修井單位控制施工作業(yè)成本淺析

[摘要]作為承擔(dān)大港油田油水井維護(hù)、修復(fù)、保養(yǎng)的主體企業(yè)——大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司，其自身的綜合實(shí)力如何，決定著企業(yè)的永久生存和可持續(xù)發(fā)展。在近幾年的管理實(shí)踐中，有效控制施工作業(yè)成本，是提升分公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要內(nèi)容和關(guān)鍵要素，本文試就這一課題進(jìn)行分析闡述。

[關(guān)鍵詞]控制；施工成本

1、強(qiáng)化“一把手”責(zé)任，建立完善“控成本”的良好運(yùn)行機(jī)制

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨殘酷激烈，再加之各種材料、油料、人工費(fèi)等綜合成本的不斷飆升，還有施工作業(yè)中井下地質(zhì)情況的千變?nèi)f化和諸多不確定、不可控風(fēng)險(xiǎn)，施工作業(yè)成本往往比計(jì)劃高出許多。于是，控制修井施工作業(yè)成本自然就是一件非常難的事。

在推進(jìn)實(shí)施“低成本發(fā)展戰(zhàn)略”、有效控制施工作業(yè)成本的工作中，單位的“一把手”具有決定性的作用。因此，每當(dāng)單位承攬一項(xiàng)修井作業(yè)工程，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人首先應(yīng)充分考慮的問(wèn)題就是：既要確保修井質(zhì)量好、修井周期短、修井速度快，又要千方百計(jì)使成本費(fèi)用降到最低限度，將企業(yè)的“低成本發(fā)展戰(zhàn)略”切實(shí)落在實(shí)處。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，單位的“一把手”對(duì)施工作業(yè)中所消耗的人力資源、物資資源和各種綜合費(fèi)用等相關(guān)要素進(jìn)行通盤考慮、計(jì)算和控制，超前調(diào)研，超前謀劃，超前決策，超前部署。在進(jìn)行修井作業(yè)過(guò)程中，“一把手”還應(yīng)親自（或通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門）隨時(shí)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制等關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了解、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)甚至限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，努力把施工作業(yè)費(fèi)用控制在計(jì)劃線內(nèi)。

同時(shí)，單位還要利用各種會(huì)議和網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，持續(xù)不斷地向有關(guān)部門和修井員工反復(fù)闡述這樣的道理：節(jié)約成本就是增加效益，只有堅(jiān)持“成本最低化”原則，將成本控制在最低限度，才能實(shí)現(xiàn)成本的最低化和施工作業(yè)效益的最大化，才能保證企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理的最高境界是由“人管人”變成“制度管人”，只有“制度管人”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策才能落在實(shí)處，才能形成千軍萬(wàn)馬統(tǒng)一步調(diào)的形勢(shì)，企業(yè)管理才是持久的與可靠的。近年來(lái)，我分公司根據(jù)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，建立并完善了“全面成本控制”的良好運(yùn)行機(jī)制。

分公司成立了由一把手負(fù)全責(zé)、主管副經(jīng)理具體抓、經(jīng)營(yíng)管理部門具體推動(dòng)考評(píng)、各基層小隊(duì)及班組全面推進(jìn)實(shí)施的“全員控成本”格局。每年、每季度乃至每個(gè)月，分公司向各部門和各基層單位都要下達(dá)成本控制指標(biāo)，各系統(tǒng)及各基層小隊(duì)又將指標(biāo)層層分解到基層班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“千鈞重?fù)?dān)人人挑，人人肩上扛指標(biāo)”的橫向到邊、縱向到底的壓力傳遞，使單位的修井作業(yè)成本始終控制在計(jì)劃線內(nèi)。

為鼓勵(lì)“全員控成本”的積極性，企業(yè)還要建立完善控成本的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成本控制、節(jié)支降耗指標(biāo)完成好的集體和個(gè)人，按一定比例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒(méi)有完成成本控制指標(biāo)的集體和個(gè)人，依照制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰；同時(shí)，企業(yè)還要通過(guò)櫥窗、展板、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等載體，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)吆褪芰P者進(jìn)行“亮相”，大力表?yè)P(yáng)優(yōu)勝者，鞭撻和督促后進(jìn)者，通過(guò)這種正面宣傳，激發(fā)全員“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的正能量，營(yíng)造節(jié)支降耗、控制成本、厲行節(jié)約的良好氛圍，弘揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)尚。

2、堅(jiān)持“精細(xì)化”原則，多箭齊發(fā)推進(jìn)實(shí)施“控成本”綜合措施

控制施工作業(yè)成本，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和重要方面，是全員、全過(guò)程、全要素的管理，它要求從企業(yè)的“一把手”到領(lǐng)導(dǎo)班子、從機(jī)關(guān)各部門到各單位、從基層班組到每名員工，都要高度重視這項(xiàng)工作。在實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“精細(xì)化管理”的原則，多箭齊發(fā)、多條渠道、多個(gè)角度全面推進(jìn)實(shí)施“控成本”的綜合措施，才能收到預(yù)想的效果。

我分公司主要承擔(dān)大港油田港西地區(qū)800口油水井的維護(hù)、修復(fù)、保養(yǎng)等施工作業(yè)任務(wù)，除堅(jiān)持高質(zhì)量、高信譽(yù)、高速度的“三高”原則外，還必須千方百計(jì)將修井作業(yè)綜合成本降到最低限度。若實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就必須以“精細(xì)化管理”為手段，從各個(gè)方面精打細(xì)算，精細(xì)謀劃、精細(xì)部署、精細(xì)推進(jìn)。比如，當(dāng)一口油井修復(fù)任務(wù)承攬到手，首先要了解清楚采油廠（或甲方）對(duì)這口井的質(zhì)量要求、進(jìn)度、承包總費(fèi)用等各種因素，然后精細(xì)計(jì)算所需的各種綜合作業(yè)成本是多少，其中包括設(shè)備磨損費(fèi)、設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、各種材料費(fèi)、油料費(fèi)、雇工費(fèi)等等，通過(guò)“倒推成本法”，用承包總費(fèi)用減去所消耗的費(fèi)用，剩下的就是此次施工作業(yè)的效益了。當(dāng)所需成本確保不能大于總承包費(fèi)用時(shí)，這項(xiàng)工程才算是成功的、劃算的。否則，就是虧本的“買賣”。

在推進(jìn)實(shí)施控成本“精細(xì)化管理”的過(guò)程中，除精細(xì)計(jì)算各種正常發(fā)生的費(fèi)用外，還要充分考慮到施工作業(yè)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素如設(shè)備故障、地質(zhì)情況復(fù)雜、施工人員突然生病、隨時(shí)發(fā)生的井噴井涌井漏等各種突發(fā)變故，提前精細(xì)制定一套乃至數(shù)套預(yù)防措施和防范預(yù)案，做到在變故突發(fā)時(shí)從容處置，沉著應(yīng)對(duì)，這樣才能確保萬(wàn)無(wú)一失，將成本損失減少到最小或零。

在“精細(xì)化控成本”的總原則指導(dǎo)下，要采取和實(shí)施多種舉措，將施工作業(yè)成本壓縮到最低，并為建立勤儉節(jié)約、杜絕鋪張的長(zhǎng)效機(jī)制夯實(shí)基礎(chǔ)。在這些綜合性舉措中，主要包括：加大節(jié)支降耗重大意義的宣傳教育力度，開(kāi)展控成本小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)當(dāng)修舊利廢小能手（智多星），全員開(kāi)展節(jié)約一滴油、一副手套、一顆螺絲釘、一塊面紗等活動(dòng)，開(kāi)展我為節(jié)支降耗獻(xiàn)計(jì)策合理化建議征集活動(dòng)，推進(jìn)班組（崗位）控成本對(duì)手賽活動(dòng)，大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)支降耗狀元（明星）等活動(dòng)。通過(guò)這些綜合措施的推進(jìn)實(shí)施和各種活動(dòng)地深入持久開(kāi)展，督促全體員工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的行為模式轉(zhuǎn)變，使勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)成為全員的行為習(xí)慣，從而形成創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、爭(zhēng)當(dāng)“節(jié)約型員工”的新常態(tài)。

在推進(jìn)“低成本戰(zhàn)略”、控制修井作業(yè)成本的過(guò)程中，還應(yīng)踐行和實(shí)施全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。所謂全面成本控制原則，就是對(duì)企業(yè)發(fā)生的一切費(fèi)用都納入成本控制管理之中，對(duì)浪費(fèi)鋪張現(xiàn)象采取“零容忍”，不給浪費(fèi)行為留出一絲空間和漏洞；所謂動(dòng)態(tài)控制原則，就是根據(jù)生產(chǎn)需要和施工作業(yè)的實(shí)際情況及變化，隨時(shí)調(diào)整變動(dòng)原定計(jì)劃或具體措施，采取靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使計(jì)劃目標(biāo)永遠(yuǎn)和實(shí)際情況相吻合，使成本控制措施永遠(yuǎn)切實(shí)可行；所謂目標(biāo)管理原則，就是在施工作業(yè)中要有具體的目標(biāo)和方向，根據(jù)不同的施工項(xiàng)目、工序、進(jìn)度等要素，采取不同的方法措施，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化；所謂責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，就是對(duì)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門乃至基層班組和具體施工人員，一律實(shí)行責(zé)權(quán)利相掛鉤的原則，優(yōu)者得獎(jiǎng)，差者受罰，平庸者受批評(píng)，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)約束效應(yīng)。通過(guò)上述全員參與、強(qiáng)力推進(jìn)的運(yùn)行模式，既較好地實(shí)現(xiàn)采油單位要求的修井質(zhì)量好、修井周期短、修井速度快的目標(biāo)，又確保施工作業(yè)單位成本可控、節(jié)支降耗、效益顯現(xiàn)，為企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支持與保障。