工程預決算過程中常見問題及對策

[摘要]隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)為提高市場競爭力，需做好工程預決算工作。本文將對工程預決算原則、問題進行分析，并在此基礎上就如何解決這些問題，談一下自己的觀點和認識，以供參考。

[關鍵詞]建筑工程；預決算；問題；對策；研究

建筑行業(yè)的發(fā)展促進了建筑水平的提高，但預決算依然存在著一些問題與不足，如果不及時采取有效的措施予以防范，則會造成非常嚴重的后果，因此加強對工程預決算問題研究，意義重大。

1、工程預決算問題分析

從當前建筑工程項目施工建設實踐來看，工程預決算過程中存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1工程預決算過程中管理模式不健全

通過對建筑工程項目建設過程中的預決算情況來看，缺乏系統(tǒng)、全面和統(tǒng)一高效的管理模式，對工程建設項目缺乏全過程有效管控，綜合管理素質(zhì)、能力差。同時，建筑工程建設、設計以及施工和監(jiān)理單位，缺乏必要的溝通和交流，而且在相互協(xié)作過程中缺乏統(tǒng)一、高效的預決算目標。

1.2工程預決算內(nèi)控乏力

在工程項目施工建設過程中，工程預決算工作銜接性較差，導致工程預決算費用太高，這主要是由于人為原因造成的。同時，工程預決算過程中還會受到其他諸多因素的影響。比如，工程預決算應當從立項、設計以及施工和竣工結(jié)算等方面著手，其中任何一環(huán)受到影響，都會導致工程預決算工作缺乏合理性。

1.3管理人員意識淡薄

工程預決算過程中，管理人員應當立足實際。在工程項目管理過程中，常見的問題是部分管理人員在遇到含糊不清、不合法的工作內(nèi)容時，為省錢而盲目簽訂合同；然而，建筑施工單位在具體施工建設過程中，為了獲得更多的利益，不惜偷工減料，最終建成的是豆腐渣工程。

2、工程預決算問題成因分析

上述三點問題是現(xiàn)代建筑工程預決算過程中常見的現(xiàn)象，之所以會出現(xiàn)這些問題，主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，建筑行業(yè)的自身特點。對于一項建筑工程項目而言，其建設時間和周期比較長，在長期的復雜過程中，工程預決算的主要控制特性如下：系統(tǒng)性非常的強；人為因素影響比較多；施工建沒周期相對較長；管理系統(tǒng)存在著一些盲點。

第二，項目全過程預決算問題成因。工程預決算過程中，之所以會出現(xiàn)上述諸多問題，原因是非常的多。工程項目決策階段：在建筑工程項目決策階段，主要的問題成因表現(xiàn)在工程甲方管理人員，一味的好大喜功，以致于工程項目從根本上出現(xiàn)了問題。工程項目設計階段：在這一階段，建筑工程項目設計過程中，因部分設計人員馬虎、不負責任，或者沒有從技術、經(jīng)濟等層面做好分析工作，編制的設計方案、概算等，對工程造價的控制作用不大。工程項目施工階段：在工程項目施工建設過程中，施工技術人員在審查圖紙時，沒有仔細的進行審查，以致于建筑工程造價審計問題頻發(fā)；加之工程項目設計單位沒有進行嚴格的審查和把關，以致于建筑工程造價超過了概算，成本造價控制乏力?？⒐を炇针A段：在工程項目竣工驗收階段，因沒有嚴格根據(jù)驗收標準、規(guī)范等進行驗收，最終導致工程造價審計不科學，造價超預算現(xiàn)象非常嚴重。

3、建筑工程造價預決算策略

基于以上對當前建筑工程造價預決算問題及其成因分析，筆者認為要想有效進行預決算，提高造價、成本管理水平，可從以下幾個方面著手：

3.1做好概預算編制工作

建筑工程造價預決算過程中，應當做好概預算編制工作，并以此作為成本管控的重要參考依據(jù)。在建筑工程概預算編制過程中，最為重要的是人，通過提高編制人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，確保概預算編制質(zhì)量。在工程預決算編制過程中，編制人員應當掌握預算方面的知識、最新法律法規(guī)，同時還要熟悉施工過程中用到的建材、機械設備以及工程經(jīng)濟情況，精通建筑工程概預算編制規(guī)定和方法。工程預決算過程中，應當強化編制人員的主人翁意識和責任感，作為預算編制人員，一定要有高度的責任感，對工作負責，對工程預算編制工作認真負責、實事求是。

3.2全面把握建材、設備價格變動情況

在工程預算過程中，一定要全面考慮建材、機械設備的價格變動情況，尤其要對價差進行合理的調(diào)整，必要時要留有一定的余地。對于建筑工程項目而言，其作為一項非常系統(tǒng)、復雜的工程建設項目，在具體的施工建設過程中，通常會用到很多的建材，而且所用的機械設備種類繁多，因此需對其進行全面把握。在此過程中需要強調(diào)的是施工建材、機械設備價格不固定，通常會隨著市場價格波動。基于此，在建筑工程造價預算編制過程中，工作人員一定要心中有數(shù)，將施工過程中所需的建材、機械設備的價格變動，全部考慮在內(nèi)，為后期施工過程中購買差價調(diào)整留有一定的富余。

3.3加強重要階段的造價管控

對于建筑工程而言，工程造價管控過程中比較重要的階段是設計階段、招投標階段。第一，在建筑工程項目立項以后，建設、設計單位應當及時組織項目人員，對工程項目進行擴初設計，設計人員、工程概預算人員之間一定要做好溝通交流工作，嚴格按照設計圖紙、任務書中所規(guī)定的估算進行操作。第二，對工程設計造價進行嚴格審核。實踐中可以看到，當設計超出預算投入以后，需對設計方案中的超出部分重修設計，而且還要確保整個建筑工程項目的設計一直有效地控制在項目整體預算范圍內(nèi)。第三，加強招投標階段的造價管控，以標底為根本，評估先行，堅決杜絕超預決算現(xiàn)象發(fā)生。

3.4加大決算控制力度

在工程項目竣工結(jié)算過程中，應當將已完結(jié)的工程如實入賬，對于新建的工程需及時辦理竣工，確保實物、賬面之間的一致性。在此過程中，還要嚴格按照合同規(guī)定的要求做好決算審計工作，深入研究工程造價合同條款和預算定額，從工程實際出發(fā)，合理套用定額項目，確保不丟項、按規(guī)定取費計價。需要強調(diào)的是工程量計算一定要準確；在決算過程中，決算人員需嚴格按照施工現(xiàn)場環(huán)境、工程竣工圖要求，對工程量進行逐項核實，避免工程量錯算、多算現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)語

總而言之，在當前建筑市場不斷完善、工程預決算計價形式以工程量清單報價為基礎的大環(huán)境下，建筑工程工作人員通過不斷的學習加強預決算工作的專業(yè)修養(yǎng)、工作技巧，采取有效措施有效解決問題，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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