǒng)計決策支持系統(tǒng)等途徑實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計運行模式概述

（一）模式框架

以綜合信息型統(tǒng)計運行模式為主，以統(tǒng)計信息中心為核心，包含了五方面功能，即統(tǒng)計信息管理中心、統(tǒng)計調(diào)查中心、統(tǒng)計處理中心、統(tǒng)計產(chǎn)品中心以及統(tǒng)計服務中心[2]。

（二）功能分析

（1）關于統(tǒng)計信息管理功能，主要以企業(yè)統(tǒng)計制度管理、企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化管理、統(tǒng)計信息安全管理以及統(tǒng)計標準化管理四方面為主，從而實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計體系的有序運行。（2）關于統(tǒng)計信息采集功能，對于企業(yè)內(nèi)部信息采集，主要可通過人工采集和計算機采集實現(xiàn)；對于企業(yè)外部信息采集，通過設立專門的組織機構(gòu)采用抽樣調(diào)查的方法實現(xiàn)。（3）關于信息加工與處理功能，主要通過整理出企業(yè)上報報表和常規(guī)性綜合統(tǒng)計信息為主。（4）關于統(tǒng)計信息開發(fā)與利用功能，以實現(xiàn)統(tǒng)計事前預測、事中控制、事后評價分析為目標，實現(xiàn)對信息進行定量定性分析，促進現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計功能的實現(xiàn)。（5）關于統(tǒng)計信息服務與咨詢功能，服務對象為政府、企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人以及客戶等，不同服務對象其服務內(nèi)容不同。

（三）運行模式問題分析

隨著經(jīng)濟全球化大發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的日益完善，傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計運行模式已不適應企業(yè)的發(fā)展要求，造成其運行過程中存在諸多問題，主要有：（1）由于企業(yè)統(tǒng)計組織設置與其他部門處于同級，在信息調(diào)查采集過程中遇到諸多困難和問題，諸如信息缺乏真實性、片面性以及不夠及時等。對企業(yè)外部信息采集出現(xiàn)了工作停滯和無法調(diào)查采集等問題。（2）企業(yè)相關統(tǒng)計部門組織缺乏科學規(guī)范的規(guī)章制度，統(tǒng)計管理相對混亂，人員整體業(yè)務素質(zhì)能力偏低等，造成企業(yè)統(tǒng)計組織無法合力工作，導致統(tǒng)計工作整體效率偏低。（3）由于企業(yè)管理者對企業(yè)統(tǒng)計工作不夠重視，相關投入水平較低，造成企業(yè)統(tǒng)計技術(shù)水平普遍落后于先進國家，導致統(tǒng)計體系功能無法實現(xiàn)，嚴重影響了統(tǒng)計工作質(zhì)量效率。

此外，當前我國企業(yè)統(tǒng)計運行模式中還存在著模式單一陳舊、網(wǎng)絡化水平低等問題，嚴重制約了企業(yè)統(tǒng)計理論體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中功能的實現(xiàn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息化體系建設

針對當前我國企業(yè)統(tǒng)計運行模式存在的問題，為提高企業(yè)信息化水平，充分發(fā)揮統(tǒng)計的生產(chǎn)力作用，完善企業(yè)信息技術(shù)等，建設現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息化體系勢在必行。所謂的現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息化，指的是充分應用計算機網(wǎng)絡技術(shù)，按照調(diào)查收集、傳遞分析、處理總結(jié)以及發(fā)布流程對統(tǒng)計信息進行處理，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論體系管理和運行模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代統(tǒng)計信息化具有管理企業(yè)相關基礎數(shù)據(jù)、上報生產(chǎn)經(jīng)營指標數(shù)據(jù)、決策生產(chǎn)經(jīng)營方法、診斷生產(chǎn)經(jīng)營問題以及決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等功能。

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計信息化體系的建設是一項系統(tǒng)性工程，該體系包含了企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息化、企業(yè)統(tǒng)計信息流程化、企業(yè)統(tǒng)計流程系統(tǒng)化、企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)網(wǎng)絡化、企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡智能化五部分[3]。其中，在企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息化建設方面，主要通過完善企業(yè)統(tǒng)計指標，建立企業(yè)統(tǒng)計計量方法等完成；在企業(yè)統(tǒng)計信息流程化建設方面，主要按照調(diào)查、收集、匯總、處理、分析等流程順序?qū)y(tǒng)計信息進行處理；在企業(yè)統(tǒng)計流程系統(tǒng)化建設方面，主要依靠計算機系統(tǒng)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的收集、在線存取以及儲存等；在企業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)網(wǎng)絡化建設方面，通過對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務及其他相關信息系統(tǒng)對接，以達到信息傳輸和資源共享的目的；在企業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)絡智能化建設方面，主要是實現(xiàn)產(chǎn)品服務、業(yè)務決策以及信息傳輸智能化目標。

四、保障現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論創(chuàng)新的對策建議

現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論體系的建設密切聯(lián)系了現(xiàn)代企業(yè)各部門管理，這就要求采取一系列的保障對策，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，提出了以下幾點建議：（1）建立健全企業(yè)統(tǒng)計基礎工作規(guī)范標準，通過制定具有統(tǒng)一性、明確性以及可行性的標準方案，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作任務驗收標準，在標準方案實施過程中正確處理好理論與實際、目前利益與長遠利益以及政府與企業(yè)間關系。此外，加強檢查驗收工作的規(guī)范性。（2）通過建立完善企業(yè)統(tǒng)計工作人員持證上崗制度，定期開展企業(yè)統(tǒng)計工作人員業(yè)務技能教育培訓，同時結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況和統(tǒng)計工作人員個人素質(zhì)能力，制定不同的培訓教育，以此實現(xiàn)強化企業(yè)統(tǒng)計人力資源與教育培訓。（3）堅持以人為本、層次性和結(jié)合性原則，以統(tǒng)計網(wǎng)絡設施、工作氛圍和勞動工具為主要內(nèi)容建設企業(yè)統(tǒng)計的物質(zhì)文化；以行為規(guī)范和工作理念為主要內(nèi)容建設企業(yè)統(tǒng)計的標準文化；以文化價值、統(tǒng)計思想和統(tǒng)計美學為主要內(nèi)容建設企業(yè)統(tǒng)計的認知文化，以此不斷的建立健全現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計文化。此外，現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論體系創(chuàng)新建設離不開現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計能力的建設，這就要求在處理和分析數(shù)據(jù)能力、收集高質(zhì)量數(shù)據(jù)能力以及統(tǒng)計成果的應用能力方面進行不斷完善?？偠灾ㄟ^實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論體系創(chuàng)新，有利于企業(yè)適應當前世界經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。

參考文獻

[1]李麗等.企業(yè)統(tǒng)計理論研究回顧與評述[J].蘭州商學院學報，2009年6月，第3期（25）：109-115.

[2]熊曉紅.淺析現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論創(chuàng)新研究[J].時代金融，2014年第2期下旬刊（總第544期）：139-141.

[3]王艷明.現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計理論體系創(chuàng)新研究[D].天津大學博士畢業(yè)生論文，2010.