《銷售與市場(chǎng)》2014年度經(jīng)管類圖書(shū)TOP10

跨界、風(fēng)口、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維……這一年，概念與玩法層出不窮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也在各自的陣營(yíng)中，或者別人家的陣營(yíng)中忙得“不亦樂(lè)乎”。為了讓廣大讀者了解正在爆發(fā)的市場(chǎng)變革浪潮全貌，并依此做出恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷舉措，銷售與市場(chǎng)雜志社再一次特聘請(qǐng)各領(lǐng)域?qū)＜?、大家，?jīng)過(guò)嚴(yán)格的初評(píng)、復(fù)評(píng)、終評(píng)，推出2014年度經(jīng)管類圖書(shū)TOP10榜單，以饗讀者。

從2014年開(kāi)始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個(gè)行業(yè)將慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破，門口的野蠻人“跨界”而來(lái)，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億美元的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。此時(shí)此刻，對(duì)跨界核心趨勢(shì)前線情報(bào)的掌握，就顯得尤為重要。騰訊科技頻道通過(guò)大半年的時(shí)間進(jìn)行調(diào)研和創(chuàng)作，最終推出該書(shū)。誰(shuí)能早日撥開(kāi)迷霧，誰(shuí)能早走一步，少錯(cuò)一點(diǎn)，誰(shuí)就能在未來(lái)的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

作為小米聯(lián)合創(chuàng)始人，該書(shū)作者黎萬(wàn)強(qiáng)真誠(chéng)而有趣地講述了小米公司創(chuàng)業(yè)幾年來(lái)的內(nèi)部故事，從公司創(chuàng)立到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到品牌建設(shè)，從日常運(yùn)營(yíng)到營(yíng)銷推廣，從服務(wù)理念到公司理念……通過(guò)一個(gè)個(gè)真實(shí)的小細(xì)節(jié)、小故事，將外界覺(jué)得不可思議的事情，清晰透徹地道出其中的邏輯必然，并慷慨地將其獨(dú)創(chuàng)的“參與感三三法則”和盤托出。

《互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)顛覆與重構(gòu)》一書(shū)通過(guò)剖析輕資產(chǎn)公司對(duì)傳統(tǒng)巨型公司的顛覆、快公司對(duì)慢公司的顛覆、產(chǎn)業(yè)下游公司對(duì)產(chǎn)業(yè)上游公司的顛覆，系統(tǒng)化地分析了如何從小企業(yè)快速發(fā)展成大企業(yè)、大中型企業(yè)在發(fā)展滯后的情況下如何突破現(xiàn)狀，幫助讀者全面掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)、在互聯(lián)網(wǎng)方面涉足不深，以及處在發(fā)展緩慢狀態(tài)的公司都有極大的啟示作用。

授人以魚(yú)，也授人以漁?！稌r(shí)寒冰說(shuō)未來(lái)二十年經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》（未來(lái)篇）并非簡(jiǎn)單地給出結(jié)論，而是詳細(xì)地寫(xiě)下了整個(gè)推導(dǎo)過(guò)程。如同帶領(lǐng)讀者一起分析，穿透層層迷霧，一步步找到趨勢(shì)的發(fā)展方向。細(xì)讀該書(shū)的讀者朋友，也可以沿著自己的思路，根據(jù)專業(yè)的數(shù)據(jù)、資料，自行推導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，不僅可以得到投資決策的重要參考，更可以學(xué)習(xí)、掌握系統(tǒng)分析趨勢(shì)的基本方法。

《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》主要介紹日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，含領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會(huì)等內(nèi)容，系統(tǒng)而全面地解析了稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的方方面面。稻盛和夫先生有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)資質(zhì)——具備使命感、明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、必須不斷地挑戰(zhàn)新事物、必須獲取集團(tuán)所有人的信任和尊敬、抱有關(guān)愛(ài)之心的闡述，為極度變化時(shí)代的經(jīng)理人確立了明確的標(biāo)準(zhǔn)。該書(shū)能給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以精神上的指導(dǎo)。

決定財(cái)富積累和分配的因素有哪些？長(zhǎng)期來(lái)看，我們的貧富差距是擴(kuò)大了還是縮小了？財(cái)富是否越來(lái)越集中到少數(shù)人手中？未來(lái)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)將走向何方？

苦于沒(méi)有完備的數(shù)據(jù)和權(quán)威的指導(dǎo)理論，對(duì)于這些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的焦點(diǎn)問(wèn)題，我們一直找不到滿意的答案。而法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·皮凱蒂以其開(kāi)創(chuàng)性的工作，填補(bǔ)了這項(xiàng)空白。皮凱蒂對(duì)過(guò)去3個(gè)世紀(jì)以來(lái)歐美國(guó)家財(cái)富收入的豐富歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳盡探究。該書(shū)的偉大之處就在于，它告訴世人：我們不僅已經(jīng)踏上了收入水平回歸19世紀(jì)的道路，而且還正在向“世襲資本主義”回歸。在“世襲資本主義”時(shí)代，經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)不是掌握在有才華的個(gè)人手中，而是被家族王朝所主宰。

失敗是有規(guī)律的。有時(shí)候創(chuàng)業(yè)者的選擇和行為，必然會(huì)導(dǎo)致失敗，但當(dāng)事人卻因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而沒(méi)有察覺(jué)。比如在錯(cuò)誤心態(tài)下引入錯(cuò)誤的合伙人，又比如在錯(cuò)誤的時(shí)間投入一個(gè)錯(cuò)誤的市場(chǎng)，再比如不能看清市場(chǎng)虛假繁榮下的隱患而過(guò)于樂(lè)觀，凡此種種，一不留神就可以毀掉一個(gè)企業(yè)。這些錯(cuò)誤是可以通過(guò)學(xué)習(xí)別人的失敗來(lái)避免的，讓前面的失敗者替你交這個(gè)昂貴的學(xué)費(fèi)。所以，越成功的人，往往越喜歡研究失敗。

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是天生的嗎？領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠個(gè)人魅力和強(qiáng)硬個(gè)性，就足以應(yīng)對(duì)如今數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)挑戰(zhàn)嗎？在全球領(lǐng)導(dǎo)力大師拉姆·查蘭看來(lái)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天練就的！他堅(jiān)信，通過(guò)在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和反思，任何人都可能成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，締造企業(yè)的輝煌。

在該書(shū)中，拉姆·查蘭通過(guò)解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典案例，給未來(lái)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者傳授了八項(xiàng)必備的管理技能。只有擁有這些技能，你才能讓企業(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

TEDx大會(huì)組織者和演講者、TED和TEDx演講者教練、高德納咨詢公司的營(yíng)銷副總監(jiān)杰瑞米·多諾將超過(guò) 10000小時(shí)演講訓(xùn)練的成果全面分享，幫你省下學(xué)習(xí)公開(kāi)演講所需的20年時(shí)間，以及觀看和解構(gòu)數(shù)百個(gè)TED演講所需要的無(wú)數(shù)小時(shí)。

要在18分鐘內(nèi)打動(dòng)聽(tīng)眾，需要具備超強(qiáng)的演講技巧。該書(shū)從內(nèi)容和技巧兩方面入手，揭示演講內(nèi)容打動(dòng)人心的秘密，分析演講者引爆現(xiàn)場(chǎng)的技巧，同時(shí)，配合65個(gè)卓越TED演講的二維碼，引領(lǐng)可視化閱讀趨勢(shì)，幫你戰(zhàn)勝比死亡更可怕的演講。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)和完善，線上消費(fèi)正不斷滲透到我們的生活當(dāng)中，它具有便捷、低價(jià)等優(yōu)勢(shì)，迎合了很多人的需求。線下店這幾年的日子大不如前。但是，線上店也有它的不足，那就是實(shí)實(shí)在在的體驗(yàn)。

一件衣服合不合適，光看照片很難斷定，只有去了線下店親自穿上才知道;一雙鞋子合不合適，只有穿到腳上才知道。近年，線上店關(guān)于投訴、退貨方面的糾紛越來(lái)越多，消費(fèi)者們對(duì)線上店的熱衷正在逐漸消減。這對(duì)線下店來(lái)說(shuō)是一個(gè)必須抓住的機(jī)會(huì)。