推進(jìn)特色工程項(xiàng)目文化建設(shè)的調(diào)研與思考

摘要本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)際情況的調(diào)研，針對(duì)存在的問(wèn)題，分析了原因，從規(guī)范項(xiàng)目文化建設(shè)、注重精神文化建設(shè)、鍛造團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)、倡導(dǎo)廉潔文化、塑造項(xiàng)目形象等方面提出了應(yīng)對(duì)對(duì)策和措施，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)特色項(xiàng)目文化建設(shè)，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞特色項(xiàng)目文化建設(shè)調(diào)研與思考

本人通過(guò)走訪一些建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部，深入了解工程項(xiàng)目部文化建設(shè)情況，結(jié)合其上級(jí)部門對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的有關(guān)規(guī)范要求，認(rèn)真分析項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，分析原因，提出了改進(jìn)思路和措施，對(duì)推進(jìn)建筑企業(yè)特色項(xiàng)目文化建設(shè)提出了幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)。

一、項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

本人對(duì)一些建筑企業(yè)項(xiàng)目部文化建設(shè)進(jìn)行了調(diào)研，認(rèn)為主要存在以下主要問(wèn)題：

1.部分項(xiàng)目文化特色不夠鮮明，作用不夠明顯。有不少項(xiàng)目在項(xiàng)目文化建設(shè)上也做了不少工作，但結(jié)果是特色不鮮明，作用不明顯，一整套文化理念、團(tuán)隊(duì)精神不管放在任何一個(gè)項(xiàng)目都能用，究其原因，就是沒(méi)有把握項(xiàng)目的特點(diǎn)、隊(duì)伍傳統(tǒng)等關(guān)鍵因素，真正提煉出既能體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)、傳統(tǒng)，又能塑形育人、提升管理水平的符合本項(xiàng)目管理實(shí)際的項(xiàng)目文化。

2.只重外在表現(xiàn)形式，不重內(nèi)在建設(shè)。一些項(xiàng)目按照總公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的要求，駐地環(huán)境、辦公生活場(chǎng)所都建得非常好，該上墻的規(guī)章制度也都上墻了，但不注重內(nèi)在建設(shè)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部沒(méi)有形成一個(gè)明確責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，績(jī)效優(yōu)先、能力至上的文化氛圍，文化建設(shè)成了有形無(wú)實(shí)、應(yīng)景文章。

3.鍛造團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不夠。有不少項(xiàng)目在提煉總結(jié)具有本項(xiàng)目特色鮮明團(tuán)隊(duì)精神上還存在不足，沒(méi)有把團(tuán)隊(duì)精神與項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目文化等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，鍛造出能夠鼓舞士氣、凝聚隊(duì)伍、提升戰(zhàn)斗力和管理水平的團(tuán)隊(duì)精神，導(dǎo)致隊(duì)伍士氣不高、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)。

二、存在問(wèn)題原因分析

1.對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)重視程度不夠。一些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為抓項(xiàng)目文化建設(shè)就是立幾塊牌子、喊幾句口號(hào)、抓抓宣傳、組織文體活動(dòng)、美化環(huán)境等，忽略了項(xiàng)目文化在塑造精神、凝聚隊(duì)伍、提升管理水平方面的重要作用。

2.狹隘的文化理念還不同程度存在著。在一部分項(xiàng)目管理人員中還不同程度存在單純經(jīng)濟(jì)效益的觀念，覺(jué)得只要經(jīng)濟(jì)效益好了，其它問(wèn)題就迎刃而解了，而忽視了人是有精神需求的，效益是要人去創(chuàng)造的，人的責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)怎么來(lái)，是要靠文化去熏陶教育，很難想象一支沒(méi)有責(zé)任意識(shí)的隊(duì)伍能完成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3.項(xiàng)目管理者的知識(shí)能力素質(zhì)的制約。一些項(xiàng)目管理者由于受自身知識(shí)能力素質(zhì)的制約，原本想抓好項(xiàng)目文化建設(shè)以促進(jìn)管理水平的提升，即使上級(jí)主管部門有好的指導(dǎo)思路，也制定不出切合實(shí)際的措施辦法，項(xiàng)目文化似是而非，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

三、改進(jìn)的對(duì)策與措施

針對(duì)工程項(xiàng)目文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，本人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合企業(yè)上級(jí)單位提出的項(xiàng)目文化建設(shè)有關(guān)要求，提出以下對(duì)策和措施：

1.規(guī)范項(xiàng)目文化建設(shè)，提升文化品質(zhì)。根據(jù)總公司關(guān)于項(xiàng)目文化建設(shè)的要求，要求工程項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)志》，做到項(xiàng)目部駐地、工地建設(shè)符合規(guī)范化要求，各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置達(dá)到文明施工要求，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別和行為理念識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，以達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升項(xiàng)目文化品質(zhì)的目標(biāo)。

2.注重精神文化建設(shè)，建設(shè)精神家園。要求工程項(xiàng)目部要通過(guò)播放企業(yè)文化建設(shè)專題片、制作展板、專欄、參觀學(xué)習(xí)等形式，繼承弘揚(yáng)老一代工程人吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，大力宣傳新一代工程人銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新的企業(yè)精神，推進(jìn)精神文化的相互融合，為項(xiàng)目文化注入新的內(nèi)涵，增添新的精神動(dòng)力。項(xiàng)目部還可以圍繞中心工作，開(kāi)展“激揚(yáng)員工風(fēng)采，共建和諧項(xiàng)目”文化藝術(shù)周、明星員工評(píng)比等豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，使廣大員工在豐富多彩的企業(yè)文化氛圍中修身養(yǎng)性，生發(fā)活力，在潛移默化中使企業(yè)精神、價(jià)值觀深深地植入廣大員工的心里。

3.鍛造團(tuán)隊(duì)精神，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。上級(jí)部門要結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的工程情況、管理特點(diǎn)、隊(duì)伍傳統(tǒng)等情況，有針對(duì)性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，鍛造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)施工能力的持續(xù)提升。選樹(shù)項(xiàng)目文化建設(shè)先進(jìn)典型，加大宣傳力度，形成輻射效應(yīng)，為施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了有力的文化支撐。

4.加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷提升管理水平。要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)執(zhí)行文化的宣傳教育力度，在全員中樹(shù)立服從管理、不講借口、忠于職守的執(zhí)行理念，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的制度文件和規(guī)定，做到有令則行、有禁則止，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，按規(guī)章制度辦事，在抓落實(shí)和盯控上落實(shí)責(zé)任，努力形成一個(gè)下級(jí)服從上級(jí)、有令則行、有禁則止的良好工作風(fēng)氣，不斷提升項(xiàng)目的執(zhí)行落實(shí)能力和管理水平。

5.倡導(dǎo)廉潔文化，營(yíng)造良好環(huán)境。項(xiàng)目部各級(jí)組織要結(jié)合廉政建設(shè)面臨的新情況、新任務(wù)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目部班子和管理人員廉潔從業(yè)教育，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，觀看警示教育電教片，進(jìn)行警示教育，從思想上打好“預(yù)防針”。簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，從思想、行為、制度上進(jìn)行約束。建立預(yù)防談話制度，對(duì)在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的輕微違規(guī)行為，及時(shí)指出，進(jìn)行批評(píng)教育，前移廉潔從業(yè)防范關(guān)口，防微杜漸，筑牢防線。

6.塑造項(xiàng)目形象，構(gòu)建和諧項(xiàng)目。工程項(xiàng)目部要從改善施工環(huán)境著眼，以樹(shù)立企業(yè)良好形象為目標(biāo)，下大力氣進(jìn)行項(xiàng)目部環(huán)境建設(shè)，修建整齊劃一的辦公區(qū)、生活區(qū)等，對(duì)駐地環(huán)境進(jìn)行綠化，生活區(qū)設(shè)置籃球場(chǎng)、乒乓球室、電視房、閱覽室、衛(wèi)生所、浴池、健身活動(dòng)設(shè)施場(chǎng)地等，做到工地軍營(yíng)化、食堂餐廳化、宿舍公寓化，組織開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，為員工創(chuàng)造安定和諧的工作生活環(huán)境，以樹(shù)立項(xiàng)目的良好外部形象。

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