有關應用項目管理軟件的開發(fā)與設計探究

[摘要]資源優(yōu)化的準確性受原始數(shù)據(jù)收集積累以及資源權(quán)重系數(shù)的影響。因此，對工程項目管理的基礎數(shù)據(jù)要多收集、整理，通過不斷分析和總結(jié)才能逐步提高資源均衡優(yōu)化的質(zhì)量及可靠性，使之更好地為工程管理服務。網(wǎng)絡計劃的資源均衡優(yōu)化只是相對均衡，不可能絕對優(yōu)化。在工程項目管理過程中還必須根據(jù)實際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。

[關鍵詞]項目管理；資源平衡；網(wǎng)絡計劃

在工程項目的進度管理中，限于資源的約束，網(wǎng)絡計劃的作業(yè)之間除了存在工作邏輯的聯(lián)系，邏輯上無關系的作業(yè)也有可能因為需要同種資源而存在聯(lián)系。因此，在安排各項作業(yè)邏輯關系時就要考慮資源的限制和資源的供應過程對網(wǎng)絡計劃的影響。對網(wǎng)絡計劃進行資源優(yōu)化，不僅可以方便資源調(diào)配，而且能夠降低工程成本。本文通過加權(quán)平均將多資源轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標，通過項目管理軟件對總承包工程施工專項計劃進行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，獲得了較好的應用效果。

1、網(wǎng)絡計劃技術應用現(xiàn)狀分析

據(jù)有關資料分析，目前我國網(wǎng)絡計劃技術的理論研究與應用水平，尚處在中間狀態(tài)，雖然我們在理論水平與應用方面同發(fā)達國家相比相差無幾，但在應用管理上，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，基本停留在編制上，主要影響為工程設計多變，材料供應跟不上，應用者素質(zhì)不高。目前我國在網(wǎng)絡計劃技術的理論研究方面同國外發(fā)達國家相比相差無幾，但在應用管理上比較落后，基本上停留在計劃的編制與網(wǎng)絡圖繪制上。許多企業(yè)運用網(wǎng)絡計劃，或因招投標文件所要求，或為投標施工組織增加“技術含量”。所以如此繪制出的網(wǎng)絡圖不是錯誤連篇，就是華而不實，根本談不上如何運用這一科學管理方法進行項目管理。絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡計劃技術的應用只停留在編制計劃或畫出幾張網(wǎng)絡圖上，對計劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計劃調(diào)整缺少有效的管理方法。網(wǎng)絡計劃在真正的應用過程中，應該對于實際進度滯后的項目通過改變某些后續(xù)工作的邏輯關系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間 ，并制定相應保證措施來調(diào)整偏差。在施工網(wǎng)絡計劃的編制中，只是確定各工作單元之間的邏輯關系，而沒有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項工作之間的所有關系。編制深度不夠，更談不上網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化與控制。

2、網(wǎng)絡計劃資源優(yōu)化方法分析

2.1資源優(yōu)化

在通常情況下，網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種。“資源有限，工期最短”的優(yōu)化是在資源供應有限制的條件下，尋求整個計劃工期最短的方案?！肮て诠潭?，資源均衡”的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；在優(yōu)化過程中，不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間；網(wǎng)絡計劃中各項工作的資源強度為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性。衡量資源不均衡程度的指標有三種：資源需要量不均衡系數(shù)、資源需要量方差和極差。三種指標均是值越小，資源的均衡性越好。在實際工程中，很難使上述指標都達到最小，一般選用方差作為衡量指標，即資源需要量與單位時間平均需要量之差的平方和的平均值。

2.2多資源優(yōu)化

資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業(yè)、各種級別的勞動力以及不同層次和職能的管理人員；原材料和設備，它構(gòu)成工程的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設備等；施工所需設備，如塔吊、混凝土拌合設備、運輸設備和施工工具。此外，資源還可能包括資金、計算機軟件、信息系統(tǒng)、專利技術和方法等。工程中各種工作所需資源的種類及數(shù)量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調(diào)整網(wǎng)絡計劃的非關鍵作業(yè)會對各種資源的均衡效果產(chǎn)生不同的影響，有可能會導致在改善有些資源平衡效果的同時又破壞了另一些資源的平衡狀態(tài)，加大其不平衡程度。簡單的重復使用單一資源均衡優(yōu)化的方法不能解決多資源優(yōu)化的問題，甚至出現(xiàn)矛盾。如果引入權(quán)重系數(shù)，且所有種資源的權(quán)重和為，即。根據(jù)工程實際，按照各種資源對工程的影響程度進行加權(quán)平均，計算出綜合資源指標，可以將多資源平衡問題轉(zhuǎn)化為單一資源平衡優(yōu)化。這樣，對網(wǎng)絡計劃進行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規(guī)定條件的網(wǎng)絡計劃關鍵路徑和關鍵作業(yè)并計算總工期，計算各個非關鍵作業(yè)的總時差和自由時差。保持關鍵作業(yè)不動，調(diào)整非關鍵作業(yè)的開始時間，直到綜合資源指標分布函數(shù)方差最小。

3、項目管理軟件資源平衡實踐分析

3.1適應性調(diào)整

Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡稱P3，對項目資源使用的規(guī)劃只能由軟件自動按照相應任務的計劃時間將資源預算量分攤到每個時間周期中去。單純使用軟件功能規(guī)劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平齊，這種情況在工程中是不現(xiàn)實的。目前的P6軟件允許用戶在軟件自動分攤周期數(shù)量的基礎上手工編制或調(diào)整資源在每個時間周期內(nèi)的使用數(shù)量，以便根據(jù)實際情況更合理的規(guī)劃項目資源使用。

3.2P6軟件資源平衡

用手工計算的方法對網(wǎng)絡計劃進行資源優(yōu)化，計算調(diào)整工作量十分巨大，而且準確性也得不到保證，以往在實際工作中很難起到作用。在工程上應用項目管理軟件可以替代繁瑣的手工計算，為網(wǎng)絡計劃的資源優(yōu)化提供便利，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的動態(tài)分析與優(yōu)化，使網(wǎng)絡計劃的及時更新成為可能。Primavera項目管理軟件，簡稱P6，是用于項目組織協(xié)調(diào)的綜合計劃與控制軟件，在國內(nèi)外工程項目管理中都獲得了廣泛的應用。在EPC總承包工程中應用P6軟件編制施工專項計劃，按照多資源加權(quán)平均轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標的方法。專項計劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時段超出了資源限值，而且在第3天和第4天出現(xiàn)了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。根據(jù)工程的實際情況和施工組織進行評估，近似認為該專項計劃每日的資源綜合指標限值為90，需要用P6軟件的資源平衡功能對施工專項計劃進行資源平衡。在工程實際中，資源的限值并不是一個絕對嚴格的數(shù)值?，F(xiàn)場設計變更、設備材料的供貨進展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動效率的變化都會影響權(quán)重的分配和權(quán)值估算的準確性，進而影響資源綜合指標的數(shù)值。

4、結(jié)束語

網(wǎng)絡計劃技術是隨著現(xiàn)代科學技術和工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的，被認為是行之有效的、先進的、科學的管理方法。本文就網(wǎng)絡計劃技術及其在工程項目管理應用中的必要性展開論述，并對該技術應用中的優(yōu)勢加以說明，通過目前應用情況找出宏觀應用上存在的問題，分析原因，并對如何在施工管理中提高網(wǎng)絡計劃技術的應用水平展開討論。

參考文獻

[1]劉炳南.工程項目管理[M].西安：西安交通大學出版社， 2014

[2]張宏國.一種項目多資源平衡啟發(fā)式算法[J].哈爾濱理工大學學報，2014