面對變化，心存惶恐

歲末年初，企業(yè)界最熱的話題無疑是圍繞著董明珠來的。董明珠先是對年初與雷軍的“10億元賭局”含糊其詞，后是怒責(zé)小米入股美的是“兩個騙子在一起”，再是口無遮攔地要搞一場“清場行動”，直引得蘇寧易購?fù)蝗怀鍪?，?lián)合美的、海爾、海信、奧克斯、志高、長虹6家空調(diào)企業(yè)，打響了一輪名為“破格行動”的圍剿戰(zhàn)。

可惜央視沒有組織一場年度話題人物評選，否則董大姐當選可謂“眾望所歸”。

洞察所有話題背后的本質(zhì)，正是一年來企業(yè)家們談?wù)撟疃嗟哪莻€詞語——變化。變化，緣自商業(yè)環(huán)境和消費者行為正在快速脫離原來的軌道，而企業(yè)該如何去面對和適應(yīng)。

找準風(fēng)口，一步踏上去。這當然是共識。

一個問題是，風(fēng)口在哪兒？ 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如日中天，互聯(lián)網(wǎng)思維成為最受追捧的制高點，社群經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟、O2O、社區(qū)服務(wù)等，與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的概念摧枯拉朽地席卷整個市場，似乎與這些熱詞沾上邊就遍地生黃金。然而，各種熱點也在快速轉(zhuǎn)換，企業(yè)能隨時改變自己的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、渠道等基礎(chǔ)架構(gòu)而跟隨熱點嗎？

另一個問題是，即使站到了風(fēng)口，你能飛多久？風(fēng)停了，企業(yè)是軟著陸還是跌得頭破血流？

曾經(jīng)站上團購風(fēng)口的窩窩團在千團大戰(zhàn)中順利突圍后，卻主動轉(zhuǎn)型，于近日向美國SEC提交IPO申請，有可能成為生活服務(wù)類電商第一股，美團也將主要業(yè)務(wù)拓展為影業(yè)，并大力進軍外賣業(yè)務(wù)。

被視為藍海市場的生鮮O2O項目，折戟沉沙者也不在少數(shù)。優(yōu)菜網(wǎng)、誼萬家、小農(nóng)女、上海天鮮配等，或因配送問題，或因供應(yīng)鏈問題，均成為血淋淋的失敗案例。

似乎更接地氣的生活服務(wù)類電商，也正在資本的鼓動下高歌猛進，但這種以苦活累活為生存基點的苦逼項目，會不會在資本的興趣燃燒殆盡卻尚無盈利可能的情況下，迅速消亡？

轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死，危機感企業(yè)家們都有。

陳年學(xué)了小米之術(shù)，卻沒有學(xué)到小米之精髓，改革后的凡客依然悄無聲息。當當改名，意圖在全品類電商中獲一席之地，然其他大佬們還會給李國慶這個機會嗎？微商爆發(fā)，小絲逆襲，然而騰訊在朋友圈“掃毒”，京東微店挖角，微商還有多少生存空間？前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者，奮不顧身地撲進去，花光了父母一輩子的積蓄后，忽然發(fā)現(xiàn)自己成了“坑爹一族”。

互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，熱鬧來得快，散得更快。踏上熱點，成為先驅(qū)，沒有踏上，可能就成先烈。成敗，距離只有一步之遙。

這是最好的時代，對于大佬來說，盡可以放開手腳去試，就如BAT們的各種收購，海爾們的各種模式。對于小企業(yè)來說，也可以展開想象，就如雷軍們4年做到450億美元的估值，陳歐們創(chuàng)業(yè)4年就赴美敲鐘。

這是最壞的時代，對于大佬來說，都不知道從哪個地方冒出來的毫不相干的人，就把你賴以立身養(yǎng)命的飯碗給端了，就像中國移動中國聯(lián)通數(shù)百億的短信被微信的拈花指輕輕一撥劃為無形，跨界而來的玩票者成了無法預(yù)防的顛覆者;就如三星正沉浸在市場占有率第一的美夢中時，忽然發(fā)現(xiàn)蘋果、華為、小米們從上下兩個方向撲面壓來。對于小企業(yè)而言，好不容易研究了一個新產(chǎn)品或新模式，一旦被大佬嗅到了危險，一張支票，你的心血就可能易了主。

一切，皆緣于對這個快速變化的世界心存惶恐?；炭?，催生進步。