企業(yè)人力資源管理中激勵制度的科學運用

[摘要]市場經濟的深入發(fā)展在為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也導致其面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的激烈競爭正是其中之一。為了應對競爭，企業(yè)除了提高生產工藝、降低生產成本之外，還需要借助有效的激勵措施。鑒于此，筆者結合自身實際，探討了人力資源激勵機制的內涵，并在此基礎上分析了企業(yè)人力資源管理中激勵制度的重要作用，進而針對企業(yè)人力資源管理中激勵制度的科學運用提出了有效建議。

[關鍵詞]企業(yè)；人力資源管理；激勵制度；措施

在企業(yè)間競爭愈演愈烈的今天，如何增強自身實力，擴大企業(yè)規(guī)模，在激烈的競爭中獲利成為企業(yè)必須面對的一個問題。工藝、技術、管理等無不對企業(yè)發(fā)展影響深遠，但是最為關鍵的還是人力資源。企業(yè)管理者除了考慮如何培養(yǎng)人才外，還應該考慮到如何才能提高企業(yè)員工的工作積極性。通過實踐可以證明，在人力資源管理中，通過有效、多元的激勵手段，構建科學的激勵制度，才能極大提升企業(yè)工作人員的工作熱情，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、人力資源激勵機制的內涵

激勵是一種心理過程，指的是通過運用物質或者精神獎勵等方式，激發(fā)人潛在的動機?，F(xiàn)如今，激勵機制被廣泛地運用到各類企業(yè)之中，且取得良好的效果。對于企業(yè)管理人員來說，要制定有效的激勵機制，必須在企業(yè)相應規(guī)章制度的基礎上配套實施一系列激勵方式，以確保激勵制度的科學、完善。這樣的企業(yè)人力資源管理機制可以有效確保企業(yè)員工不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值，而企業(yè)則為員工提供一系列物質或精神上的滿足感。兩兩相互作用下形成良性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展得以繼續(xù)。

一般來說，企業(yè)激勵機制可以分為外在激勵與內在激勵兩類。其中外在激勵就是給予企業(yè)員工適當?shù)男匠昊蛘吒＠?，員工為了獲得更好的物質層面獎勵，就會激發(fā)工作的積極性。外在激勵在眾多企業(yè)中運用得較為普遍，并且取得較為出色的效果。內在激勵可以理解為精神層面的獎勵，就是企業(yè)給予其員工精神上的撫慰或關懷，從而使員工心理上得到滿足感、舒適感以及成就感，進而激發(fā)員工的積極性，提高工作效率。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵制度的重要作用

（一）有助于將員工職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)經營管理目標結合在一起

激勵制度的執(zhí)行可以有效將員工職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)經營管理目標相關聯(lián)，因為在激勵制度下，員工意識到只有企業(yè)整體實現(xiàn)發(fā)展，自身的物質需求與精神需求才能得到滿足，從而激發(fā)其工作潛力。

（二）有助于提升員工的創(chuàng)新能力和工作熱情

實踐證明，有效的激勵可以提升員工的創(chuàng)新能力與工作熱情。有學者研究認為，員工所做工作效率與員工能力與其受激勵程度有著直接的關聯(lián)。在受激勵模式下，員工能夠自覺提高工作積極性，煥發(fā)工作熱情，其工作水平與創(chuàng)新能力也有所提高。

（三）有助于增強企業(yè)的凝聚力

激勵可以增強企業(yè)凝聚力也是毋庸置疑的。在激勵制度下，企業(yè)員工可以增進情感方面的交流，大家敞開心扉，增加了解。長此以往，員工之間必然形成深厚的情感聯(lián)系，對于企業(yè)的認同感與歸屬感也就形成。在這樣的條件下所形成的企業(yè)文化可以明顯將企業(yè)員工凝聚成一個整體，增強其戰(zhàn)斗力。這樣具有向心力的企業(yè)即使遇到危機也會安然度過，獲得較強的競爭力。

（四）有助于完善企業(yè)現(xiàn)代化管理制度

實踐證明，企業(yè)人力資源管理中激勵制度的應用除了增強企業(yè)競爭力外，還能夠在健全現(xiàn)代企業(yè)制度方面做出突出貢獻。應用于現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理中的激勵制度必然可以形成一種模式，引導更多企業(yè)建立科學的激勵制度，從而促進市場經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，健康的人力資源管理制度也能夠促進企業(yè)員工身心健康，提升管理者的管理效率與基層員工的工作效率，從而增強企業(yè)競爭力，進一步完善企業(yè)現(xiàn)代化管理制度。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵制度的科學運用

（一）建立起科學合理的激勵制度

構建科學合理的激勵制度是發(fā)揮激勵作用的先決條件。在此過程中，企業(yè)管理者和人力資源部門應該清晰了解實施激勵的目的——促使企業(yè)員工以更加積極的心態(tài)工作，替企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，企業(yè)一方面要從招聘環(huán)節(jié)就開始為新員工明確規(guī)定，并在今后的培訓環(huán)節(jié)為員工制定合適的工作指標。這樣一來，就可以在多種激勵機制的基礎上培養(yǎng)更多優(yōu)秀、具有潛力的人才，并吸引其長期為企業(yè)工作。

（二）采用多元化的激勵方式

馬斯洛需求層次理論認為，處于不同階段人的需求是不同的。企業(yè)要想進一步發(fā)揮激勵機制的作用，就必須了解員工不同階段的不同需求，采用多元化的激勵方式。企業(yè)切忌金錢至上的激勵方式，應該更加關注員工精神層面的需求，保證他們能夠在平時的工作中獲得成就感與滿足感，這樣員工獲得積極工作的熱情與動機并不會比物質激勵來得少。另外需要注意的就是當一個人的某一需求獲得滿足之后，再對其進行相同的激勵就不會再有效果，這也是必須采用多元化激勵方式的原因。一般來說，激勵方式較為多樣，主要包括以薪資福利為基礎的物質激勵、以提供晉升空間或者提供培訓機會等精神層面的激勵等，這些激勵方式需要相互配合，不能單獨實施。另外，讓員工參與到企業(yè)管理之中也屬于激勵方式的一種，能夠增加員工對企業(yè)的認同感。

（三）完善企業(yè)績效考核制度

完善的企業(yè)績效考核制度是打造科學激勵機制必不可少的部分，這也應該是企業(yè)管理者在制定激勵制度時就必須考慮清楚的。只有配套的考核制度，激勵機制才能真正發(fā)揮其強大功能。在這樣的績效考核體系下，員工能夠進一步了解自身水平，并對下一步需要奮斗的目標有正確的評估。另外，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況建立科學性、多樣性的考核體系，通過多元化的考核方式，對員工平日工作進行量化。嚴格按照標準，公平、公正對待每一位員工，并將這些考核評價標準作為員工晉升、加薪的標準。除此以外，企業(yè)管理者還應該將員工職業(yè)生涯規(guī)劃納入到人力資源管理體系之中，通過為員工提供機會、引導并幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，以此來激發(fā)員工工作的潛力與積極性，達到激勵的目的。

結語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的質量決定了企業(yè)的未來。隨著市場經濟的進一步完善與發(fā)展，一個企業(yè)要想在激烈的競爭中獲勝，就需要不斷增強自身實力，而人才正是增強實力的最佳選擇。實踐證明，科學有效的激勵制度可以極大激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，保證工作效率的穩(wěn)定提高。因此，企業(yè)管理者必須重視人力資源管理中激勵制度的科學運用，制定科學合理的激勵制度，并采用多元化的激勵方法，運用物質激勵與精神激勵相結合的方法激勵員工，從而保證企業(yè)員工一直處于積極的工作狀態(tài)，保證企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

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