探析水利水電工程施工成本控制管理

[摘要]目前我國市場經(jīng)濟體制在不斷的變化，隨著經(jīng)濟體制的逐漸完善，我們要加強對水利水電工程項目施工成本的管理。在水利水電項目工程的施工過程中，要嚴格的對其進行管理，加強其成本控制和管理，提高管理水平。水利水電工程項目是施工企業(yè)至關重要的一部分，因此企業(yè)要對其更加重視，本文就詳細的來探討水利水電項目施工成本管理以及控制的方法。

[關鍵詞]水利水電；施工；管理；控制

引言

水利水電工程目前是施工企業(yè)的重要組成部分，它施工成本的有效管理與合理的控制又是這項工程的關鍵所在，因此，企業(yè)應該完善和強化對水利水電工程的管理，提高其科學管理的水平，以實現(xiàn)施工企業(yè)的快速發(fā)展。

一、我國的水利水電工程成本的研究內容以及技術路線

我國的水利水電施工企業(yè)主要是根據(jù)存在的一些問題，對工程項目成本管理中的影響因素進行分析，并制定出行之有效的管理方法對其進行管理，然后再結合管理之中存在的一些問題進行概括，提出解決的方法來對水利水電施工企業(yè)的成本管理工作進行指導，這樣就會有效的提高企業(yè)的核心競爭力，從而達到工程項目收益的最大化。

二、水利水電工程項目成本管理的方法

我國的施工企業(yè)項目的成本管理貫穿于項目管理活動的整個過程和各個方面，它主要包括幾個方面：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。在對水利水電工程項目成本進行管理的時候，要保持有組織的、系統(tǒng)的進行管理，促使項目的實際消耗成本在預期之內，達到項目成本控制的目的。

水利水電工程項目成本管理的流程圖

（一）成本預測

對水利水電工程項目的成本預測主要是運用一些統(tǒng)計分析的方法以及自身經(jīng)驗的總結對項目的成本進行合理的分析與推測，來保證未來的各項成本費用都

在預算之內。通過對成本進行預測，企業(yè)可以在保證滿足自身的要求的前提下，可以選擇成本低，經(jīng)濟效益比較大的成本管理方案，可以有效的針對一些薄弱的環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)的成本管理水平。

（二）成本決策

水利水電工程的成本決策主要是根據(jù)水利水電項目的成本預測以及有關的資料，采用適當?shù)姆椒▉韺κ┕み^程中一些與成本相關的問題進行合理的判斷，最后選出最優(yōu)的方案。項目成本的決策在整個工程成本的管理中起到了很重要的作用，是制定成本計劃的前提，也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一項重要途徑。

（三）成本計劃

水利水電工程的成本計劃一般采用貨幣的形式，然后對生產(chǎn)的費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的措施來進行編制，它是一種對項目成本計劃管理的工具，也是達到目標成本的一種程序。成本計劃能夠有效的加強企業(yè)的成本控制，使得企業(yè)能夠明確成本的奮斗目標，推動施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本控制

在施工的過程中，水利水電工程的成本控制主要是采取一系列的預防和調解措施來對影響成本的各種因素進行有效的調解，它是企業(yè)的項目部根據(jù)預先建立的成本管理目標。成本控制能夠使得企業(yè)實現(xiàn)預期成本，這樣就有效的避免了成本的超支現(xiàn)象，是企業(yè)全面成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。

（五）成本核算

水利水電工程項目成本核算是將生產(chǎn)中所消耗的費用根據(jù)性質以及發(fā)生的地點進行合理的歸類，核算，最后計算出工程實際中的成本。它主要包括了兩個方面：一是對工程施工的費用進行歸集，計算出工程實際中的實際成本；二是采取合理的方法，對工程項目的總成本以及單位的成本進行詳細的計算。成本核算所提供的一些成本信息是成本管理的依據(jù)。

（六）成本分析

水利水電工程項目的成本分析主要是指利用成本核算以及有關的一些資料，對項目成本水平變動情況進行分析，對成本的升降因素進行研究，尋找出降低成本的方法。成本分析能夠正確的對施工企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果進行評價，找出導致成本升降的關鍵因素，制定項目成本計劃和經(jīng)營管理的決策。

（七）成本考核

當完成水利水電工程之后，要對工程項目成本考核，只要是按照相關的考核制度，將項目的實際成本與目標成本進行比對，進而來對工程項目成本計劃的完成情況進行評定，并且對責任者的工作業(yè)績進行相應的獎勵，如果有違反規(guī)定的行為，也給予一定程度的懲罰。通過成本考核，可以有效的調動員工們的積極性和主動性，能夠實現(xiàn)水利水電工程項目成本目標責任制度，進而來保證施工企業(yè)的發(fā)展。

三、水利水電工程項目成本控制需遵守的原則

成本的控制主要是要合理的運用人力、財力、物力等來增加施工企業(yè)的效益，下面就詳細的來介紹水利水電項目成本控制需要遵守的幾項原則。

（一）節(jié)約的原則

成本控制首先要遵守節(jié)約的原則，節(jié)約原則要求施工過程中應該做好成本的事前監(jiān)督工作，以及過程控制，要經(jīng)常對施工的過程進行檢查，以免出現(xiàn)差錯造成成本的浪費，對施工方案進行優(yōu)化，從而提高項目的科學管理，這樣可以對整個施工項目起到節(jié)約的目的。

（二）全面控制的原則

全面控制的原則主要包括了全員控制以及全過程的控制，要求涉及到的各個部門都應該關注成本的控制，成本控制要貫穿與整個施工的過程，因為成本的發(fā)生涉及到了項目的整個周期，因此整個水利水電項目工程都應該遵循全面控制的原則。

（三）動態(tài)控制的原則

一般成本的控制都發(fā)生在不斷變化的環(huán)境下的，因此應該遵循動態(tài)控制的原則。動態(tài)控制原則主要是將工、料、機投入到施工的過程當中去，觀察成本發(fā)生的實際數(shù)值，然后再與目標值進行對比，觀察是否具有偏差，如果有偏差要及時的尋找出出現(xiàn)偏差的原因，然后制定相應的解決措施，如果沒有偏差，施工項目就可以繼續(xù)進行下去。

結語

我國目前建筑行業(yè)在快速的發(fā)展，同時也面臨著巨大的考驗，水利水電工程項目是建筑行業(yè)中很重要的一個工程項目。企業(yè)應該對于水利水電工程項目施工成本進行有效的控制和管理，這樣可以有效的提高水利水電工程項目的發(fā)展，企業(yè)的各項活動都離不開經(jīng)濟，因此成本的控制顯得尤為重要，企業(yè)應該采取合理的措施，來對成本進行有效的控制和管理，保證水利水電事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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