建筑工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制研究

摘要建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)，消耗成本高。為了更好的提升建筑工程的效益，就必須要在工程的全過(guò)程都做好控制工作，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全面的管理。建筑工程的造價(jià)控制工作內(nèi)容包括：在項(xiàng)目正式動(dòng)工前，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算和編制確定一個(gè)合理的造價(jià)范圍；在項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)各方努力將實(shí)際成本控制在預(yù)定的成本范圍內(nèi)。造價(jià)成本控制的目標(biāo)是在保障項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的減少成本，提高施工盈利。本文將對(duì)建筑工程中得全過(guò)程成本控制進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞建筑工程造價(jià)成本控制

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著重要的貢獻(xiàn)，對(duì)一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)一般都會(huì)涉及較大資金的投資，所以，如何科學(xué)、合理的對(duì)造價(jià)控制成為了建筑行業(yè)的關(guān)鍵性問(wèn)題。另外，我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策也在慢慢收緊，對(duì)建筑行業(yè)的融資也帶來(lái)了很大的影響，所以，如何有效控制好工程的成本，是建筑單位不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

一、目前建筑工程成本控制的問(wèn)題

1.工程前期準(zhǔn)備不夠充分。在工程建設(shè)之前，工程的造價(jià)管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對(duì)于工程的造價(jià)管理具有非常重大的影響。同時(shí)，對(duì)工程前期準(zhǔn)備不充分不利于工程建設(shè)施工人員對(duì)工程的掌握，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)很多影響工程造價(jià)管理的隱性因素。

2.造價(jià)管理方式的設(shè)計(jì)不科學(xué)。工程的設(shè)計(jì)會(huì)影響工程造價(jià)全過(guò)程的管理，同時(shí)，工程的造價(jià)管理不能考慮工程建設(shè)的實(shí)際情況，這樣的工程造價(jià)設(shè)計(jì)會(huì)使得工程造價(jià)管理不符合工程施工的實(shí)際情況。

3.工程招投標(biāo)方式不合理。工程的招標(biāo)工作對(duì)于工程的全過(guò)程造價(jià)管理都具有非常重要的意義，因此，在工程招標(biāo)的過(guò)程中，暗箱操作、不合理競(jìng)爭(zhēng)和盲目壓價(jià)等現(xiàn)象會(huì)直接影響工程全過(guò)程的工程造價(jià)管理。

4.工程施工中存在很多的變動(dòng)情況。由于工程建設(shè)施工過(guò)程中一般會(huì)遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進(jìn)行必要的變動(dòng)，這種情況也會(huì)影響工程整個(gè)階段的造價(jià)管理。

5.工程驗(yàn)收不及時(shí)。當(dāng)工程竣工后，工程驗(yàn)收單位不能夠及時(shí)地進(jìn)行驗(yàn)收，從而導(dǎo)致工程的時(shí)間成本增加。

6.投資決策階段的不重視。投資決策階段在房建項(xiàng)目中占有較重的比例，是房建工程造價(jià)的主要起始部分，亦是控制房建工程造價(jià)的前提。如果在房建工程進(jìn)行投資決策時(shí)就出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)所有階段都出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而更不可能完成造價(jià)控制工作。有些企業(yè)為了項(xiàng)目能夠快速通過(guò)審批，在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)一味壓縮投資，導(dǎo)致實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)大量資金缺口，這也是造成房建工程造價(jià)概算偏低的主要因素。最重要的是，在房建工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段中，一些設(shè)計(jì)沒(méi)有達(dá)到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行預(yù)算估計(jì)時(shí)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)情況進(jìn)行考慮，因此進(jìn)入施工后會(huì)出現(xiàn)許多漏洞。

二、建筑工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制重點(diǎn)

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的目的全過(guò)程造價(jià)控制的最終目的就是及時(shí)有效的獲取建筑工程中的成本動(dòng)態(tài)信息，而且要對(duì)實(shí)際與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析、研究，要將成本控制在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合理范圍之內(nèi)，在建筑施工的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)與需求，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制，從而構(gòu)件有效、合理的工程造價(jià)控制體系。在建筑工程中的每一個(gè)階段的成本控制目標(biāo)是不同的，因此，采用的成本控制的手段也是不同的，要有針對(duì)性的進(jìn)行成本控制。在工程的整個(gè)過(guò)程中，采用的控制手段要互相配合，互相借鑒，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的總體成本控制的效果。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制

1.決策階段成本控制。決策階段成本控制部分包括項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、投資估算、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、可行性研究五部分，其整體是工程成本的基礎(chǔ)，是成本控制的關(guān)鍵。一個(gè)工程建設(shè)科學(xué)與否，往往首先取決于其在決策階段有沒(méi)有進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)，投資估算，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)上，不能只限于當(dāng)前的利益，要從全局出發(fā)，不夸大，不縮小，使項(xiàng)目資金落到實(shí)處，實(shí)事求是，嚴(yán)厲反對(duì)面子工程，堅(jiān)決打擊豆腐渣工程。前期做好情報(bào)的整理收集，如施工的季節(jié)、當(dāng)?shù)氐臍夂?、地質(zhì)狀況，以及已有類(lèi)似工程相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取，大宗材料的采購(gòu)等情報(bào)收集后，還需要根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)一步的分析，找出工程建設(shè)方面的共性和該項(xiàng)目的特性，為下階段的工作提供充分的理論依據(jù)。

2.設(shè)計(jì)階段的成本控制。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。設(shè)計(jì)是否滿足使用的需求，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到了國(guó)家的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成功投資都有一定的影響。在對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查的過(guò)程中，要不斷地對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，在選取技術(shù)方案的過(guò)程中，也要根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，選取能有效提高投資效益的設(shè)計(jì)方案，選取先進(jìn)的工程技術(shù)方案。所以，要想有效的控制工程造價(jià)，就必須不斷的優(yōu)化前期的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，有利于工藝流程變得更加簡(jiǎn)便，合理的選取機(jī)械設(shè)備，有利于工程資金的節(jié)約。

利用限額的設(shè)計(jì)進(jìn)行工程造價(jià)的控制。將工程量與投資進(jìn)行合理的分解，是限額設(shè)計(jì)的主要手段，將上階段設(shè)計(jì)的投資額與工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到每個(gè)工程企業(yè)與各個(gè)工程的分部，經(jīng)過(guò)這樣進(jìn)行層層分解的方式，可以保證投資限額的控制，也能很好的控制設(shè)計(jì)規(guī)范、工程數(shù)量與工程概算指標(biāo)等等。

3.招標(biāo)階段。建筑工程的招標(biāo)階段是工程造價(jià)管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在制定標(biāo)底價(jià)格時(shí)，要考慮業(yè)主的要求會(huì)帶來(lái)的成本需求，并遵照相關(guān)的程序進(jìn)行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認(rèn)合同中的承包價(jià)。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序、合理、公正地進(jìn)行。

4.施工階段工程成本控制與管理。從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制看，前期準(zhǔn)備階段在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中占有重要的位置，從資金使用角度看，施工階段是資金發(fā)生最密集流動(dòng)的階段。大量的投資資金通過(guò)施工環(huán)節(jié)不斷物化，最終形成固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資。因此，加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工，動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)需做好以下工作：制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程成本實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上。每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源的最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。對(duì)變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)，對(duì)總造價(jià)突破原投資估算的重大設(shè)計(jì)變更，必須報(bào)原審批部門(mén)批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

5.竣工結(jié)算階段的工程成本管理。建筑的工程竣工結(jié)算階段作為工程造價(jià)管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用。為更好完成竣工結(jié)算工作，要建立相應(yīng)的備案制度和內(nèi)部審核制度。對(duì)工程量清單做到詳細(xì)的核對(duì)和復(fù)查，實(shí)施周期性檢查和監(jiān)管，加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)教育?？⒐そY(jié)算進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格評(píng)審其建筑施工是否符合標(biāo)準(zhǔn)，其總體工程造價(jià)是否結(jié)算正常。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程成本作為一項(xiàng)技術(shù)性和長(zhǎng)期性要求較強(qiáng)的項(xiàng)目工作是不容忽視的。工程成本的控制管理是貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程的，無(wú)論是前期的投資決策階段、關(guān)鍵性的設(shè)計(jì)階段還是具有重要作用的施工竣工結(jié)算階段，都需要進(jìn)行詳細(xì)的工程造價(jià)跟蹤控制管理。工程造價(jià)全過(guò)程控制管理作為工程項(xiàng)目的重要組成部分，將其作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理才能更加有效地控制項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目工程的合理科學(xué)實(shí)施，達(dá)到投資的收益最大化和科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

[1]林艷紅.關(guān)于工程造價(jià)全過(guò)程控制的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（36）.

[2]陳楓.建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制之淺見(jiàn)[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（17）：385.

[3]王立勇.建筑工程造價(jià)的全過(guò)程控制[J].科學(xué)與財(cái)富，2010，（5）：68.

[4]蔣青松.淺議建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制[J].工程經(jīng)濟(jì)，2013，（4）：17～20.