后金融危機時代下醫(yī)藥企業(yè)的融資管理

[摘要]美國在2008年發(fā)生的次貸危機最終引發(fā)了全球經(jīng)濟危機，這一次經(jīng)濟危機嚴重的影響到了世界經(jīng)濟的發(fā)展，同時也極大的打擊到了我國的經(jīng)濟，使得很多企業(yè)面臨的非常巨大的挑戰(zhàn)，然而這些企業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展機遇。要想在這場金融危機當中求得生存和發(fā)展，我國的醫(yī)藥企業(yè)必須要以積極的態(tài)度面對激烈的市場競爭，其中最關(guān)鍵的一個問題就是必須要將融資問題解決好。本文將宜昌人福藥業(yè)有限責任公司作為研究對象，對后金融危機時代下的醫(yī)藥企業(yè)的融資管理進行了分析和介紹，希望能夠?qū)V大的醫(yī)藥企業(yè)起到一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]后金融危機；醫(yī)藥企業(yè)；融資管理

引言

醫(yī)藥企業(yè)的融資管理在后金融危機時代下受到了非常嚴重的沖擊，如不及時的采取有效的措施解決這一問題，就會導(dǎo)致越來越嚴重的后果。本文立足于對宜昌人福藥業(yè)有限責任公司的分析，將企業(yè)的財務(wù)管理作為參考依據(jù)，從而對醫(yī)藥企業(yè)融資管理存在的問題和不足進行分析和探討，最終進一步研究醫(yī)藥企業(yè)在后金融危機時代下適合自身發(fā)展的融資管理方法，從而對醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理機制進行不斷的完善，最終對醫(yī)藥企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到有效的促進作用。

1.企業(yè)融資管理的目的和含義

1.1企業(yè)融資管理的目的

企業(yè)財務(wù)管理工作必須要達成的根本目的就是企業(yè)財務(wù)管理的目標，而企業(yè)的總目標則是企業(yè)財務(wù)管理目標的決定性因素，也就是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化或者實現(xiàn)股東財富的最大化，其不僅屬于企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點，同時還是企業(yè)財務(wù)管理工作的落腳點，并且是企業(yè)管理總目標中非常關(guān)鍵的一個組成部分。

1.2企業(yè)融資管理的含義

所謂的企業(yè)融資管理就是通過價值形式的利用開展的對企業(yè)財務(wù)的管理活動，其屬于企業(yè)對各方面財務(wù)關(guān)系進行處理以及組織的一種具有很強綜合性的管理工作。在企業(yè)的融資管理工作中需要對企業(yè)運行中的各種財務(wù)關(guān)系進行合理的協(xié)調(diào)和處理，從而保證企業(yè)財務(wù)目標以及經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，因此在企業(yè)的管理中融資管理屬于一項非常重要的組成部分[1]。

2.后金融危機時代下醫(yī)藥企業(yè)的融資管理現(xiàn)狀

2.1資金短缺的現(xiàn)象普遍存在

我國的醫(yī)藥企業(yè)具有很大的短期資金缺口，而且更加難以落實長期的運營資本。大約有超過80%以上的企業(yè)的流動資金需求得不到滿足，另外有超過60%的企業(yè)缺乏足夠的中長期貸款?，F(xiàn)在我國超過億元的生物制藥企業(yè)非常少，與發(fā)達國家的醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模比起來仍然存在著較大的差距。

2.2不對稱的銀企信息，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)難以尋求銀行貸款

醫(yī)藥行業(yè)具有高技術(shù)密集，高投入高利潤以及高風險的特點，而銀行則對企業(yè)的償還能力以及所貸資金的流動性和安全性比較關(guān)注，因此其需要的信息比較詳細。首先在高科技項目貸款中銀行本身處于一種信息劣勢的處境，其次一些企業(yè)為了能夠獲取銀行的信任可能會采取措施及掩蓋項目的缺陷，這樣就導(dǎo)致銀行和企業(yè)在貸款的過程中出現(xiàn)了嚴重的信息不對稱，導(dǎo)致銀行會為了保證資金安全而拒絕向醫(yī)藥企業(yè)放貸。

2.3過于單一的融資渠道

目前我國醫(yī)藥企業(yè)的融資途徑主要局限于股權(quán)融資、銀行信貸以及自有資金這幾個方面。與此同時，我國的資本市場與發(fā)達國家比較起來仍然不是很發(fā)達，而且直到現(xiàn)在為止，我國的投資機構(gòu)很少向現(xiàn)代生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)進行投資，首先是制藥行業(yè)具有很大的風險，其次是我國資本市場具有十分單一的層次，同時投資方面也不具備退出通道。我國由于資本市場的缺失具有很少的私募股權(quán)融資，因此必須要積極的發(fā)展私募股權(quán)融資的資本市場。

3.后金融危機時代醫(yī)藥企業(yè)的融資管理途徑

3.1對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行積極的調(diào)整，致力于自身實力的不斷提升

醫(yī)藥企業(yè)在金融危機環(huán)境下融資日益困難的最為關(guān)鍵的原因還是醫(yī)藥企業(yè)自身具有越來越大的經(jīng)營風險，因此包括銀行在內(nèi)的很多金融機構(gòu)為了有效地防范風險，在企業(yè)放貸方面的要求變得越來越嚴格。面對這種情況，醫(yī)藥企業(yè)必須要致力于自身產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提升，嚴格控制產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，將自身的建設(shè)工作做好，從而最終將具有優(yōu)勢的品牌樹立起來，只有這樣才可以使自身的融資能力得到進一步的提升。首先，醫(yī)藥企業(yè)必須要對自身的治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)制度進行不斷的完善；其次，醫(yī)藥企業(yè)必須要將自身的財務(wù)管理工作做好，對形成于經(jīng)營過程中的各種短期資金進行充分的利用。這除了是醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的必然要求之外，同時也是醫(yī)藥企業(yè)最大限度地獲得外源融資的重要的條件，只有使企業(yè)自身的競爭力不斷增強，才可以保證自身盈利能力的提升，從而極大的減輕銀行信貸風險；最后，醫(yī)藥企業(yè)還要將規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，對自身的管理機制進行不斷的完善，采用這種途徑才能夠保證企業(yè)具有暢通的資產(chǎn)重組以及產(chǎn)權(quán)交易等融資渠道[2]。

3.2醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該積極的進行聯(lián)合重組，從而將協(xié)同效應(yīng)形成，使自身的抗風險能力得以提升

不小于兩個的企業(yè)法人通過資產(chǎn)以及資源等紐帶，對一個企業(yè)進行聯(lián)合收購或者將一個新企業(yè)聯(lián)合成立起來，開展資產(chǎn)重組，在新企業(yè)中原企業(yè)股東或者參與企業(yè)都具備一定股權(quán)的這樣一種方式就是所謂的聯(lián)合重組。在經(jīng)過聯(lián)合重組之后，新的企業(yè)可以形成協(xié)同效應(yīng)，主要包括以下幾個方面：首先，相對于兩個公司獨立存在時，合并后的公司具有更高的預(yù)期業(yè)績；其次，相對于兩家公司的預(yù)期現(xiàn)金流之和，經(jīng)過并購之后的企業(yè)由于不斷增強的競爭力，因此具有更高的現(xiàn)金流量[3]。

3.3設(shè)置戰(zhàn)略聯(lián)盟融資池

不小于兩個的跨國企業(yè)或者公司通過共享利益、共擔風險以及相互合作的聯(lián)合行動從而能夠保證共同的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這就是所謂的戰(zhàn)略聯(lián)盟。該聯(lián)盟屬于一種企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，其在中小規(guī)模的經(jīng)營企業(yè)中同樣的比較適用。不過企業(yè)之間采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式由于自身優(yōu)勢、企業(yè)發(fā)展目標、競爭程度、行業(yè)性質(zhì)以及產(chǎn)品的特點等各種因素存在的差異也表現(xiàn)出了多樣化的趨勢。要想設(shè)置戰(zhàn)略聯(lián)盟融資支持，首先必須要立足于共同的地緣、人員以及文化背景作為基礎(chǔ)，從而將“強信用，弱合約”聯(lián)盟組織建立起來，其出發(fā)角度就是企業(yè)的融資環(huán)境，并且對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的集群效應(yīng)進行了充分的考慮，牽頭組建戰(zhàn)略融資支持的龍頭企業(yè)必然是一個具有較高的信用以及較大規(guī)模的企業(yè)，與此同時，還要對政府的相關(guān)政策支持予以積極的爭取，比如貼息以及減稅等優(yōu)惠。

3.4積極的利用信托融資的融資方式

企業(yè)的整體信用是開展資產(chǎn)信用融資的資金基礎(chǔ)，同時其也可以是各種各樣的權(quán)益，項目以及資產(chǎn)等資產(chǎn)信用。上市公司在開展信托融資的時候需要你公司的實際情況為根據(jù)將適合自身的信托融資方式選擇出來。在被信托融資方式進行選擇的時候必須要遵循以下的原則，首先，如果公司具備能夠用作資產(chǎn)信用的資產(chǎn)，就需要盡可能的選擇將其作為進行信托融資的資信；其次，如果公司并不具備可供資產(chǎn)信用的基礎(chǔ)，就可以選擇其他保證方式或者整體信用作為進行信托融資的資信基礎(chǔ)。

3.5積極的推行國際化戰(zhàn)略

醫(yī)藥企業(yè)要想在后金融危機時代實現(xiàn)更好的融資就必須要積極地推行國際化的戰(zhàn)略，在這一方面人福集團做出了極大的努力。其控股子公司美國普克對自身的營銷力度與不斷的加強，銷售總額持續(xù)增長的同時，并且于兩家美國的大型連鎖零售商簽訂訂單，在市場開拓方面取得了巨大的成就；其另一家控股子公司人福馬里在當?shù)鼐謩輨邮幍沫h(huán)境下，不管是在盈利能力方面還是在銷售規(guī)模方面都取得了明顯的進步；宜昌人福、葛店人福等控股子公司積極地致力于生產(chǎn)基地建設(shè)以及海外藥品注冊等各項工作；除此之外集團還對技術(shù)引進以及跨國并購等項目進行積極的研究，從而為海外市場的開拓奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、結(jié)語

金融危機對于醫(yī)藥企業(yè)的融資而言屬于一項巨大的挑戰(zhàn)，其不僅使醫(yī)藥企業(yè)融資的各個方面均受到了嚴重的影響，同時還極大的影響到了企業(yè)的融資環(huán)境。要切要想解決融資難的困境，醫(yī)藥企業(yè)也必須要采用多元化的融資方式，從而積極地應(yīng)對金融危機，保證企業(yè)資金流的良性循環(huán)，最終能夠?qū)ξ覈鴩鴥?nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展起到有效的推動作用。

參考文獻

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