充分發(fā)揮工會(huì)職能，促進(jìn)職工文化建設(shè)

[摘要]職工文化就是代表職工群體的文化，側(cè)重滿足職工的精神需要。當(dāng)前，職工的精神文化生活呈現(xiàn)出需求旺盛、層次多樣、獨(dú)立自我、追求創(chuàng)新等特點(diǎn)。開展職工文化建設(shè)，一方面要努力滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，另一方面要結(jié)合職工群眾需求多元化的實(shí)際，千方百計(jì)為職工提供各類服務(wù)，想方設(shè)法滿足不同層次職工需要。

[關(guān)鍵詞]工會(huì)；職能；促進(jìn)；職工文化；建設(shè)

職工文化就是代表職工群體的文化，側(cè)重滿足職工的精神需要。職工文化，是形成企業(yè)新合力、凝聚力的重要途徑，是提高企業(yè)知名度塑造企業(yè)形象的重要手段，是企業(yè)一項(xiàng)重要的溫暖工程，是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是工會(huì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要手段，它包含職工的思想道德、技術(shù)技能、文化休閑等多種領(lǐng)域，根植于職工的工作、學(xué)習(xí)、生活各個(gè)方面，對(duì)于全面提升職工文化科技知識(shí)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情有非常大的作用。

一、加強(qiáng)調(diào)研，做細(xì)思想工作，堅(jiān)定職工理想信念，體現(xiàn)工會(huì)工作的主動(dòng)性。

在部分人的傳統(tǒng)觀念中，認(rèn)為工會(huì)工作在企業(yè)發(fā)展中起“配角”作用。殊不知，沒有了這個(gè)橋梁和紐帶，我們的許多工作都不可能健康地開展，企業(yè)也不可能和諧地發(fā)展。如何有的放矢地做好工會(huì)工作，起到事半功倍的效果呢？我認(rèn)為首先要開展員工思想狀況的調(diào)查研究，捕捉員工感興趣、敏感的轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)，加以利用，放大，掌握員工的思想波動(dòng)流向，尋找波動(dòng)原因，及時(shí)地加以疏導(dǎo)。在勞動(dòng)關(guān)系和利益關(guān)系多樣化的趨勢(shì)下，要準(zhǔn)確表達(dá)和維護(hù)職工群眾多元化需求的實(shí)現(xiàn)途徑，就要深入進(jìn)行調(diào)查研究，深入基層、深入職工群眾中去了解職工的所思所想，了解現(xiàn)實(shí)工作中存在的實(shí)際問題，有的放矢的發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題；積極探索工會(huì)工作的理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新，在深入研究上下功夫，把調(diào)查了解到的問題去粗取精，去偽存真，由此及彼，分析概況，從中找出本質(zhì)性、規(guī)律性的東西，找出解決問題和矛盾的對(duì)策。

二、注重職工心理需求，提升職工幸福指數(shù)，體現(xiàn)工會(huì)工作的實(shí)用性。

工會(huì)作為職工群眾自己的組織，職工合法權(quán)益的維護(hù)者和代言人，要始終置身于群眾中，體察民情，心為職工所操，情為職工所系，話為職工所說，錢為職工所花，路為職工所跑，事為職工所辦，利為職工所謀，始終做職工的貼心人。在幫貧扶困中要注重職工心理需求，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)移：即從“輸血”向“造血”功能的轉(zhuǎn)移；從“幫困”到“扶持”方式的轉(zhuǎn)移。用“授人以魚不如授人以漁”的真誠(chéng)，真正把企業(yè)的溫暖、組織的關(guān)懷送到特困職工家中，積極主動(dòng)地幫他們解決工作、生活中存在的問題，讓他們感覺到組織的關(guān)懷，生活的溫暖。

三、幫助職工規(guī)劃職業(yè)生涯，建功立業(yè)，體現(xiàn)工會(huì)工作的助推性。

工會(huì)要進(jìn)一步開展“創(chuàng)雙優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)化運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽、合理化建議，選撥先進(jìn)勞動(dòng)模范，以優(yōu)帶學(xué)、以賽促學(xué)、以獎(jiǎng)促學(xué)， 提高廣大職工技能素質(zhì)。落實(shí)提高勞模待遇，開展勞模先進(jìn)優(yōu)先療養(yǎng)活動(dòng)，以優(yōu)厚的待遇機(jī)制，引領(lǐng)職工及早規(guī)劃職業(yè)生涯，帶動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)崗位能手和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)標(biāo)兵，在建功立業(yè)的激情中綻放異彩，在流光溢彩的奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)。

四、維護(hù)職工利益，穩(wěn)定職工思想，體現(xiàn)工會(huì)工作的權(quán)益性。

工會(huì)作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，一切工作要以維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做好職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。職工合法權(quán)益包括工資分配、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障等方面，工會(huì)要加強(qiáng)基層工會(huì)工作，推進(jìn)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)，工會(huì)組織要深入了解掌握職工的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理侵害職工合法權(quán)益的行為，把維權(quán)落到實(shí)處。要在履行維護(hù)職能中實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從事中維護(hù)向源頭維護(hù)轉(zhuǎn)變，要利用職代會(huì)、廠務(wù)公開、集體合同、職工董事、職工監(jiān)事等形式，進(jìn)行源頭參與，把職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、評(píng)議權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處，真正擔(dān)負(fù)起代表和維護(hù)職工合法權(quán)益的作用；從被動(dòng)維護(hù)向主動(dòng)維護(hù)轉(zhuǎn)變，經(jīng)常深入基層單位和職工群眾中，了解職工的思想，傾聽職工的呼聲，及時(shí)掌握他們工作生活和家庭方面的情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以維護(hù)；從組織維護(hù)向自我維護(hù)轉(zhuǎn)變，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，樹立自我維護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)自我維護(hù)本領(lǐng)，當(dāng)個(gè)人利益受到損害時(shí)，自覺拿起法律武器，保護(hù)個(gè)人合法權(quán)益不受侵害。

五、鞏固職工文化活動(dòng)陣地，打造文體精品，體現(xiàn)工會(huì)工作的群眾性。

不斷滿足職工的精神文化需求，是企業(yè)發(fā)展的需求，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，更是企業(yè)工會(huì)組織的基本職責(zé)。企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)不斷創(chuàng)新職工文化建設(shè)的發(fā)展思路、活動(dòng)載體、活動(dòng)形式等激勵(lì)機(jī)制，豐富職工的精神文化生活，真正把職工文化融入到促進(jìn)企業(yè)和諧、健康發(fā)展中。

六、提升專業(yè)水平，加強(qiáng)推薦交流，體現(xiàn)工會(huì)工作的帶動(dòng)性。

工會(huì)工作要不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求、新常態(tài)，在創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)，不斷提高工會(huì)干部的整體素質(zhì)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！按蜩F還需自身硬”，工會(huì)干部要嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，勤于思考，不斷提高理論水平和實(shí)際工作能力；二是要不斷提高工作協(xié)調(diào)能力。全心全意為職工服務(wù)是工會(huì)工作的宗旨，工會(huì)組織沒有黨政部門的行政權(quán)利，要為職工群眾謀利益，為職工群眾說話辦事，就必須積極廣泛地與黨政有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交涉，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高自身工作能力，取得實(shí)際工作效果；三是要樹立良好的公眾形象。工會(huì)干部只有心里裝著職工，想職工之所想，急職工之所急，牢固樹立“職工利益無小事，工會(huì)工作無虛事”的工作觀和“把工會(huì)的事當(dāng)事業(yè)干，把職工的事情當(dāng)成自己的事情辦”的價(jià)值觀，努力轉(zhuǎn)變思想、工作和生活作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的精神推動(dòng)工作開展，通過工會(huì)干部的人格力量提高工會(huì)干部的威信和工會(huì)組織的感召力；四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。工會(huì)干部要逐步改進(jìn)工作方法，貼近實(shí)際尋找切入點(diǎn)，貼近基層尋找落腳點(diǎn)，貼近職工尋找提升點(diǎn)，為基層提供更多、更好、更完善、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把當(dāng)前工作和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變觀念，不斷開創(chuàng)新形勢(shì)下電力企業(yè)工會(huì)工作的新路子，加強(qiáng)基層工會(huì)干部的推薦交流，最大限度地取得公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門和廣大職工的支持，全面提升工會(huì)工作的整體水平。

當(dāng)前，職工的精神文化生活呈現(xiàn)出需求旺盛、層次多樣、獨(dú)立自我、追求創(chuàng)新等特點(diǎn)。開展職工文化建設(shè)，一方面要努力滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，并把滿足職工精神文化需求與幫助職工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃、提升個(gè)人幸福指數(shù)有機(jī)結(jié)合起來。另一方面要結(jié)合職工群眾需求多元化的實(shí)際，千方百計(jì)為職工提供各類服務(wù)，想方設(shè)法滿足不同層次職工需要。為此，工會(huì)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，用改革的思路、創(chuàng)新的舉措，不斷提高服務(wù)企業(yè)大局、服務(wù)基層、服務(wù)廣大職工群眾的能力，把工會(huì)的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和職工文化全面發(fā)展。