轉(zhuǎn)型是服裝行業(yè)的熱詞

轉(zhuǎn)型是中國(guó)服裝行業(yè)2014年的年度熱詞，渠道商要轉(zhuǎn)型做品牌商，加工貿(mào)易商要轉(zhuǎn)型做品牌商，線上淘品牌要轉(zhuǎn)型拓展線下渠道，線下品牌要轉(zhuǎn)型拓展全渠道。

運(yùn)動(dòng)品牌依然在低谷徘徊，經(jīng)過(guò)兩年轉(zhuǎn)型的李寧，最終還是果斷啟用老人，回歸本土市場(chǎng);休閑品牌依然低迷，森馬替代美邦，坐上了本土休閑品牌的老大位置，算是2014年行業(yè)內(nèi)的一大新聞;男裝跌跌撞撞，在迷茫中轉(zhuǎn)型找自己的出路;女裝危機(jī)重重，是否下一個(gè)男裝的境遇，2015年拭目以待;童裝成了一塊處女地，各大品牌都宣布大力開拓;O2O成為品牌轉(zhuǎn)型的救命稻草，似乎只要O2O了，就能帶來(lái)業(yè)績(jī)的倍增，理想畢竟是理想，到目前為止，現(xiàn)實(shí)依然骨感。

回歸產(chǎn)品

回歸產(chǎn)品，在2014年儼然成為主流，不僅僅是大佬們?cè)诟鞣N場(chǎng)合高呼，也確確實(shí)實(shí)在行動(dòng)中。福建服裝品牌掀起請(qǐng)老外做設(shè)計(jì)總監(jiān)的新潮流，在歐美時(shí)尚中心招聘老外設(shè)計(jì)師、廣設(shè)時(shí)尚工作室也成為企業(yè)之常態(tài);原本在工廠隨意組貨的方式已逐步被系列化、風(fēng)格化、個(gè)性化、潮流化所替換，渠道品牌三福的發(fā)展軌跡可以印證這一點(diǎn);崇尚原創(chuàng)和反應(yīng)生活方式、體現(xiàn)生活場(chǎng)景、打上階層的烙印成為各大品牌研發(fā)設(shè)計(jì)追求的方向。產(chǎn)品越來(lái)越體現(xiàn)品牌的定位，越來(lái)越反映品牌風(fēng)格。

傳播多元化

媒介選擇多元化，傳統(tǒng)媒體越離越遠(yuǎn)，自媒體式的粉絲口碑業(yè)已成為正道;再小的個(gè)體、再大的品牌都有自己的公眾平臺(tái)，都可以建立自己的微信公眾號(hào)、官方微博，與粉絲的互動(dòng)越來(lái)越頻繁。意見(jiàn)領(lǐng)袖、消費(fèi)者口碑成了消費(fèi)者選擇購(gòu)物決策的重要依據(jù);傳播的主題回歸商品配搭，回歸生活情境再現(xiàn);品牌特別注重渠道店鋪本身的傳播載體作用，對(duì)實(shí)體店鋪進(jìn)行全新包裝，打造精致終端實(shí)體店鋪。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)虛擬店鋪?lái)?yè)面裝修更是再上新臺(tái)階，把網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的旗艦店鋪當(dāng)作一個(gè)重要的品牌傳播窗口。

終端多元化

原本線上線下終端的爭(zhēng)議忽然在O2O的帶動(dòng)下偃旗息鼓，全渠道時(shí)代真正來(lái)臨，無(wú)論各品牌的嘗試成功與否，但確實(shí)在帶動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展。

移動(dòng)端、PC端、實(shí)體店只是形態(tài)不同，但都是品牌終端，只發(fā)展線下渠道或至專注于線上渠道都是不穩(wěn)健的增長(zhǎng)方式。

未來(lái)任重道遠(yuǎn)

2015年服裝企業(yè)依然困然重重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的調(diào)整需要時(shí)間，消費(fèi)的低迷不代表服裝零售市場(chǎng)的低迷，只是更加理性，期望模仿、抄襲，只會(huì)被歷史拋棄，注重原創(chuàng)、轉(zhuǎn)化、個(gè)性、功能化、生活化、細(xì)分化是未來(lái)主流，當(dāng)下主流品牌企業(yè)如果不用心研究用戶體驗(yàn)，還是一味做生意式的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)手段，被后起之秀超越指日可待;對(duì)于借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與技術(shù)手段，充分利用大數(shù)據(jù)，讓服裝產(chǎn)業(yè)從密集型的低值產(chǎn)業(yè)向朝陽(yáng)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是必然之路。