國有企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的深化，我國國有企業(yè)將面臨著外部環(huán)境的資源配置的全球化風險，國有企業(yè)的管理勢必走向國際化，這樣就對國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理又提出了新的要求。為了適應新時期的要求，國有企業(yè)就需要從自身的角度出發(fā)，立足于社會實踐，不斷轉變管理思想，建立科學化的管理機制，從而建立科學的戰(zhàn)略管理方法。本文主要就闡述了國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理，找出管理問題，提出改革建議。

【關鍵詞】國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；固定資產；管理問題；改革建議

隨著國有企業(yè)的深化與國有體制經(jīng)濟的改革，我國國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理也要改革以適應經(jīng)濟的發(fā)展。一個企業(yè)的最重要的生產力莫過于企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定以及如何進行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的動力與前進方向，企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)所能取得的經(jīng)濟效益的高低以及所產生的社會效益的多少。因此，國有企業(yè)要想永葆活力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，立足于社會主義市場，為國民經(jīng)濟做更大的貢獻就需要對戰(zhàn)略管理進行改革。

1.我國國有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

國有企業(yè)的固定資產往往內容與組成部分都比較龐大、復雜。國有企業(yè)的固定資產投資的規(guī)模比較大，使用在不同的部門當中。有些固定資產的投資都是長期性的投資，短時間內無法收回。另外，國有企業(yè)的投資目標也比較廣闊，組成的結構也存在著復雜性。正是由于國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理存在著自身的復雜性，才會導致在管理上難免會出現(xiàn)問題。國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個不同的方面：

1.1國有企業(yè)的固定資產的賬目與總資產數(shù)不相符

在我國的國有企業(yè)中許多國有企業(yè)都沒有建立一個固定資產的總數(shù)目、總數(shù)量的賬目以供參考與管理。許多國有企業(yè)針對固定資產的管理上沒有指派一個專門的負責人去統(tǒng)計與管理，固定資產的總額與數(shù)量往往都是通過財務部門的統(tǒng)計以及賬目的顯示作為重要的依據(jù)，許多沒用處、長期擱置、廢棄的資產沒有經(jīng)過上級部門的審核以及財務部門的批準就私自的進行處置以及變賣處理。另外，在我國的國有企業(yè)的內部固定資產的相互轉移的過程中也沒有專門的統(tǒng)計以及相互轉移的手續(xù)就隨意的進行交換與轉移。這樣財務在統(tǒng)計固定資產時完全不知道被轉移的固定資產的情況與數(shù)量，統(tǒng)計出來的固定資產的總數(shù)與金額往往都與實際情況不吻合，不利于固定資產的統(tǒng)計以及集中的管理。例如：在我國的一些國有企業(yè)中的單位汽車的調配都不需要進行調配手續(xù)就隨意的調配到下屬的各個單位中去，導致了財務部門不知道企業(yè)的汽車的調配情況，在做固定資產的統(tǒng)計時賬目與實際的總固定資產不相吻合。另外，有一些國有企業(yè)的固定資產的購置上存在很大的隨意性，不需要經(jīng)過一定的審核以及購置手續(xù)就可以添置企業(yè)的固定資產，造成了不必要的浪費，降低了我國國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2很大一部分的國有企業(yè)固定資產沒有發(fā)揮到作用

在我國國有企業(yè)的生產規(guī)模擴大過程中，許多陳舊、老化、落后的固定資產都被擱置或進行了處理。這降低了我國國有企業(yè)的固定資產的利用效率。例如：在國有企業(yè)中的生產機器與設備因為生產效率低下，設備落后等一些原因就被隨意的拆除，許多的國有企業(yè)沒有想到如何對于這些廢棄的固定資產再利用，造成了國有企業(yè)固定資產的浪費。許多陳舊的設備都被國有企業(yè)拋棄與閑置在一旁，沒有專門的看護人員以及對這些陳舊的設備進行定期的維護與保養(yǎng)，長此以往，造成了設備的損壞，降低了它們回收的利用價值，損害了國有企業(yè)的固定資產的價值。

1.3國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面存在問題

在我國國有企業(yè)當中存在著經(jīng)營與管理方面效率低下的問題，管理的好壞直接關系到運營程度的高低。由于管理效率低下造成了部分的國有企業(yè)經(jīng)營與管理制度混亂，不能按照相應的程序去執(zhí)行與運轉。

另外，部分的國有企業(yè)只考慮到了如何提高效益，過于重視對員工的考核以及如何制定一個考核指標，而忽視了對于國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理，導致國有企業(yè)的資產沒有在正常的使用限度中發(fā)揮其最大的使用功能，產生最大的生產效益。國有企業(yè)過分追求經(jīng)濟效益以及生產指標的定位過高導致許多設備加速老化，不能在正常的使用年限中發(fā)揮最大的生產作用，工人對于機械的操作不正確、高強度的作業(yè)導致設備的加速老化，損害了國有企業(yè)的固定資產，同時也影響了國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

2.國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點建議

2.1轉變管理思想，更新管理觀念

長期以來，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中始終都占據(jù)著“龍頭”的位置，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，然而由于國有企業(yè)長期都實行指令性計劃經(jīng)濟，導致了許多的國有企業(yè)的領導階層都沒有考慮到市場這一不穩(wěn)定因素對企業(yè)的影響，他們更多的都是按著計劃的指標去完成生產任務。但是，由于市場經(jīng)濟體制的不斷深化，國有企業(yè)也無法逃離這一現(xiàn)實。所以，在這樣開放的市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)的管理人員要摒棄“國有企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的老大”這一錯誤的觀念，認識到國有企業(yè)同其他企業(yè)相同同樣都是具有競爭對手與競爭壓力的，在進行國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，要充分利用好國內外的資源，合理的進行配置，充分利用好市場，同時更要借鑒國內外先進的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗?？傊?，國有企業(yè)的管理者在制定戰(zhàn)略管理目標時要認識到國有企業(yè)處于市場競爭這一前提，轉變思想，更新管理觀念。

2.2建立一個科學的戰(zhàn)略管理體系

國有企業(yè)自身的特殊性要求國有企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理體系時必須要具備科學性，一個科學的戰(zhàn)略管理體系不是憑借領導個人能力所制定的，更不是憑借著民意所向而形成的，是領導以及管理的參與者共同探討、共同努力所產生的。國有企業(yè)在進行戰(zhàn)略目標制定時要認識到國有企業(yè)所處的環(huán)境與位置，正確的進行定位。此外，國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定要經(jīng)過科學的調查以及仔細反復的研究，最后制定出一個成形的管理方案?？傊?，國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定是企業(yè)領導者的智慧的結晶，應該從國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，決策要合情合理，符合科學發(fā)展的戰(zhàn)略，從而使得國有企業(yè)的戰(zhàn)略體系更具有科學性。

2.3多元化的管理模式，提高管理力度

在市場經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化的背景下，國有企業(yè)要想充分利用好國際以及國內市場資源，引用與借鑒先進的管理模式，這就需要國有企業(yè)要能夠學會與其他企業(yè)進行合作。要根據(jù)不同地區(qū)的社會環(huán)境制定出不同的戰(zhàn)略管理方案，不能套用一個模式與制度進行管理，要學會多元化的管理，管理者更要根據(jù)員工的不同習慣選擇不同的管理模式，提高管理力度，管理者要做到以人為本，從而使得國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式更加的有效。

綜上所述，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)更重要的地位，就需要要轉變管理觀念，提高管理力度，制定科學的戰(zhàn)略管理體系，不斷壯大與發(fā)展，從而促進自身的生產力，提高自身的競爭力，獲取更大的效益。

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作者簡介

張文卿（1975-），男，山東鄒城人，兗州煤業(yè)股份有限公司物資供應中心，中級經(jīng)濟師。