創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也不斷提高，要求建筑行業(yè)能夠采用全新的管理理念來從事建筑工程的相關(guān)工作。在這樣的環(huán)境背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前建筑工程中存在的問題予以分析，針對(duì)于建筑工程管理理念落后以及管理人員素質(zhì)不足等相關(guān)問題進(jìn)行解決和完善。借助于工程管理思維模式的改變和創(chuàng)新來強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量，滿足社會(huì)公眾的相關(guān)需求。本文就將主要以創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用為切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹和分析。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；建筑工程；管理；應(yīng)用

引言

建筑工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，其中涉及到了諸多內(nèi)容和環(huán)節(jié)，不僅包含建筑工程的前期設(shè)計(jì)工作，更包括建筑工程的后期管理。在這樣的條件下，要想促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的提升，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的發(fā)展來不斷調(diào)整和完善管理思維，進(jìn)行思維模式上的創(chuàng)新和改進(jìn)，通過組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及人才創(chuàng)新等方面的努力來提升建筑工程管理質(zhì)量。

1.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理方面所面臨的問題

1.1缺少對(duì)工程管理的應(yīng)有重視

雖然我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)過多年的實(shí)踐已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，但是限于理念和技術(shù)上的不足，使得我國(guó)在建筑工程的管理水平上同世界發(fā)達(dá)國(guó)家之間仍然存在較大差距。這些問題嚴(yán)重影響到了我國(guó)建筑工程管理水平的強(qiáng)化與提升，首先這些問題就體現(xiàn)在工程管理重視程度不足上。對(duì)于建筑工程而言，科學(xué)有效的工程管理是左右工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，所以在工程管理中注重對(duì)工程管理模式的改進(jìn)，是進(jìn)行建筑工程管理工作的重要任務(wù)。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，許多建筑工程的管理人員都忽視了對(duì)工程的管理，尤其是部分基層建筑工程管理人員更是在很大程度上淡漠了工程管理意識(shí)。造成這種問題的主要原因分為三種，其一是受傳統(tǒng)管理模式的影響深重，這些建筑工程管理人員認(rèn)為單純的依靠自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就能夠完成相關(guān)工作；其二則是當(dāng)前很多建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)不具備應(yīng)有的條件，不能為建筑工程的有效管理提供保障；其三是當(dāng)前建筑行業(yè)中尚沒有形成重視工程管理的氛圍，這使得工程管理很難得到廣泛重視，大多流于形式化。

1.2管理理念陳舊，管理機(jī)制有待健全

與此同時(shí)，管理理念陳舊也是建筑工程管理當(dāng)前所面臨的一個(gè)重要問題。從某種角度上來說，管理理念就是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有先進(jìn)的管理理念才能夠推動(dòng)建筑工程管理模式的進(jìn)步，才能夠推動(dòng)建筑工程技術(shù)的發(fā)展。但是就當(dāng)前的情況而言，許多建筑企業(yè)的建筑工程管理理念仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工程管理模式上沿用傳統(tǒng)模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)位現(xiàn)象，影響到了建筑工程管理的科學(xué)化、健康化發(fā)展，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了建筑工程管理的整體質(zhì)量和效率。此外，限制我國(guó)建筑工程管理水平提升的另一重要原因還包括管理體制的不健全。許多建筑企業(yè)都沒有建立起相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使建立了相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，但是在人員之間的關(guān)系上以及機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系上也仍然較為復(fù)雜，影響到了建筑工程管理機(jī)構(gòu)作用的發(fā)揮。職責(zé)分工不明確還有可能造成工程管理的混亂，影響到建筑工程的正常進(jìn)行與開展。

2.如何在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維

2.1做好組織結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新工作

針對(duì)于當(dāng)前建筑工程管理中存在的諸多問題，只有做好思想觀念上的改變，引入創(chuàng)新思維才能夠予以解決。為了能夠更好的在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維，首先我們就要做好組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新工作，即管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是指能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的各類要素引入到企業(yè)的管理系統(tǒng)中，以便于對(duì)其更好的應(yīng)用，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，應(yīng)當(dāng)成立相應(yīng)的工程管理部門，保證管理機(jī)構(gòu)具有足夠的獨(dú)立性和自主性，對(duì)管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)要予以不斷完善和豐富，著力提升基層管理人員的文化程度和硬件設(shè)備的改善。其次，還應(yīng)當(dāng)建立終身責(zé)任制度，對(duì)于工程管理人員的責(zé)任和義務(wù)要予以明晰，確保責(zé)任能夠落實(shí)到責(zé)任人身上，保證工程管理的質(zhì)量和水平。此外，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)管理人員的表現(xiàn)好壞實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，以此來強(qiáng)化管理人員的責(zé)任感和工作積極性。

2.2做到管理理念上的改變與創(chuàng)新

與此同時(shí)，在建筑工程管理中還應(yīng)當(dāng)做好管理理念上的創(chuàng)新和改變，深刻認(rèn)識(shí)到思維創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要性，改變傳統(tǒng)落后的思維模式，大膽進(jìn)行管理制度、管理思想以及管理方法上的改進(jìn)。建筑企業(yè)在思想上要對(duì)工程管理給予充分的重視，在資金以及技術(shù)上提供應(yīng)有的保障。企業(yè)還要將眼光投放于未來的發(fā)展，將建筑工程管理模式的創(chuàng)新立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃上，結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，制定出適宜的發(fā)展規(guī)劃，使其能夠符合建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。

2.3促進(jìn)管理技術(shù)的創(chuàng)新

此外，管理技術(shù)上的創(chuàng)新對(duì)于建筑工程管理來說也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通常情況下，技術(shù)創(chuàng)新主要就是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，從本質(zhì)上來講就是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、生產(chǎn)過程以及服務(wù)方式進(jìn)行技術(shù)改造或創(chuàng)造的活動(dòng)。而對(duì)于建筑工程管理而言，其主要涉及到的技術(shù)創(chuàng)新包括計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面的進(jìn)步，使其能夠適用于工程管理需要。伴隨建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，涉及到的內(nèi)容也越來越多，這使得傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑工程的管理需要，因此做好工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。在未來建筑行業(yè)的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)逐漸使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行建筑工程的管理，保證其能夠?qū)Υ罅康墓こ淘O(shè)計(jì)圖紙、工程技術(shù)以及工程管理資料等相關(guān)素材資料進(jìn)行及時(shí)、有效的分檔歸類，建立相應(yīng)的技術(shù)文檔，并且可以借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將這些信息進(jìn)行資源共享，提升建筑工程的管理效率，保證建筑工程的順利開展。

2.4做好人才的培養(yǎng)工作

最后，還要做好人才的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)更多具備創(chuàng)新思維的高素質(zhì)人才。建筑工程管理人員的素質(zhì)在很大程度上決定著建筑企業(yè)的發(fā)展成效，并且當(dāng)今建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種角度上來說就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這使得建筑工程管理人才的培養(yǎng)始終都是諸多建筑企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。在未來的發(fā)展中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出一套完整的建筑工程管理人員培養(yǎng)體系，采用全新的思維模式和管理方法來進(jìn)行建筑工程管理人員的培訓(xùn)和提升，通過企業(yè)和個(gè)人的努力來構(gòu)建一支高水準(zhǔn)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

為了促使建筑企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化發(fā)展的社會(huì)，就必須在建筑工程管理中廣泛采用新思維、新方法，大力推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理制度以及建筑技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。只有在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維才能夠保證建筑工程能夠得到順利開展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證建筑企業(yè)在工程建設(shè)中能夠得到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

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