淺析建筑工程管理現(xiàn)狀及改進措施

[摘要]建筑工程較為復雜，而建筑工程管理，其主要任務是遵循工程建設(shè)的規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的要求，將不同種類的項目進行資源的整合利用，并且進行動態(tài)的追蹤，用經(jīng)濟手段使其達到預設(shè)的目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑工程也越來越多，建筑工程管理越來越受到人們的重視，對其要求也越來越高，因此，本文對建筑工程的管理進行了一次深入的探究，分析工程管理的現(xiàn)狀，希望能夠?qū)ξ覈ㄖこ贪l(fā)展起到一定積極的作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進措施

1、建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1管理現(xiàn)狀

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，能源通信與水利電力等大型的建筑工程也在不斷快速的發(fā)展。建筑行業(yè)有一個良好的發(fā)展，許多建筑企業(yè)重視項目承攬量，在不斷承攬的過程中，忽視了對于建筑工程的管理，最終，導致了運行成本的增加，提高了工程造價，施工進度變得緩慢，施工管理較為混亂等問題。在經(jīng)濟快速發(fā)展下，企業(yè)業(yè)績卻下滑。因此，建筑行業(yè)對于建筑工程管理應該給予足夠的重視，使用新的理念來促進在建筑工程中的工程管理的重要作用。

1.2制度方面的現(xiàn)狀

相關(guān)制度不健全，尤其是管理體系沒有得到有效的完善，主要表現(xiàn)在相關(guān)質(zhì)量管理部門的員工責任劃分不明，無法確切的落實質(zhì)量監(jiān)管的責任，除此之外，在具體的施工過程中，相關(guān)技術(shù)操作沒有嚴格按照技術(shù)標準進行，常常會出現(xiàn)在施工準備過程中由于技術(shù)的不齊全導致勘察不到位，導致在鉆孔時，深度無法達到工程的標準，在工程質(zhì)量驗收過程中，缺少明確的驗收結(jié)果記載或者是沒有相關(guān)責任人的簽字，在整個工程設(shè)計中設(shè)計不合理，或是計劃書出現(xiàn)錯誤等等管理體系的漏洞最終導致整個工程施工質(zhì)量無法到達到標準。

1.3工程前期的準備工作

施工前期的勘查設(shè)計工作不到位，影響了工程的最終質(zhì)量。在施工前，未到現(xiàn)場進行實地勘察，沒有深入了解施工現(xiàn)場的實際情況，就隨意的設(shè)計圖紙，導致施工圖紙不準確，后期更是任意修改施工圖紙，導致施工質(zhì)量不能得到保證，為施工留下了隱患。建筑工程工程施工一般都比較復雜，難度較大，而由于施工管理不當，許多管理人員都缺乏理論基礎(chǔ)和施工經(jīng)驗，對于施工中遇到的問題不能很好的解決，對于設(shè)計的內(nèi)容，只能做到生硬的照搬照抄，而不能做到融會貫通，并且，有時施工的設(shè)計方案缺乏可操作性，常常導致理論與實際不符，不能夠付諸實踐，造成施工圖紙毫無用處（是否改成作用幾乎為零），不能起到指導施工的作用，最終導致了工程的質(zhì)量問題。

1.4施工階段的問題

施工期間管理不到位，沒有有效的監(jiān)督機制，在建筑工程施工期間，現(xiàn)場管理混亂，易出現(xiàn)偷工減料的情況，許多企業(yè)在得到工程后，沒有重視工程的管理，沒有專門人員進行監(jiān)督，導致工程質(zhì)量下降，對于這種情況，企業(yè)應予以高度重視，做好施工期間的監(jiān)管，避免此類情況的再度發(fā)生，企業(yè)還應重視工程成本的核算，與單證進行對照，看是否單證一致，保證工程核算的準確性。

1.5施工質(zhì)量現(xiàn)狀

質(zhì)量管理水平不達標，不同的地方，不同的建設(shè)單位相關(guān)建筑施工質(zhì)量管理水平高低不齊，整體水平偏低，其主要原因是，相關(guān)的質(zhì)量管理人員以及相關(guān)技術(shù)操作人員的工作素質(zhì)不高，綜合水平偏低，在具體的施工過程中對相關(guān)的技術(shù)操作標準無法做到理解透徹，難以深入掌握相關(guān)的技術(shù)操作內(nèi)容，而相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員在監(jiān)管上缺乏管理技術(shù)的經(jīng)驗，尤為明顯的是未進行專業(yè)有效培訓的一線的建筑人員，缺乏基本的有關(guān)質(zhì)量安全的常識，職業(yè)素質(zhì)無法達到管理工程質(zhì)量的要求，因此在管理過程中常常會出現(xiàn)管理無法準確的落到實處，從相關(guān)的建筑企業(yè)調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，尤其是一線的操作人員，由于沒有進行有效培訓，其基本的質(zhì)量安全常識普遍偏低，職業(yè)素質(zhì)也未能滿足工程質(zhì)量管理的基本需求。導致管理難以落到實處，從我國近期的企業(yè)調(diào)查中得出，有關(guān)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管標準不夠完善，監(jiān)管制度不夠不健全，不符合我國建筑領(lǐng)域的實際情況，這一落差直接影響了建筑工程施工的有效進行。

2、建筑工程管理改進措施

2.1建立健全工程質(zhì)量管理體系

對工程的質(zhì)量進行嚴格的控制，建立責任制度，各個項目都有其負責人，那個項目出現(xiàn)問題，找相應的負責人，做到責任的明確化，這樣能夠有效控制工程的質(zhì)量，在工程施工前，應做好前期的準備工作，包括人員組織、設(shè)備檢查、技術(shù)準備、材料檢測、施工工作、安全保證等。還應組織專門的人員，對施工現(xiàn)場進行反復的勘察，優(yōu)化設(shè)計圖紙，選擇最合適的設(shè)計方案，保證施工能夠順利進行，只有做到這些前期準備，才能有效保證工程的質(zhì)量。

2.2完善施工管理

并且落實到每個具體環(huán)節(jié)上，在工程項目中，必須建立完善的管理制度，只有將其落實，才能夠有效保證工程質(zhì)量。工程管理制度包括了：進度控制管理制度、成本控制管理制度、材料采購管理制度、財務費用和支出管理制度、機械設(shè)備管理制度、人員組織管理制度、工程質(zhì)量管理制度、隊伍建設(shè)管理制度、項目領(lǐng)導管理制度、材料使用管理制度等。只有將這樣管理制度都落實到位，派專門人員進行監(jiān)督控制，才能有效保證工程的質(zhì)量。

2.3加強招投標管理

在招標競爭時，應遵循良性競爭的原則進行招標，這樣不僅能夠有效提高工程的施工質(zhì)量和企業(yè)的管理水平，還能有效控制工程的造價，有效控制工程成本，招標時，要遵循《招投標法》，對于投標的文件，要進行嚴格的審查，不僅要查看報價最低的施工方，更要考慮報價是否合理，不允許有任何弄虛作假的行為，也不允許通過人情關(guān)系來得到施工機會，用法律來約束施工方的行為，保證投標在公平公開公正的環(huán)境下舉行，選擇經(jīng)濟效益好、社會名譽好、投標合理的施工方，由此選出來的企業(yè)具有良好的管理水平、先進的施工技術(shù)、機械設(shè)備都優(yōu)于其他施工隊伍，這樣才能有效的保證施工質(zhì)量。

2.4重視工程核算

建立一個科學的合理的核算管理體系，還要將財務管理放在重要位置，做好項目核算工作，進行全程參與與全程管理。對于竣工的建筑工程，做好工程的轉(zhuǎn)資工作。有效完善并且創(chuàng)新工程核算方式，并且結(jié)合企業(yè)的具體實際，形成一個嚴密的系統(tǒng)的工程管理施工核算體系，為企業(yè)的良好發(fā)展提供有效保障。

3、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，我國建筑工程也越來越多，工程管理對建筑工程起到至關(guān)重要的作用，因此，相關(guān)工程企業(yè)應建立健全質(zhì)量管理體系，對最新的管理知識和技能加強了解，努力完善工程管理，提高項目管理水平，使企業(yè)具有核心競爭力，在市場中得到良好地發(fā)展，為我國的建筑工程行業(yè)做出積極的貢獻。

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