淺論提高電力工程項目安全生產管理水平的方法

[摘要]電力工程項目安全生生產關系著整個電力系統(tǒng)的可靠運行，面臨當前社會經濟的快速發(fā)展，如何克服電力工程項目生產在管理方面的弊端以適應社會對電力的需求對相關領域提出了新的要求。本文簡單地分析了當前電力工程項目生產管理存在的問題，并提出了相應的解決措施，旨在為電力工程項目安全生產管理提供參考性意見，促進電力工程項目安全生產管理水平的提升。

[關鍵詞]管理制度；安全意識；執(zhí)行力度

前言

在任何時候，安全生產都是每一項工程最重要的內容，電力工程項目當然也不例外。對電力由此可見，工程項目安全生產的有效管理不僅體現(xiàn)了施工單位的管理水平，在整個工程項目中都發(fā)揮著不可替代的作用[1]。

一、電力工程項目安全生產管理的問題

（一）缺乏工程安全管理制度

電力工程項目的管理制度對于實際的施工管理工作具有指導性意義，通過制定施工管理計劃確保電力工程項目管理工作的有序進行。在實際的管理工作當中，安全生產考核制度缺失和監(jiān)督工作不到位是電力工程項目管理經常出現(xiàn)的問題，嚴重影響了電力工程項目的施工效率與質量。安全考核制度缺失會造成考核制度形式主義嚴重，在一些重大的安全事故上無法準確找到相應的負責人，對事故發(fā)生的原因只停留在表面進行分析，留下很嚴重的安全隱患。監(jiān)督工作不到位則會造成施工人員施工行為缺少規(guī)范性，在施工中出現(xiàn)的操作錯誤長期得不到糾正，形成惡性循環(huán)，尤其是對一些容易出錯的施工環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督就會影響到整個工程的質量。

（二）工程施工人員責任意識淡薄

電力工程施工管理人員意識淡薄則會造成工程中不合理的操作行為無法得到及時準確糾正，整個施工團隊工作松懈，從而導致工程質量出現(xiàn)問題。即使管理人員時常強調安全的問題，但是如果施工人員責任意識淡薄的話，那么工程管理的質量依然無法提高。施工人員對一些微小的細節(jié)不予以重視，只處理比較明顯的問題，造成工程整體質量非常差。或者說施工人員在施工的過程中無視操作規(guī)范，只是按照自己的操作知識實施操作行為，同樣會導致安全事故的發(fā)生。電力工程項目安全生產管理水平的提升不僅要靠管理人員，還要靠施工人員的配合，只有這樣，才能實現(xiàn)電力工程項目的安全高效生產[2]。

（三）管理人員對管理制度的執(zhí)行力度不夠

管理人員對管理制度的執(zhí)行力度不夠是電力工程項目管理一直都存在的問題，究其本根是因為管理人員為了追求業(yè)績和建立良好的人際關系而對施工人員放寬管制，造成管理工作的執(zhí)行力度無法與整個項目的施工進展相適應，不能達到安全生產的要求。如果在施工過程中管理人員對一些違規(guī)操作放之任之，則會助長這種操作行為的氣焰，管理人員的權威性將大大降低，在以后的管理工作中就無法對施工人員進行有效管理。安全生產管理對工程的施工、后期維護意義重大，相關的管理人員要及時遏制施工人員的錯誤或不合理的操作行為，降低安全事故的發(fā)生概率。

二、提高電力工程項目安全生產管理水平的措施

（一）建立健全電力工程項目安全生產管理制度

電力工程項目施工單位首先要轉變管理理念，引進國內外先進的管理理念與管理制度，促進管理制度的創(chuàng)新，完善安全生產考核制度和監(jiān)督制度，建立健全安全生產管理體系。根據電力工程項目施工的實際情況制定較為完備的施工方案，兼顧工程質量與經濟效益，不能顧此失彼。確定項目管理目標，關注施工過程中的細節(jié)，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮施工的各個方面，優(yōu)化工程管理方案，使安全管理真正落到實處。當發(fā)生安全事故以后，深入分析事故發(fā)生的原因，做到問責有方，加強對施工人員的監(jiān)督，規(guī)范施工人員的操作行為，消除安全隱患。

（二）增強施工人員的安全責任意識

電力工程項目管理人員應該提高施工人員的安全責任意識，在施工過程中，密切監(jiān)督工作人員的操作方式，降低施工安全風險。加強對工程施工始末的質量監(jiān)督，實行動態(tài)管理，做好應對突發(fā)事件的準備，消除一切影響工程質量的因素，全面提高工程質量。此外，施工人員與管理人員的配合也是提高電力工程項目安全生產管理水平的重要方面，首先要提高施工人員與管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)知識。施工單位應使用素質較高的施工人員和管理人員，定期對員工進行職業(yè)技能培訓，實行績效考核制度，淘汰能力不足的管理人員與施工人員，建設一批高素質的施工管理團隊[3]。

（三）加強管理制度執(zhí)行力度

電力工程項目安全生產管理人員要做到執(zhí)行有力，落實管理制度與管理條例，提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，杜絕對施工人員放之任之的現(xiàn)象，嚴于律己，不具權威，積極揭發(fā)屢教不改的錯誤操作行為，不能為了一己之私而忽視整個工程的質量。電力工程項目安全生產管理存在的問題是外力因素和內部因素共同作用的結果，電力工程施工單位應當將安全生產管理作為項目建設的重點，綜合考慮多種因素尋找解決安全生產管理問題的辦法。

結束語

建立健全安全生產管理制度與管理體系，提高相關人員的責任意識，確保安全生產管理制度執(zhí)行有力，充分保證施工的質量與效率，實現(xiàn)工程質量與經濟效益的統(tǒng)一，促進電力工程項目安全生產管理朝著科學化、規(guī)范化、合理化的方向發(fā)展。

參考文獻

[1]賈天義.試析如何提高電力工程項目安全生產管理[J].黑龍江科技信息，2013，18：202.

[2]魏薇，郭紅瑞，孫偉偉.試析如何提高電力工程項目安全生產管理[J].電子制作，2014，23：243.

[3]劉觀喜，張春芳.基于安全生產管理在電力工程項目管理中的有效性[J].河南科技，2014，20：231-232.

作者簡介

游陽（1983.2.19—），女，漢族，重慶市，本科，助理工程師，工作單位：中國華電工程（集團）有限公司，主要研究方向：安全生產管理。